三個維度看“南方” ——寫在南方水泥系列報道開篇之際

　　歲月不居，時光如流。轉瞬之間，中國建材創(chuàng)立的南方水泥有限公司已經走過了十一個年頭。

　　今年的夏末秋初，《中國建材報》社組成報道組，記者們一起自東向西、從北往南，在南方水泥覆蓋的上海、浙江、江西和湖南四大區(qū)域，對不同類別的生產企業(yè)和不同崗位的員工群體，分兩次進行了相對系統(tǒng)的走訪和認真的體察。

　　行走，是為了尋求答案。

　　對一個在“國進民退”爭議聲此起彼伏、不絕于耳的環(huán)境下，在產能絕對過剩、市場充分競爭的行業(yè)里，在跨區(qū)域跨所有制、市場影響覆蓋六省一市、水泥產能1.6億噸、商混產能2億方、總資產超過900億元、成員企業(yè)超過300家的超大型專業(yè)水泥公司內，著眼于優(yōu)化升級、精益管理和黨建文化三個維度，對其內部運營、內在發(fā)展和內生動力作了一番難得的打量。揆諸南方水泥在聯合重組、管理整合后，圍繞著力打造中國水泥行業(yè)規(guī)模領先、技術領先、管理領先、效益一流的專業(yè)化水泥公司的戰(zhàn)略目標，究竟做了什么？又做成了什么？

　　優(yōu)化升級

　　實現企業(yè)競爭力全面提升

　　中國建材在一個沒有點滴話語權的領域建構南方水泥，不僅僅來源于一個天外飛仙般的奇妙構想，也是中國水泥工業(yè)發(fā)展到新世紀初葉的現實邏輯和市場抉擇。在新型干法水泥發(fā)展風起云涌、機立窯水泥且戰(zhàn)且退之際，國內水泥行業(yè)市場低迷、資金短缺，行業(yè)持續(xù)處于低潮。此時此刻，國際產業(yè)資本和金融資本早已垂涎欲滴，聯袂侵門踏戶、區(qū)域割據；國內水泥巨子和風投基金也是不甘寂寞，開始跑馬圈地、交易收割。這是一場徹頭徹尾的資本派對和市場盛宴，全然沒有姓社姓資、國企民企的爭議忌諱。中國建材廁身其間，收獲滿滿，與其說是滿足了自己的發(fā)展企圖，倒不如說是撓中了市場的癢處。

　　毋庸諱言，南方水泥起步的基點相對較低。由于聯合重組過程中企業(yè)規(guī)模、工藝條件、技術裝備、區(qū)域布局的不同，很難與一開始就布局合理、資源配套、裝備優(yōu)良、品牌知名的產業(yè)巨頭等量齊觀，這也是許多業(yè)內外人士對其運營前景將信將疑、信疑參半的緣由之一。

　　美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特曾說，“只有在較長的時間內堅持一種戰(zhàn)略而不輕易發(fā)生游離的企業(yè)，才能贏得勝利”。針對自己的短板弱勢，南方水泥既不避諱、更不懈怠。十余年來，堅持不渝、持之以恒做了三件事：一是大力改造提升原有產能，二是大力實施綠色轉型，三是大力推動減量優(yōu)化。通過“強鏈、補鏈、延鏈”的強有力措施，優(yōu)化資源配置，開展騰籠換鳥，實現鳳凰涅槃，最終實現“集約化、綠色化、智能化、高端化”的既定目標。

　　十余年來，南方水泥不吝資金累計投入127億元，利用國內外最新、最先進的工藝技術和裝備，完成了570項大型技改項目和4300項中小型技改項目；總結推廣最佳實踐310項，基本建成覆蓋全部水泥業(yè)務的一體化管理信息系統(tǒng)。十余年來，南方水泥熟料標準煤耗、熟料綜合電耗和水泥綜合電耗分別下降7.7kg/t、8.27kWh/t和4.54kWh/t，年可節(jié)約標準煤7.2萬噸、節(jié)電6300萬度以上，減排氮氧化物10.7萬噸，減排二氧化硫4.3萬噸；實施了7條水泥協(xié)同處置線改造，年可消納各類廢棄物60萬噸。目前，南方水泥配套石灰石礦山儲量已達39億噸，熟料企業(yè)基本實現石灰石自主供應；一批商混骨料礦山建設正有序推進。斥資10億元的湖州南方物流項目一期工程投運；640萬噸/年的海鹽河海聯運水泥粉磨項目一期工程投產；一批優(yōu)化布局和技術升級項目穩(wěn)步推進。產能規(guī)模超過2億方的商混業(yè)務布局持續(xù)優(yōu)化，規(guī)模穩(wěn)居全國第一；隨著環(huán)保改造和技術升級的整體完成，區(qū)域市場競爭力和盈利能力持續(xù)提升，名列行業(yè)前茅。與此同時，南方水泥以壯士斷腕的勇氣關停不同規(guī)格窯型的水泥窯38條，關停低效產能超過2000萬噸；通過與同業(yè)企業(yè)的熟料置換、大小窯對接，推動關停其他落后熟料生產線28條，關停淘汰落后熟料產能1750萬噸，兩項共計淘汰關停熟料產能3750萬噸，有效改善了供求關系，極大地促進了水泥行業(yè)去產能。

