臺泥集團董事長張安平表示—— 要成為循環(huán)經(jīng)濟理念的自覺踐行者

記者：今年公布了鋼鐵、石化、水泥行業(yè)的大氣污染物特別排放限值公告，9月1日就已經(jīng)開始逐步實施了，我想了解一下臺泥英德廠、臺泥韶關(guān)廠打算怎么投入，還有其他省市的臺泥廠，在這一塊會不會有一個調(diào)整計劃，是如何規(guī)劃的？

　　張安平：關(guān)于大氣排放的部分，臺泥一直以來都是走在國家標(biāo)準(zhǔn)的前面，這是我們一直很努力在追求的，這不但是我們的責(zé)任，也是臺泥如何可以繼續(xù)在行業(yè)、在環(huán)境中生存下去一個很重要的事情。

　　記者：臺泥在水泥窯協(xié)同處置的進(jìn)展怎么樣？

　　張安平：其實，在臺泥所有工廠所在的地方，我們都跟地方政府接觸，愿意做這個事情。我們認(rèn)為水泥窯協(xié)同處理是最重要的，當(dāng)然我們也知道水泥窯協(xié)同處理絕對不是唯一的答案，但是我可以講一句話，沒有水泥窯協(xié)同處理，垃圾和危廢的問題，是沒有辦法完全解決的，因為成本費用太高，可是有水泥窯處置以后，會把成本往下降，使之更順利。然而處理垃圾和危廢這個事情是需要營業(yè)執(zhí)照的，需要政府來頒發(fā)。

　　現(xiàn)在垃圾處理焚化發(fā)電占很大的一塊，而焚化處理只有80%能燃燒，剩下來不是飛灰就是底渣，剩下的20%如何能真正地好好地處理掉，而不是只是把它固化埋掉，這是值得探討的事情。對于水泥窯處理焚化垃圾來講，這個都不會存在的，因為水泥窯可以把各種固危廢及一般垃圾焚化爐無法處理的有毒飛灰和底渣凈化成水泥原、燃料；所以說我們在全面做這個事情，但是這個事情能夠走下去，也是需要跟政府一起合作做，得到政府的認(rèn)同。

　　記者：您曾經(jīng)說過臺泥將不是水泥制造銷售公司，而是主動尋求環(huán)保解決的方案，我們是不是可以理解臺泥將弱化對水泥的一些關(guān)注和發(fā)展？下一步臺泥在對內(nèi)地市場有沒有一些新的打算和舉措？

　　張安平：在水泥廠的部分，我們?nèi)嫘缘脑诟胤秸畢f(xié)調(diào)，我們也愿意投資做這個事情，但是先決條件是政府支持。

　　能夠積極迎合、引領(lǐng)時代的需求，先一步發(fā)現(xiàn)并滿足社會的期待，是當(dāng)今一個不斷進(jìn)步的企業(yè)所必須具備的認(rèn)知與基因。人類文明發(fā)展至今日，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)隔已不合時宜，臺泥集團亦致力于發(fā)展工業(yè)4.0的經(jīng)營管理策略，并長期傾注在能源與環(huán)保領(lǐng)域，分別投入生技、碳捕捉研究、生態(tài)保育等工作，如今已到了該整合總體資源，響應(yīng)社會需求的時刻。

　　未來臺泥將不只是水泥制造與銷售公司，而是要以水泥為工具，專門在處理大自然與人類生活之間的復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司。同時，臺泥也不只是強調(diào)以循環(huán)經(jīng)濟的理念創(chuàng)造公司價值，更是要成為一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護(hù)自然環(huán)境的Eco-Solution Provider（生態(tài)解決方案供應(yīng)商）企業(yè)。

　　記者：關(guān)于在廣東或其它省市的企業(yè)，您的業(yè)務(wù)布局方面，現(xiàn)在更多的是工廠，未來在研發(fā)、設(shè)備、包括區(qū)域總部這邊會有一些計劃嗎？

　　張安平：我們有這個計劃并且已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中，我們不但是在辦公室有考量，已經(jīng)在開始往前走，同樣我們也希望把一部分研究發(fā)展的單位放在內(nèi)地。

　　記者：這個有沒有時間規(guī)劃？

　　張安平：我們其實已經(jīng)在行動了，但是所有東西都是需要經(jīng)過一個程序，這個程序一道一道都要董事會通過，才可以往下發(fā)展。

　　記者：您之前說過制造業(yè)與工業(yè)的區(qū)隔已經(jīng)不合時宜了，怎樣理解您的這句話？

　　張安平：其實每一個人買的東西，都有一個服務(wù)跟在后面，其實我們也是一樣，打一個比喻，我們最近在臺北市在做一個橋，那個橋是需要商品混凝土，它的質(zhì)量、強度要多少、同樣溫度可以到多少，我們很多客戶做不到，就找我們解決，我們就變成扶持他們?nèi)绾巫雠淞?、水泥怎么配、混凝土的比例是多少，這樣的整個過程就是服務(wù)。

