揭開大鷹水泥集團(tuán)“嬗變”的謎底

　　邊宏光對(duì)轉(zhuǎn)制有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)：“我們應(yīng)該動(dòng)態(tài)地看待國有資產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)了增值。有時(shí)，看似國有資產(chǎn)減少了，但企業(yè)搞活了，稅收增加了，豈不也是一種增值？另外，員工的收益與企業(yè)效益聯(lián)系起來，由此形成員工與企業(yè)共命運(yùn)的紐帶。”

　　接下來的事情就更令人振奮了。

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　　改變了一種格局

        2005年以前，遼寧阜新地區(qū)及百公里以內(nèi)尚無新型干法水泥生產(chǎn)線，高標(biāo)號(hào)水泥全部需要外進(jìn)。這與阜新地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有點(diǎn)不合拍。另外，立窯水泥生產(chǎn)線高耗能、高污染的弊端已經(jīng)引起國家的高度重視，落后的產(chǎn)能早晚要遭到淘汰。據(jù)此，邊宏光決定投資3.4億元在阜新上1條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。

　　這個(gè)項(xiàng)目自2004年7月提出立項(xiàng)申請(qǐng)到建成點(diǎn)火，僅僅用了1年多的時(shí)間。這樣的速度令很多專家學(xué)者都感到不可思議，業(yè)內(nèi)人士也感到吃驚。1條日產(chǎn)4000噸的熟料生產(chǎn)線從審批到立項(xiàng)至點(diǎn)火，一般來說至少也要2年的時(shí)間，可他們卻僅用了1年多的時(shí)間，投資3.4億元就建成了一條這樣規(guī)模的生產(chǎn)線。更讓人振奮的是，這條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，加之原有的老線產(chǎn)量，鷹山水泥的年產(chǎn)量達(dá)到200萬噸，安置就業(yè)450人。同時(shí)，帶動(dòng)了地區(qū)石灰石、沸石礦及編織袋、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，間接安排相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)2000人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益2億元，實(shí)現(xiàn)了煤矸石、爐渣等固體廢棄物的綜合利用和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　2007年，隨著國家節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，邊宏光愈發(fā)感到淘汰落后產(chǎn)能的必要性。因此，他召集班子成員集體討論研究，決定拆掉幾十年來賴以生存的立窯，用新型干法的工藝與設(shè)備取而代之。決心一下，立即行動(dòng)。阜新、大連的4條立窯生產(chǎn)線頃刻間被夷為平地，大連永盛水泥制造有限公司1條日產(chǎn)4000噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，正在緊張施工中。

　　2008年，邊宏光的2條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線全部達(dá)產(chǎn)，形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，市場占有份額日漸顯現(xiàn)。

　　此時(shí)，眾多水泥企業(yè)的“小兄弟”紛紛找上門來，要求加盟。邊宏光審時(shí)度勢、權(quán)衡再三，在經(jīng)過認(rèn)真比較、仔細(xì)分析后，決定組建遼寧大鷹水泥集團(tuán)。經(jīng)過一番運(yùn)作，2009年4月17日，遼寧大鷹水泥集團(tuán)在遼寧省阜新市正式成立，阜新市委書記姚志平為集團(tuán)揭匾。這是遼寧省第一家由24家企業(yè)整合而成的集團(tuán)公司。集團(tuán)的成立不僅改變了大鷹集團(tuán)的內(nèi)部格局，同時(shí)也使遼寧的水泥格局發(fā)生了微妙的變化。

　　遼寧大鷹水泥集團(tuán)是以阜新市大鷹水泥制造有限公司為母公司，以資本為主要連接紐帶，以集團(tuán)章程為共同規(guī)范的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團(tuán)擁有資產(chǎn)11億元，占地60萬平方米，職工3500余人，其中專業(yè)技術(shù)人員800余人，年產(chǎn)水泥600萬噸。由24家企業(yè)加盟的集團(tuán)公司，囊括了采礦、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售及與之相配套的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　集團(tuán)一成立，便顯現(xiàn)出勃勃生機(jī)，向心力和凝聚力明顯增強(qiáng)。2008年年底席卷全球的金融危機(jī)，給世界經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的沖擊，大鷹集團(tuán)也不例外，產(chǎn)品價(jià)格下滑，市場需求低迷。危機(jī)之下，集團(tuán)適時(shí)采取了應(yīng)對(duì)手段。邊宏光有這樣一句口頭禪：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！泵鎸?duì)危機(jī)，集團(tuán)組織專業(yè)技術(shù)人員積極研發(fā)新的生產(chǎn)工藝配方，使水泥和熟料技術(shù)指標(biāo)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)號(hào)水泥及商品混凝土的市場占有率大幅提高。

