北方水泥：聯(lián)合重組顯活力

　　日前，記者乘車來到了坐落于吉林省遼源市的北方水泥有限公司（下稱北方水泥）所屬企業(yè)遼源金剛水泥（集團）有限公司總部。在寬敞明亮的會議室里，北方水泥副總裁、總工程師于本良熱情接待了記者，并對北方水泥聯(lián)合重組后的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了詳盡地介紹。

　　北方水泥由中國建材股份有限公司、遼源金剛水泥（集團）有限公司和弘毅投資共同出資組建，于2009年3月21日在北京掛牌成立。北方水泥成立以來，按照中國建材制定的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“聯(lián)合重組、規(guī)范運作、管理整合、提升效益”的原則，扎實、穩(wěn)步地推進各項工作。特別是2010年上半年，北方水泥大力推進聯(lián)合重組，深化管理整合，優(yōu)化市場布局，取得了優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

　　目前，北方水泥有控股和非控股企業(yè)14家，新型干法生產(chǎn)線10條，熟料產(chǎn)能1050萬噸，水泥產(chǎn)能1360萬噸。北方水泥主要市場區(qū)域分布在東北東部的鶴崗、佳木斯、牡丹江、延吉；吉林省東南部的遼源、通化、白山地區(qū)。白山地區(qū)與延吉接壤，在這一區(qū)域，北方水泥已經(jīng)將吉、黑兩省的市場連成片。

　　據(jù)于本良介紹，北方水泥正在全力推進聯(lián)合重組，預(yù)計到今年年底，熟料產(chǎn)能將超過2500萬噸，水泥產(chǎn)能將超過3000萬噸，將成為東北最大的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　深化管理整合完善體制機制

　　今年上半年，北方水泥著力推進以“三五”管理模式為核心的管理整合，強化運行機制的建設(shè)和完善。一是根據(jù)北方水泥地域集中、總量偏小的實際情況，確定扁平化管理方式，即不設(shè)大區(qū)級管理機構(gòu)，由北方水泥直接垂直管理至所屬企業(yè)，以減少層級、提高效率、降低費用。

　　二是實現(xiàn)了機構(gòu)精簡高效。根據(jù)中國建材“人員精干，機構(gòu)精簡”的要求和北方水泥經(jīng)營發(fā)展需要，完善優(yōu)化了北方水泥的管理機構(gòu)，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工和各部門職責(zé)，根據(jù)KPI（關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)）建立和實施全員績效薪酬制度，激發(fā)管理層及員工們的責(zé)任感，充分調(diào)動干部員工的積極性，提高企業(yè)的運行質(zhì)量。

　　三是加強財務(wù)管理。按照中國建材管理模式、經(jīng)營理念、管理要求和北方水泥實際，完善各項財務(wù)管理制度，整合內(nèi)部資源，加強內(nèi)部管控。

　　扁平化的管理層級和精簡高效的管理機構(gòu)，以及不斷完善的管理制度，推動了北方水泥各項工作不斷邁上新臺階。北方水泥管理層各司其職，多次深入基層調(diào)查研究，與管理人員和技術(shù)人員溝通、協(xié)調(diào)，切實解決生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的諸多問題。

　　佳木斯北方的熟料運輸和牡丹江建新水泥公司的石灰石運輸同在吉林省延邊廟嶺車站，車皮緊張，制約了兩個企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。北方水泥總裁張傳軍了解情況后，在積極與牡丹江市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通的同時，整合內(nèi)部資源，實施一體化管理，將牡丹江建新水泥公司已經(jīng)停產(chǎn)10年的礦山恢復(fù)了生產(chǎn)，每天減少異地運輸石灰石2000多噸，且為佳木斯北方多發(fā)熟料30多車皮。

　　加快聯(lián)合重組推進項目建設(shè)