　　2015年11月，中共中央發(fā)出了“著力加強供給側結構性改革”的號角，意在引導企業(yè)適應經濟發(fā)展新常態(tài)，從供給側推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，大力化解過剩產能，依靠科技創(chuàng)新驅動，改善供給擴大需求，解決供需錯配矛盾。令人欣喜的是，南方水泥這十年所做的工作，與“供給側結構性改革”的要求若合符節(jié)，為中國水泥行業(yè)供給端結構性改革作出了樣板。

　　精益管理

　　帶來全要素生產率提升

　　從亞當·斯密的社會分工理論、泰勒的科學管理，到福特的流水線和斯龍的財務控制，現代工業(yè)建立了以“效率”為核心的管理體系。

　　南方水泥聯合重組后，就圍繞著提高“效率”兩個字，以中國建材在自身管理實踐中形成推行的對標優(yōu)化、輔導員制、五集中、KPI、零庫存、價本利、核心利潤區(qū)和市場競合“八大工法”為法寶，作為管理整合的利器，對提高管理水平、提升企業(yè)素質、提升經濟效益發(fā)揮了重要作用。

　　因應發(fā)展的需要，南方水泥在牢牢把握“八大工法”“技能包”的同時，又于2008年導入精益管理的新要求，并在2013年初步形成了以“精益生產、精簡精干、精細管理”為核心內容的精益管理體系。此后，圍繞精益管理的核心理念，南方水泥全盤規(guī)劃、建立機制、培訓提升、交流總結、實踐探索、持續(xù)創(chuàng)新。事實表明，南方水泥的精益管理沒有停留在普通企業(yè)對精益工具的簡單應用層面，而是結合企業(yè)發(fā)展現狀和行業(yè)運行邏輯，作了因地制宜、大刀闊斧的提煉提升，他們將整體戰(zhàn)略、生產管理、市場營銷、財務表現進行有機融合、有效對接，從而將傳統(tǒng)的精益管理演變成企業(yè)為改善業(yè)績、提升核心競爭力而進行的“持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進、持續(xù)改造”的精益管理體系。其核心是將精益管理覆蓋“全員、全過程、全要素”，其內容是“精益生產、精簡精干、精細管理”，其精髓是“持續(xù)改善、精益求精”。

　　我們看到，南方水泥通過精益生產，有效解決了成員企業(yè)生產系統(tǒng)的種種不足，最大化減少了生產運營中的浪費；通過精簡精干，解決了整體組織架構、人員配置、考核激勵的種種難題，解決了精益管理中最根本的“人”的自覺性、積極性和能動性；通過精細管理，解決了總部、區(qū)域公司運營管理的種種問題，全面提升了管理效率。實現各項指標不斷優(yōu)化、管理水平日益提升：勞動生產率提高66.38%，技術指標大幅提升。同時，還涌現出一大批達到行業(yè)管理標桿水平的優(yōu)秀企業(yè)，其中上海白峴南方、浙江山亞南方、廣西金鯉水泥等3家企業(yè)入選中國建材集團六星企業(yè)。在無處不在、無時不在的對標考核中，許多區(qū)域公司和骨干企業(yè)都欣喜地發(fā)現，生產技術經濟指標與國內最先進的水泥企業(yè)相比，已經后來居上、毫不遜色。從“甘拜下風”到“走路有風”，南方水泥的市場競爭力已然不可同日而語。

　　截至2017年底，南方水泥累計實現營業(yè)收入3162億元、利潤總額261億元、歸屬母公司凈利潤178億元、總資產906億元；累計股東分紅88億元，股東享有權益218億元；累計上繳稅費、支付利息529億元；為30000人創(chuàng)造了就業(yè)崗位。僅2017年，南方水泥的水泥和商混兩項業(yè)務，可比成本分別下降1.5元/噸和1.4元/方；三項費用分別下降2.0元/噸和3.2元/方；全員勞動生產率分別提升17.1%和27.2%；資產負債率下降1.4個百分點；利潤增長超過2倍。

　　約翰·科特在《變革之心》中說，企業(yè)“70%的變革無果而終，只有10%的變革超出預期?！蹦戏剿嘣谶@場管理變革中，有幸成為其中的后者。其精益戰(zhàn)略的實施，使公司發(fā)展從傳統(tǒng)的主要依靠生產要素投入，轉移到更多地依靠技術進步、管理改進、機制創(chuàng)新、勞動力素質提升上來，從而扎實有效地帶來了全要素生產率的提高，實現了更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　黨建文化