　　我們各地都有工程師協(xié)助我們的客戶如何使用水泥，如何讓他們了解水泥，讓我們的水泥在產(chǎn)品中更好的發(fā)揮它的作用。

　　記者：按您的說法，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的背景下，其他制造業(yè)也可以延續(xù)您的這個理念？

　　張安平：我們的思路要轉(zhuǎn)變，因為我們以往的想法是賣貨，反正達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)怎么用是你的事情，可是有時候我們的客戶也要賺錢，如何讓他賺錢使他的產(chǎn)品更好賣。我舉個例子：你做高樓的時候，所謂的高樓就是20、30層樓的時候，其實混凝土攪拌好用泵車打上去就解決了，可是當(dāng)你打到某一個高度的地方，它就散開了，它不是混凝土本身了，你如何解決這方面的問題，這個部分其實很多攪拌站是做不出來的，這需要我們給予幫助。

　　比如說臺灣101大樓，它的三批混凝土是我們供應(yīng)的，也就是說我們有這個能力達(dá)到這個強度，也有這個力量把混凝土送上去。

　　記者：您說到您們不僅是水泥企業(yè)，更在循環(huán)經(jīng)濟里面發(fā)展，我想水泥還是您們很重要的方面，您怎么看內(nèi)地目前的水泥行業(yè)發(fā)展，想跟您多了解一下循環(huán)經(jīng)濟這一塊，未來再循環(huán)經(jīng)濟這方面有什么措施？

　　張安平：其實循環(huán)經(jīng)濟這句話容易講，但是過程是非常辛苦的，而且要有理念出來，要執(zhí)行下去的。真正開始的時候，它不見得一定賺錢，可是很多人覺得很賺錢，不一定，真正完全到位的話還真不一定賺錢。

　　所以我們跟所有的同事講，我們做這個已經(jīng)不是為了賺錢做這個事情，而是認(rèn)為這是責(zé)任的一部分，我們一而再、再而三跟所有人講的事情，因為我覺得如果我們自己沒有這個認(rèn)同的話，我們這個產(chǎn)業(yè)就做不好，如果開始做這種環(huán)保產(chǎn)業(yè)的第一個初心就是要賺錢的話，我覺得這個東西就會出現(xiàn)一些問題，因為你開始就不到位。

　　至于內(nèi)地水泥產(chǎn)業(yè)來講，我們也很清楚，還是供過于求的一個局面，可是水泥產(chǎn)業(yè)算是用國家資源相對較多的產(chǎn)業(yè)，第一石灰石，第二大部分的煤礦也是國家資源，第三我們有排放，我們用了國家的資源，我們是不是有些責(zé)任要做，其中一個責(zé)任就是循環(huán)經(jīng)濟。所以在政府大的框架下，讓每一個產(chǎn)業(yè)更有效率的生產(chǎn)，更有效率的增加價值，我覺得是一個正面的，我非常非常支持政府從這個角度去發(fā)展。

　　另外一方面其實政府把環(huán)保的條件拉高，因為環(huán)保條件拉高的前提下，效率比較差的一些企業(yè)，要不就技術(shù)改造，要不就關(guān)停掉，這也不是一個壞事情，因為機器使用一段時間后，你不技術(shù)設(shè)備改造，用了一代后設(shè)備就會陳舊就必須要改造，如果沒有這個壓力你就不會去投入設(shè)備改造，所以從這幾個方面看，我還是非常支持內(nèi)地在這方面對水泥產(chǎn)業(yè)的態(tài)度。

　　一直以來，臺泥集團是一個全神貫注處理人類文明與大自然間復(fù)雜關(guān)系的綠色環(huán)境工程公司。臺泥圍繞“環(huán)保、能源、水泥”三大核心事業(yè)，已涉足水泥生產(chǎn)、廢棄物處理、碳捕捉研究、綠能發(fā)展、生態(tài)保育等事業(yè)，成為循環(huán)經(jīng)濟的信仰者和執(zhí)行貫徹者，幫助社會主動解決環(huán)境問題，追求更好的生活價值。

　　編者語 自董事長張安平上任以來，臺泥積極響應(yīng)生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展的時代需要，提出新的愿景——未來臺泥將不只是水泥制造與銷售公司，而是要成為以水泥為工具，專門處理大自然與人類復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司。在過去的一年里，臺泥以“環(huán)保、能源、水泥”為三大核心，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，更延伸出三大軸線，包含廢棄物處理、碳捕捉研究、綠能產(chǎn)業(yè)，主動解決環(huán)境問題。同時，臺泥將啟用全新的形象標(biāo)識（logo）以定義未來十年的發(fā)展。