贛州南方萬年青公司四個(gè)強(qiáng)化出佳績

　　面對(duì)激烈的市場競爭和洪澇災(zāi)害帶來的影響，江西贛州南方萬年青水泥有限公司通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化設(shè)備管理、強(qiáng)化工藝操作、強(qiáng)化員工素質(zhì)等措施，今年二季度熟料產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)兩個(gè)月獲江西萬年青水泥股份有限公司對(duì)標(biāo)競賽前兩名。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)。贛州公司通過開展“我為對(duì)標(biāo)做貢獻(xiàn)”、“崗位技能勞動(dòng)競賽”、“崗位技能和安全知識(shí)競賽”等活動(dòng)，營造了良好的對(duì)標(biāo)氛圍，讓每位員工增強(qiáng)了對(duì)標(biāo)增效的責(zé)任感和緊迫感，自覺融入到對(duì)標(biāo)增效工作中去。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理。贛州公司總結(jié)幾年來的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理、細(xì)化了各項(xiàng)操作規(guī)程，制定和完善了《主機(jī)設(shè)備運(yùn)行專項(xiàng)考核辦法》等規(guī)章制度，將設(shè)備管理細(xì)化、分解到每個(gè)班組，分解到每個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”（崗位、車間、技術(shù)部）巡檢管理制度，明確規(guī)定巡檢工每1小時(shí)，機(jī)修工、電工每2小時(shí)，各專業(yè)技術(shù)人員每4小時(shí)要沿線巡檢1次，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，相互之間要進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)落實(shí)不到位的人員將給予處罰。同時(shí)，贛州公司還將上述人員的工資收入與窯當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)率、停窯次數(shù)、檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量等掛鉤，提高了各級(jí)人員主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行筑起了一道安全屏障，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)40天達(dá)到100%，創(chuàng)歷史新高。

　　強(qiáng)化工藝操作。贛州公司采取邊生產(chǎn)邊優(yōu)化的方式，逐步完善生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝環(huán)節(jié)。一是合理選用耐火材料，提高內(nèi)襯使用壽命。二是在降低窯尾溫度、提高窯尾負(fù)壓的同時(shí)，要求所有中控操作人員統(tǒng)一操作方法，步調(diào)一致，從思想上、行動(dòng)上大力培養(yǎng)協(xié)調(diào)意識(shí)。三是通過及時(shí)拉長火焰、增大篦冷機(jī)一室二室的風(fēng)量、優(yōu)化操作前后控制參數(shù)等方式，提高了熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和質(zhì)量，使兩條生產(chǎn)線達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　強(qiáng)化員工素質(zhì)。為提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，贛州公司在組織全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又組織主要崗位的員工分期分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)。通過理論與實(shí)踐操作考核，贛州公司對(duì)崗位員工進(jìn)行了合理的調(diào)整，激發(fā)了員工努力學(xué)習(xí)、自我提高的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的執(zhí)行力。