冀中能源水泥廠以“白國周班組管理法”促安全管理

　　冀中能源股份公司水泥廠以學習“白國周班組管理法”為有力抓手，全力以赴搞好安全生產，確保了生產任務的順利完成。

　　該廠充分利用車間會、班前會時間組織員工集中學習“白國周班組體系”的同時，把“白國周班組體系”的“六個三”即“三勤”，“三細”，“三到位”，“三不少”，“三必談”，“三提高”等管理內容和核心理念印制成牌版，擺放在廠區(qū)顯要位置供員工學習，使其深入貫徹到每位員工，并結合工作實際，提高班組管理建設水平。

　　針對安全生產環(huán)節(jié)實際情況，結合各車間特點，該廠燒成部和中控室緊密溝通，制定了相應的匯報程序，按制度層層匯報，第一時間把安全生產情況傳遞給操作員和崗位工，及時提出應對措施和相應解決方案，提高了現(xiàn)場管理水平。質量管理部在班前會上把當班重點工作和需要注意的問題及時傳達給員工，讓每位員工明白自己要做什么，該怎么做。嚴密排查安全隱患和儀器設備隱患，定時進行設備維護保養(yǎng)，消除系統(tǒng)誤差，減少儀器誤差，進一步提高了檢測數(shù)據(jù)的準確性。

　　同時，各部門不斷強化員工技能培訓，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴格現(xiàn)場安全管控，提高班組整體抵制“三違”的能力形成了個人保班組、班組保車間、車間保全廠的管理體系，有效促進了安全網(wǎng)絡建設。