　　在應(yīng)用新技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，集團(tuán)積極開拓市場，擴(kuò)大銷售半徑。集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)的低堿水泥，紛紛進(jìn)入了高速鐵路、高速公路、機(jī)場等重點(diǎn)工程建設(shè)。商品熟料銷售到黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古等地，水泥銷售半徑也覆蓋了整個(gè)遼寧省，產(chǎn)銷率達(dá)到100%。

　　質(zhì)量上去了，銷路打開了，管理也相應(yīng)增強(qiáng)了。集團(tuán)嚴(yán)格抓好原燃材料、備品備件采購、設(shè)備訂購等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕人情采購和中間環(huán)節(jié)，使集團(tuán)節(jié)約了大量資金，增強(qiáng)了企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力。與此同時(shí)，集團(tuán)在生產(chǎn)管理上也下了大力氣，抓臺(tái)時(shí)、保運(yùn)轉(zhuǎn)，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上，煤耗、電耗均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的同時(shí)，企業(yè)效益也明顯增加。在危機(jī)來臨之際，集團(tuán)做到了不減員、不降薪，工資按期足額發(fā)放，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，產(chǎn)銷兩旺。

　　在集團(tuán)抵御危機(jī)的同時(shí)，1條利用粉煤灰資源帶余熱發(fā)電的日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，在集團(tuán)成立之日奠基開工。在記者截稿之際，這條生產(chǎn)線已經(jīng)建成點(diǎn)火，僅僅用時(shí)1年。很多人感嘆：“邊宏光用了3年的時(shí)間，建成了3條線，形成這么大的規(guī)模，真是沒法比呀！”

　　邊宏光向記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)：自2004年改制到集團(tuán)公司成立的6年時(shí)間里，企業(yè)固定資產(chǎn)增加了16倍；工業(yè)總產(chǎn)值增加了17倍；上繳稅金增加了10.2倍；水泥產(chǎn)能增加了15倍；職工平均純收入增加了5倍。

　　邊宏光說，目前點(diǎn)火投產(chǎn)的這條線總投資3.9億元，采用新型干法預(yù)熱分解生產(chǎn)工藝，配備7.5兆瓦的純低溫余熱發(fā)電設(shè)備，年產(chǎn)水泥熟料124萬噸。利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣發(fā)電，2條生產(chǎn)線可為企業(yè)節(jié)約30%的用電量。項(xiàng)目符合全球倡導(dǎo)的低碳經(jīng)濟(jì)模式，同時(shí)也符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，符合國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。這條新線開工后，可新增產(chǎn)值2.8億元、利稅1億元，安排再就業(yè)200人。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力400萬噸，加上集團(tuán)子公司的600萬噸產(chǎn)能，集團(tuán)年水泥生產(chǎn)能力將突破千萬噸，一舉成為遼寧地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地。

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　　形成了一股合力

　　邊宏光想法很多，思路很廣。在集團(tuán)成立之初，他便認(rèn)識(shí)到，和諧是企業(yè)發(fā)展的前提條件。只有企業(yè)內(nèi)部和諧了，生產(chǎn)才能上得去、質(zhì)量才能過得硬、市場才能打得開。企業(yè)內(nèi)部的和諧，也會(huì)為穩(wěn)定一方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序做出積極的貢獻(xiàn)。

　　大鷹集團(tuán)下屬的子公司，大多是水泥行業(yè)里的“小兄弟”。集團(tuán)的成立無疑為這些“弟兄們”創(chuàng)造了一個(gè)展現(xiàn)自我的天地。因此，他們都鉚足了勁，想跟著邊宏光大干一場。

