邢臺(tái)中聯(lián)水泥強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

　　今年以來，邢臺(tái)中聯(lián)水泥有限公司以提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平為抓手，以降低成本為重心開展了一系列工作，并取得了明顯成效。

　　公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)場(chǎng)管理是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得更大的效益，就必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和緊迫性。該公司首先成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組，各分廠的主要負(fù)責(zé)人為小組成員，從規(guī)范“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理入手，扎扎實(shí)實(shí)地開展現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作。

　　一是開展培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在實(shí)施“6S”管理過程中，公司多次組織干部員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高干部員工對(duì)實(shí)施“6S”管理目的、意義的認(rèn)識(shí)，促使廣大干部員工積極、自覺地參與到管理活動(dòng)中來，從而為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是完善制度，落實(shí)措施。在廣泛聽取各部門意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制了《定置管理和標(biāo)識(shí)辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)整治工作辦法》及《“6S”績(jī)效評(píng)比考核辦法》等較完善的管理制度，并將有關(guān)制度上墻。

　　三是加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)施過程中實(shí)行PDCA（計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)）循環(huán)，每項(xiàng)管理活動(dòng)均有專人對(duì)其進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6步法進(jìn)行問題分析，出具糾正措施跟蹤單和預(yù)防措施跟蹤單，以便及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，采取有獎(jiǎng)有罰的方式進(jìn)行過程控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)不流于形式。

　　四是建立現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。將現(xiàn)場(chǎng)管理納入管理人員和員工的考核范圍，定期公布考核結(jié)果，使此項(xiàng)工作真正做到長(zhǎng)抓不懈。針對(duì)平時(shí)工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，公司根據(jù)現(xiàn)代管理理念，健全相應(yīng)的管理體系，有針對(duì)性地解析公司現(xiàn)場(chǎng)管理癥結(jié)，不斷提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平。