北方水泥趙君：創(chuàng)業(yè)不畏艱 發(fā)展勇爭(zhēng)先

　　在黑龍江省建材行業(yè)，趙君是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩Ｋ篂l臨倒閉的企業(yè)起死回生，效益逐年翻番；他又使企業(yè)在輝煌時(shí)期華麗轉(zhuǎn)身，融入中國(guó)建材股份有限公司水泥業(yè)務(wù)平臺(tái)之一的北方水泥有限公司（下稱北方水泥）。不到一年的時(shí)間里，這家企業(yè)頻傳捷報(bào)：水泥產(chǎn)量同比提高3倍，經(jīng)濟(jì)效益同比提高9倍。

　　奇跡是怎樣創(chuàng)造的？這要從企業(yè)的掌門人趙君說(shuō)起。

　　改革創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)擺脫困境

　　2003年，趙君出任佳木斯鴻基集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記的時(shí)候，鴻基集團(tuán)各種欠款累計(jì)高達(dá)5000多萬(wàn)元，這意味著這個(gè)年銷售收入不到億元的企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣。

　　趙君沒有被眼前的困難所嚇倒，到任后，他在第一次全體員工大會(huì)上發(fā)自肺腑的話至今讓鴻基員工記憶猶新：“我們必須依靠集體的智慧與合力走出困境，用雙手改變我們的生活和命運(yùn)……”

　　從此后，他一頭扎進(jìn)了基層，深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)流程，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)。一個(gè)月下來(lái)，他的眼窩塌陷了，可他的心里卻亮堂了，通過(guò)深入細(xì)致地調(diào)查研究，他終于找到了制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”與“癥結(jié)”，一個(gè)大膽而嶄新的思路在他的腦海中誕生了，那就是必須走好大膽改革、創(chuàng)新管理、文化興企這三步棋。

　　2003年3月，得到了市政府關(guān)于企業(yè)改制的批復(fù)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子確立了靠改革增添活力、靠民營(yíng)增加亮點(diǎn)、靠招商借力發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)引入民營(yíng)資本，職工參股的方式，組建了新的民營(yíng)股份制公司———佳木斯鴻基水泥集團(tuán)有限公司。與此同時(shí)，改革管理制度，形成了公司與生產(chǎn)車間垂直扁平化管理體系；改革人事制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了在崗人員的工作效率；改革分配制度，定崗定員定編定責(zé)定薪，增強(qiáng)了員工的工作主動(dòng)性。改革成為了企業(yè)迅速崛起的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　趙君提出供、產(chǎn)、銷“三統(tǒng)一”，物流和銷售統(tǒng)一調(diào)控，樹立“大營(yíng)銷”理念，集團(tuán)各企業(yè)達(dá)到“一盤棋”操作，形成自上而下的整體合力。他大力推行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)管理水平大幅度提升，連續(xù)創(chuàng)造了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量的歷史新高。

　　趙君對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，確立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，形成了“創(chuàng)新趕超、追求卓越、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)核心價(jià)值觀，培育了獨(dú)具鴻基特色的企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)辦的內(nèi)部報(bào)紙《鴻基人》，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和內(nèi)部交流及展現(xiàn)員工才華的平臺(tái)。

　　三步棋改變了企業(yè)的命運(yùn)，提升了經(jīng)營(yíng)效益，員工的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)。

　　敢為人先，引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展

　　近幾年來(lái)，黑龍江省公路建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)展迅速，水泥需求量不斷加大，而省內(nèi)原有的生產(chǎn)規(guī)模根本無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。如何抓住這一發(fā)展機(jī)遇壯大？深思熟慮后的趙君果斷作出決策：上一條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線。

　　面對(duì)規(guī)模小、資金少的企業(yè)現(xiàn)狀，建設(shè)日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線，談何容易。困難面前，趙君沒有退縮，他不分晝夜地為新線項(xiàng)目的批復(fù)奔波，當(dāng)終于如愿以償?shù)啬玫搅隧?xiàng)目批復(fù)文件后，他又馬不停蹄地為籌措資金而奔忙，直到2003年10月項(xiàng)目順利開工。項(xiàng)目建設(shè)期間，每逢遇到制約工程進(jìn)度的難題，他都要親自督辦，直至化解，直到日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線和與之配套的純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目順利投入運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了鴻基發(fā)展史上一個(gè)驚人的奇跡。

　　項(xiàng)目順利投產(chǎn)后，每年新增熟料產(chǎn)能近百萬(wàn)噸，新的難題又接踵而至，因?yàn)檎麄€(gè)集團(tuán)現(xiàn)有的水泥粉磨能力已不能完全消化掉這些熟料。面對(duì)著堆積如山的熟料，趙君看在眼里，急在心上。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和反復(fù)論證，并與多方反復(fù)洽談，佳木斯100萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線與同江一期工程60萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線相繼開工。在項(xiàng)目建設(shè)中，他堅(jiān)持突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，確保工期，確保質(zhì)量。盡管佳木斯與同江兩地的距離有200公里之遙，可他經(jīng)常一天往返兩地之間。