　　然而，一場席卷全球的金融危機(jī)使去年的水泥和建筑市場一片混亂。一些水泥“大鱷”們，不得不壓價(jià)傾銷。這可苦了那些“小兄弟”們。此時(shí)，邊宏光毅然決然地從母公司拿出800萬元來扶持這些“小兄弟”。他適時(shí)調(diào)整了排產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行內(nèi)部調(diào)劑、優(yōu)先供料的辦法，使各子公司不僅躲過了金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且產(chǎn)銷形勢一直向好。

　　2009年6~7月，大慶水泥廠急需20萬噸水泥熟料，四下求助均無料可供，萬般無奈之下，不得不求助于母公司。邊宏光得知消息后，立即組織人力、運(yùn)力，將上好的水泥熟料火速運(yùn)抵大慶，及時(shí)解了大慶水泥廠的燃眉之急。事后，大慶水泥廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“守著大鷹集團(tuán)這棵大樹，不愁我們發(fā)展不起來！”

　　時(shí)間進(jìn)入2009年下半年，大鷹集團(tuán)組織了一系列活動(dòng)，彰顯出集團(tuán)的合力。記者有幸進(jìn)行了跟蹤采訪，其中之一就是生產(chǎn)銷售座談會(huì)。24家企業(yè)悉數(shù)到會(huì)，就連黑龍江、內(nèi)蒙古的廠家也趕了過來。會(huì)上大家暢所欲言，談市場、論發(fā)展，想規(guī)劃、話長遠(yuǎn)，心勁兒十足，氣氛熱烈。遼陽編織袋廠的祁總頗有感慨：“現(xiàn)在，我們都是有選擇性地參加會(huì)議，但集團(tuán)的會(huì)我們必須參加，因?yàn)檫@是我們自己的會(huì)，我們是求發(fā)展而來的?！?/FONT>

　　12月16日，遼寧大鷹水泥集團(tuán)利用冬季設(shè)備檢修期，組團(tuán)赴臺(tái)灣考察，這是遼寧省第一家民營水泥企業(yè)赴臺(tái)。在領(lǐng)略了寶島臺(tái)灣秀美的風(fēng)光后，他們來到臺(tái)東地區(qū)亞洲水泥公司所屬的花蓮水泥制造廠，受到了這家水泥廠的熱烈歡迎。

　　花蓮水泥廠是一個(gè)非常注重環(huán)保的企業(yè)。多年來，他們?cè)诘V山治理、防止空氣污染、廢舊物回收再利用、低溫余熱發(fā)電、廠區(qū)公園化等方面做了大量工作，使企業(yè)成為綠色環(huán)保的典范。

　　邊宏光在認(rèn)真聽取花蓮水泥廠的介紹并參觀廠區(qū)后，感慨地說：“這是一個(gè)榜樣，我們一定要好好學(xué)習(xí)和借鑒。這家廠粉塵污染物的排放量只有每立方米10~25毫克，的確很成功。廠區(qū)綠化比我們想象的要好得多，真正是花園式的企業(yè)?；厝ズ?，我們一定要下大力氣抓好這項(xiàng)工作?！?/FONT>

　　在考察中，雙方就相互感興趣的技術(shù)問題進(jìn)行了交流，并建立了聯(lián)系方式，爭取做進(jìn)一步的溝通與交流。

　　還有一件令“小兄弟”們感動(dòng)的事兒。去年年底，遼寧省水泥行業(yè)換發(fā)生產(chǎn)許可證的事宜已經(jīng)結(jié)束，可集團(tuán)內(nèi)部的幾家子公司因種種原因尚未辦理許可證，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，不知如何是好。邊宏光看在眼里，急在心上，馬上找主管部門和專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行復(fù)查。很快，許可證便補(bǔ)發(fā)到企業(yè)老板的手中。拿著許可證，這幾位老板激動(dòng)地說：“是集團(tuán)救了我們。如果沒有許可證，我們的企業(yè)就得黃。集團(tuán)發(fā)展這條路，我們走定了！”

　　遼寧大鷹水泥集團(tuán)在不斷變化中錘煉了自我，發(fā)展了自我，壯大了自我。我們有理由相信，大鷹水泥的路會(huì)越走越遠(yuǎn)。