淮海實業(yè)集團相山水泥:“兩降一提”見成效
今年以來,淮海實業(yè)集團相山水泥公司圍繞降本增效和市場開拓雙向發(fā)力,開展“兩降一提”專項行動,通過優(yōu)化生產組織、拓寬營銷渠道、創(chuàng)新銷售策略等措施,不斷提高企業(yè)效益,推動企業(yè)高質量發(fā)展。
對標管理 優(yōu)化生產“降成本”
深化對標管理。圍繞“噸熟料標準煤耗同比下降1Kg、噸熟料綜合電耗和水泥工序電耗同比下降1kWh、噸熟料發(fā)電量同比提高1kWh”目標,相山水泥公司實施科技創(chuàng)新行動,開展5000噸熟料生產線綜合能效提升改造、生料助磨劑、燃煤催化劑等綠色低碳新技術和新成果的應用;抓好穩(wěn)定高效運行,實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)和可靠度變化,推進設備運行周期管理;科學制定水泥配料,按照水泥最優(yōu)配料方案,嚴格32.5和42.5水泥產品礦粉摻入量,進一步降低生產成本。
1-4月份,各項對標指標取得較好效果,通過降成本,增利2900余萬元。
嚴控支出 深挖潛力“降費用”
降低非生產性費用。該公司持續(xù)開展第二期“我為企業(yè)降本增效做貢獻提升年”專項活動,強化全員“成本管控”意識,深化全領域挖潛創(chuàng)收增效,截至2023年4月底,四項費用共計發(fā)生26萬元,較預算節(jié)省46.94%。降低生產性費用。嚴格規(guī)范備品備件及輔材申報、評審,加強物品領用使用管理,強化分管領導、申報人考核力度,最大限度降低費用。常態(tài)化開展修舊利廢、自主維修活動,挖掘廢舊設備和廢舊物資剩余價值,修復再利用,并制定合理激勵制度,調動職工修舊利廢的主動性、積極性,進一步降低外委維修費用,提高經(jīng)濟效益。1-4月份,共計完成均化庫電動執(zhí)行器、三次風閘板、螺桿泵等修舊利廢項目67項,節(jié)約采購成本109萬元。
緊盯目標 細分市場“提銷量”
提高產品市場銷量。加強市場開拓,舞好銷售龍頭,以“跑贏市場”為目標,靈活制定營銷策略,深耕細作淮北、阜陽核心市場,穩(wěn)定市場份額。發(fā)揮公司低堿水泥、52.5等級水泥產品優(yōu)勢,持續(xù)跟蹤合新高鐵、淮宿蚌高鐵、徐淮阜高速等重點工程,做好水泥包保供應。1-4月份,水泥銷量同比增加29.1萬噸。
同時,加大熟料銷售,維護現(xiàn)有熟料銷售渠道,加大市場調研,實時掌握產銷情況,在保障窯連續(xù)運行的前提下,盡可能提高熟料銷售量。充分利用戰(zhàn)略優(yōu)勢,加快推進商丘宇暢、阜陽粉磨站收購工作,延伸產業(yè)鏈、提升競爭力,為企業(yè)高質量發(fā)展增添后勁。
編輯:曾家明
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