　　隨著水泥熟料生產(chǎn)線和水泥粉磨生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，佳木斯鴻基集團(tuán)水泥年產(chǎn)能躍居黑龍江省前列，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，被列為國(guó)家重點(diǎn)支持的60家大型水泥企業(yè)之一。

　　聯(lián)合重組，引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)

　　趙君深知，僅憑鴻基現(xiàn)在的規(guī)模若想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中勇立潮頭還顯得身單力孤，力不從心，得給企業(yè)找個(gè)“好婆家”。

　　中國(guó)建材以“績(jī)效、和諧、責(zé)任”為核心的企業(yè)價(jià)值觀及市場(chǎng)化的聯(lián)合重組方式、“三寬三力”的融合文化深深吸引了趙君。在省、市兩級(jí)政府的大力助推下，經(jīng)過(guò)雙方共同積極運(yùn)作，2009年6月17日，中國(guó)建材與佳木斯鴻基集團(tuán)共同簽署了聯(lián)合重組戰(zhàn)略合作協(xié)議。作為中國(guó)建材北方水泥第一家聯(lián)合重組企業(yè)，佳木斯鴻基集團(tuán)更名為佳木斯北方水泥有限公司（佳木斯北方），趙君出任北方水泥副總裁，佳木斯北方董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理。

　　加入中國(guó)建材后，趙君如魚得水，企業(yè)踏上了發(fā)展通途。在一年多的時(shí)間里，在中國(guó)建材、北方水泥兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，佳木斯北方不斷優(yōu)化在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，積極開展日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線和與之配套的窯尾余熱發(fā)電等項(xiàng)目建設(shè)。

　　2009年12月，佳木斯北方樺南兩條水泥粉磨生產(chǎn)線技改工程攻堅(jiān)戰(zhàn)役奏響了進(jìn)軍的號(hào)角。成功之道，貴乎神速，速度決定成敗。為了搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，趙君在2010年元旦放假期間，親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目選址、設(shè)備預(yù)訂和方案設(shè)計(jì)，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓地開展起來(lái)。在技改工程建設(shè)中，趙君親臨一線，靠前指揮，與施工人員同甘共苦，激發(fā)了大家的工作熱情。廣大工程建設(shè)者，發(fā)揚(yáng)了上下同心、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏、勇于奉獻(xiàn)的鴻基創(chuàng)業(yè)精神，夜以繼日地奮戰(zhàn)在設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，即便是農(nóng)歷大年三十，他們也是在工作崗位上度過(guò)的，充分展現(xiàn)了佳木斯北方人戰(zhàn)天斗地的風(fēng)采。經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，樺南兩項(xiàng)技改工程如期竣工投產(chǎn)，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，就使公司的水泥日產(chǎn)突破萬(wàn)噸，月產(chǎn)突破38萬(wàn)噸；年粉磨產(chǎn)能由一年前的90余萬(wàn)噸，猛增至370余萬(wàn)噸，整整提高了4倍多。趙君帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)了在北方高寒地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的先河，譜寫了一曲可歌可泣的奮斗之歌。

　　作為北方水泥副總裁、黑龍江區(qū)域負(fù)責(zé)人，趙君按照中國(guó)建材的總體發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持廣泛聯(lián)系、積極接觸，成熟一家、重組一家的基本步驟，大力推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組，現(xiàn)已成功地聯(lián)合重組了鶴崗、綏化、大慶等地的水泥企業(yè)，組建了鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥。目前，北方水泥在黑龍江區(qū)域的聯(lián)合重組正在扎實(shí)推進(jìn)。在未來(lái)3年內(nèi)，北方水泥在黑龍江地區(qū)將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)2000萬(wàn)噸的目標(biāo)。

　　為了占領(lǐng)水泥終端市場(chǎng)，在中國(guó)建材的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，趙君把大力推廣散裝水泥和商品混凝土作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的一項(xiàng)重要舉措強(qiáng)力推進(jìn)。佳木斯年產(chǎn)80萬(wàn)立方米商品混凝土生產(chǎn)線于今年年初正式運(yùn)營(yíng)，使水泥產(chǎn)業(yè)鏈得到了延伸，成為了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年上半年，佳木斯北方實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比提高9倍多，時(shí)間之短，速度之快，令人驚嘆。

　　按照中國(guó)建材“緊抓市場(chǎng)、緊抓發(fā)展、緊抓管理、緊抓文化”的“四個(gè)緊抓”總體部署，佳木斯北方在抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、扎實(shí)推進(jìn)聯(lián)合重組的同時(shí)，大力開展管理整合、管理培訓(xùn)、精細(xì)管理三大工程，積極開展文化融合工作，使資源配置更加優(yōu)化，激發(fā)了全體員工的工作熱情，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)連連攀升，企業(yè)呈現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭。

　　經(jīng)過(guò)一年多的快速成長(zhǎng)，員工們堅(jiān)信，佳木斯北方未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)更好更快。