　　堅持馳而不息潤物無聲

　　作為一家混合所有制企業(yè)，南方水泥承繼了國有企業(yè)制度健全、運行規(guī)范的基因，又嫁接了民營企業(yè)機制靈活、市場敏銳的傳統(tǒng)。在他們的黨建工作和企業(yè)文化中，我們時時處處都可以感受到黨組織的領導核心和政治核心的強大作用；感受到中國建材“包容共贏”理念的熏陶，感受到“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”核心價值觀的刻骨銘心。

　　充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，黨的建設工作與中心工作在“四同步”“四對接”,即“同步謀劃、同步設置、同步配備、同步開展、體制對接、機制對接、制度對接和工作對接”中得到全面貫徹、全面落實；常態(tài)化開展的“兩學一做”學習教育，把“兩學一做”落實到干事創(chuàng)業(yè)上；通過做好“四個結合”，落實“一崗雙責”，深化“兩個責任”，實踐好“四種形態(tài)”，確保一級抓一級，層層抓落實。南方水泥倡導的“親”“清”文化，讓干群關系“親”而不“疏”、干部隊伍“清”而不“濁”，確保了黨政領導和高管團隊的清正、親民、廉潔、高效。

　　黨的基層組織堅持“兩個服務”不動搖，一是堅持服務群眾不動搖，充分發(fā)揮“推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的積極作用，通過健全群眾利益表達和利益協(xié)調機制，拓寬基層黨組織服務群眾、凝聚人心的途徑和方法，使黨群干群之間更融洽和諧，贏得群眾的信賴與支持。二是堅持服務中心不動搖，正確處理黨務與業(yè)務的關系，發(fā)現各項工作中的重點和難點，把黨務工作融合于中心工作中，做到“四同”即：思想同心、目標同向、任務同擔、行動同步，防止和克服基層黨建工作被邊緣化。

　　通過積極開展“政治建設好、組織功能好、制度執(zhí)行好、任務完成好、作用發(fā)揮好”為主要內容的“五好黨支部”創(chuàng)建和以“爭做學習先鋒、爭做工作先鋒、爭做服務先鋒、爭做遵紀守法先鋒、爭做弘揚正氣先鋒”為主要內容的黨員先鋒崗活動，用“理想支撐、用忠誠詮釋、用目標書寫、用實干垂范、用制度激勵”黨員干部，用“不懈于心的敬業(yè)精神、嚴謹專一的工匠精神、追求完美的極致精神”培養(yǎng)員工。

　　與此同時，南方水泥十分注重開展企業(yè)民主管理、維護員工利益，通過落實“三權”，煥發(fā)員工創(chuàng)造活力。一是落實員工“知情權”，通過上情下達，讓員工了解行業(yè)環(huán)境、企業(yè)狀態(tài)，認清形勢，積極樹立主人翁的責任感。二是尊重員工“話語權”，無論生活雜事還是企業(yè)小事，及時汲取員工合理化建議，不斷激發(fā)主人翁的自豪感。三是創(chuàng)造員工“進階權”，鼓勵生產部門專業(yè)技術人員拿專業(yè)技術職稱、崗位技術等級證書“雙證”；培養(yǎng)員工“精一會二學三”和“學習考證”，促使職工成為一專數能的“多面手”，優(yōu)化員工隊伍結構，提高整體素質，促進高技能人才隊伍建設。

　　心理學中有個“同溫層效應”，指的是人們總是跟意見相似的人為伍。換句話來說，是人們容易在相似的勵志語境間產生“同溫層效應”，因為它往往契合自己的情感需要。無疑，南方水泥成功營造并有效地利用了這種“同溫層效應”，在弛而不息、潤物無聲的黨的建設和文化建設之中，讓眾多有著不同背景、不同身份、不同經歷、不同追求的干部員工實現了同音共律、休戚與共，從而凝聚激發(fā)出巨大的內生發(fā)展動力。

　　法國文學家雨果在《論文學》一文中說，“決定一部作品的地位的，不是它的形式，而是它的內在價值”。

　　南方水泥雄踞的東南經濟區(qū),是最早接受市場經濟大潮挑戰(zhàn)和洗禮、最先感受經濟全球化浪潮熏陶和沖擊的地區(qū)?！帮L來海上，潮涌東方”。南方水泥經受住了這份嚴酷的考驗，他們用自己的實踐，體現了這份至尊至貴的價值。

　　現在，讓我們在這個溫馨恬靜、和煦美好的季節(jié)里，在湛藍高遠的天空下，盈一懷秋陽，放眼蒼松青翠處，徜徉在流年桂花香前，靜靜等待、靜靜欣賞來自于南方水泥的報告。因為“在一個轉型的歷史年代，記錄并不比思考缺少多少價值”，“因為事實的呈現比任何想象出來的事件都來得粗獷有力”。