　　今年以來，北方水泥繼續(xù)堅定不移地加快推進聯(lián)合重組，管理層多次召開會議，研究、部署東北和內(nèi)蒙古東部地區(qū)的聯(lián)合重組工作，并形成詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃和區(qū)域布局。總裁張傳軍、黨委書記王茂田等多次前往目標(biāo)企業(yè)，并對其所在區(qū)域市場、生產(chǎn)經(jīng)營狀況展開調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)負(fù)責(zé)人進行真誠而深入的溝通，傳導(dǎo)中國建材的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。在溝通與交流中，中國建材真誠、務(wù)實、合作、雙贏的工作理念和以“績效、和諧、責(zé)任”為核心價值觀的企業(yè)文化，深得合作伙伴的認(rèn)可。

　　在積極推進聯(lián)合重組工作的同時，北方水泥還狠抓項目建設(shè)，按照《中國建材股份有限公司建設(shè)項目建設(shè)期、達產(chǎn)期指引》，嚴(yán)格項目建設(shè)管理，采取有力措施，克服項目建設(shè)中遇到的諸多困難，確保按時建成投產(chǎn)，達產(chǎn)達標(biāo)，早見效益。目前，北方水泥佳木斯北方樺南4500t/d新型干法熟料生產(chǎn)線配套純低溫余熱發(fā)電項目及鐵嶺4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線等項目正在扎實推進，力爭明年年初投產(chǎn)。

　　采取積極措施搶抓市場提升效益

　　北方水泥在實踐中充分認(rèn)識到運營管理對提升企業(yè)效益的重要性，把運營管理當(dāng)作大事來抓。

　　2009年12月，北方水泥聯(lián)合重組牡丹江建新水泥公司時，該企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，早創(chuàng)效益，張傳軍親赴牡丹江建新水泥公司，召開現(xiàn)場管理工作會議，確定恢復(fù)生產(chǎn)時間表和要求，并調(diào)集精兵強將，協(xié)助牡丹江建新水泥公司恢復(fù)生產(chǎn)。由于措施得力，在零下30多攝氏度的天氣里，牡丹江建新水泥公司只用了22天就更換了窯磚，完成了全面檢修，恢復(fù)了生產(chǎn)，為今年搶占市場、完成利潤計劃搶回了時間。

　　上半年，北方水泥為應(yīng)對東北地區(qū)房地產(chǎn)開工量下降、重點工程資金到位不足、工程建設(shè)進度延緩和煤炭價格持續(xù)上漲等壓力和挑戰(zhàn)，多次召開會議，制定了有效措施，不僅確保了生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，也大大提升了經(jīng)營和管理水平。

　　一是搶占高端市場，把重點工程和高端市場作為銷售重點；加強北方水泥整體形象的宣傳，提高北方水泥的企業(yè)知名度；加強售前和售后服務(wù)，滿足用戶的要求，培育長遠市場。

　　二是合理配置原燃材料，降低產(chǎn)品成本。針對東北冬季寒冷、持續(xù)時間長、能耗偏高的問題，北方水泥優(yōu)化煤炭采購渠道，將內(nèi)蒙古煤炭與本地產(chǎn)煤炭合理搭配，妥善解決煤源和煤價問題，收到良好效果。

　　三是積極采用新技術(shù)，開發(fā)余熱再利用途徑，把余熱發(fā)電后的100攝氏度煙氣進行再利用，解決冬季采暖和增加二次風(fēng)溫，降低煤耗。

　　下半年，北方水泥將進一步加強管理整合，特別是加強經(jīng)營理念和企業(yè)文化的融合，強化一體化管理和市場協(xié)同；繼續(xù)堅定不移地推進聯(lián)合重組，扎實推進在建項目，提高產(chǎn)能規(guī)模，提升北方水泥在東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)的市場份額和市場控制力；繼續(xù)完善制度建設(shè)，規(guī)范各項管理；繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，鍛煉、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，為北方水泥的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的智力資源支持。