亞泰鼎鹿水泥 品牌鑄就行業(yè)領(lǐng)跑者

　　6000萬噸水泥是一個什么概念？它能建70座豐滿大壩、60個龍嘉機(jī)場、6條哈大高速鐵路……在吉林省內(nèi)乃至東北地區(qū)。提到“鼎鹿”牌水泥，業(yè)內(nèi)的評價是：馳名全國、譽(yù)滿東北；廣大用戶的評價是：性能獨特、質(zhì)量可靠、服務(wù)超值。“鼎鹿”牌水泥已成為各類工程的首選，是吉林建材業(yè)的驕傲?！岸β埂迸扑嘣陂L期激烈市場競爭中，長盛不衰的秘訣是什么？

　　帶著這個問題，記者近日來到亞泰建材投資公司，采訪了亞泰集團(tuán)總裁助理、亞泰建材投資公司總經(jīng)理翟懷宇，他給出了答案。翟懷宇介紹說，“鼎鹿”牌水泥之所以得到市場的認(rèn)可、用戶的認(rèn)可，關(guān)鍵在于亞泰集團(tuán)長期實行的品牌戰(zhàn)略。“鼎鹿”商標(biāo)具有“問鼎關(guān)東，逐鹿神州”之寓意，為了打造這個品牌，亞泰集團(tuán)組建了品牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會。多年來，亞泰集團(tuán)先后投入數(shù)億元，大力宣傳推介“鼎鹿”牌水泥，使“鼎鹿”品牌在客戶中形成了良好的知名度和美譽(yù)度，以其“早期強(qiáng)度高、后期強(qiáng)度穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量好”等優(yōu)勢，贏得廣泛信賴。在省內(nèi)市場，“鼎鹿”牌水泥的市場占有率已達(dá)到50%。上自國家、地方重點項目，下自鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓蓋新房，都點名要“鼎鹿”?？梢哉f，“鼎鹿”在用戶心里，已經(jīng)占據(jù)了不可代替的位置，取得了區(qū)域市場的控制權(quán)。“鼎鹿”牌水泥被評為東北三省唯一的中國馳名商標(biāo)，先后被評為“吉林省名牌”、“吉林省用戶滿意產(chǎn)品”、“國家推薦建材產(chǎn)品”、“用戶首選綠色環(huán)保暢銷產(chǎn)品”。

　　品牌的背后，有雄厚的規(guī)模實力做保障。1995年，當(dāng)首批“鼎鹿”牌水泥出廠時，年產(chǎn)量只有75萬噸。而今，其年產(chǎn)量已躍升為2100萬噸，累計生產(chǎn)6000萬噸。亞泰建材投資公司第一條水泥熟料生產(chǎn)線，是國家“八五”重點項目，技術(shù)工藝先進(jìn)，自動化程度高，環(huán)保符合國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，集中代表了國產(chǎn)新型水泥生產(chǎn)線的先進(jìn)水平，被譽(yù)為“中國第一線”。目前，亞泰建材投資公司在吉林省內(nèi)共有7家水泥生產(chǎn)企業(yè)，擁有7條先進(jìn)的新型干法窯外分解熟料生產(chǎn)線。產(chǎn)品包括石灰石、熟料、水泥、商品混凝土、水泥包裝制品5大類30多個品種。

　　品牌大廈的基石是質(zhì)量。亞泰建材投資公司從基礎(chǔ)性工作入手，大力推動質(zhì)量管理提升，建立了完善的質(zhì)量保證體系，在全國同行業(yè)率先通過了CQBM產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證和HSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系認(rèn)證。在管理環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把好材料、生產(chǎn)和服務(wù)三大質(zhì)量關(guān)。特別是在服務(wù)上，建立了“三級服務(wù)體系”，制定出臺了相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，成立了專業(yè)客服小組，主動為用戶開展技術(shù)咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)、代辦業(yè)務(wù)、運輸組織、投訴受理、售后回訪等服務(wù)，贏得了廣泛贊譽(yù)?！岸β埂迸扑嘞群蟊辉u為“吉林省優(yōu)秀新產(chǎn)品”、“吉林名牌”產(chǎn)品；亞泰建材雙陽公司先后被評為“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國建材工業(yè)質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)”，并榮獲了“吉林省質(zhì)量管理獎”，成為全省建材行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

　　品牌也意味著一種社會責(zé)任。為了從源頭上節(jié)能減排，亞泰建材投資公司堅決淘汰高耗能、高污染的落后產(chǎn)能，通過重組雙陽、春城、躍進(jìn)、吉化、明城等10余家企業(yè)，采取“等量淘汰”方式，先后拆除了13條落后生產(chǎn)線，擴(kuò)建新型生產(chǎn)線，配套建設(shè)余熱發(fā)電、除塵、節(jié)能、廢水利用、工業(yè)垃圾綜合利用設(shè)施，淘汰落后生產(chǎn)能力200萬噸，使單位熟料產(chǎn)品能耗降低了40%。通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變了水泥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)能低、企業(yè)分散、相互惡性競爭和高耗能、高污染的落后狀況，實現(xiàn)了資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展目標(biāo)。