黃健強：植根華南發(fā)展 努力做大做強

　　2月23日，臺泥國際股東大會通過了收購昌興礦業(yè)水泥業(yè)務(wù)的議案，即臺泥國際向昌興購買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在大陸地區(qū)除巢東股份之外的全部水泥產(chǎn)業(yè)。收購昌興礦業(yè)的水泥產(chǎn)能后，臺泥將一躍成為華南地區(qū)第一大水泥企業(yè)。作為臺資企業(yè)的臺泥，其并購大陸水泥企業(yè)的規(guī)模可謂龐大，勢頭也可謂強勁，臺泥如此巨大迅猛的并購，引起了業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。

　　日前記者在2010中國國際水泥峰會上，就一些相關(guān)問題采訪了臺泥資深副總經(jīng)理黃健強。

　　記者：成功收購昌興礦業(yè)水泥業(yè)務(wù)后，臺泥成為華南地區(qū)第一大水泥企業(yè)。請問臺泥在今后的發(fā)展中有無更大的發(fā)展戰(zhàn)略？

　　黃健強：成功收購昌興水泥業(yè)務(wù)之后，臺泥在廣東的生產(chǎn)線就新增了800萬噸的產(chǎn)能，加上在建的800萬噸產(chǎn)能，臺泥將增加產(chǎn)能1600多萬噸，目前在大陸地區(qū)的產(chǎn)能達到2700多萬噸，將來在大陸的產(chǎn)能預(yù)計可達到4300多萬噸。對昌興的并購是在充分磋商、合作共贏的條件下完成的，臺泥絕不會作出惡性收購，因為惡性收購會給企業(yè)效益造成損失。

　　并購昌興礦業(yè)水泥生產(chǎn)線完成之后，雙方經(jīng)營將采取雙軌制，昌興完全維持原團隊繼續(xù)經(jīng)營。昌興經(jīng)營得也不錯，我們不僅取得他們的股權(quán)、資產(chǎn)，也要取得他們的人才。雙方的整合主要體現(xiàn)在3個方面：一是業(yè)務(wù)的整合，雙方業(yè)務(wù)融合，并借此次并購與海螺更加緊密地結(jié)合；二是采購平臺的整合，優(yōu)化渠道，降低成本；三是兩個團隊經(jīng)營績效的比較，互相學(xué)習(xí)融合，達到“1+1>2”的效果。大陸的水泥市場具有巨大的發(fā)展優(yōu)勢和潛力。至于未來是否有新的并購計劃，目前還沒有。不過，我們很積極地與所有可能的對象進行接觸，有機會的時候也會考慮。

　　記者：國家對水泥行業(yè)的宏觀調(diào)控措施，會不會影響到臺泥在大陸的投資？您對大陸水泥工業(yè)的發(fā)展前景有何看法？

　　黃健強：臺泥對大陸的投資還在進行。我覺得現(xiàn)在大陸新的宏觀調(diào)控政策對水泥行業(yè)是好事，臺泥還會隨著大陸政策在水泥行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。根據(jù)我們的經(jīng)驗，大陸的水泥市場大有前景。國家有大量的基礎(chǔ)設(shè)施要建設(shè)，還有城市化不斷推進，我認為大陸水泥業(yè)未來還有15年以上的發(fā)展期。而且水泥行業(yè)的集中度越來越高，只有大型企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，投資門檻也越來越高。

　　記者：您作為嘉賓出席了2010年中國國際水泥峰會，本屆峰會的主題為“推動低碳經(jīng)濟、發(fā)展增長方式”。在全球關(guān)注低碳經(jīng)濟的時刻，臺泥在節(jié)能減排方面做了哪些工作？

　　黃健強：臺泥進入大陸的時間比較晚，但是臺泥在臺灣地區(qū)余熱發(fā)電項目上已經(jīng)做了20多年，我們的技術(shù)已經(jīng)非常成熟。臺灣地區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較迅速，我們處理了臺灣80%的高科技工業(yè)廢溶劑。我們響應(yīng)政策的號召，在大陸的6個工廠也全部上馬余熱發(fā)電項目，并循環(huán)利用大量固體廢棄物及輔料。礦山開采方面，在大陸我們用的是最環(huán)保、對環(huán)境傷害最小的開采方式，一邊開采一邊保護植被，盡量把環(huán)境破壞降低到最小。

　　記者：在競爭激烈的水泥市場，臺泥不斷做大做強，其立足于市場的根基是什么？

　　黃健強：第一個方面，大陸的市場很大，這是臺泥發(fā)展的一個動力，而且政府淘汰落后產(chǎn)能為我們提供了發(fā)展空間?，F(xiàn)在，政府大力發(fā)展工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，大陸的水泥市場具有巨大的發(fā)展優(yōu)勢和潛力，這些都是我們的發(fā)展機遇。第二個方面，臺灣水泥市場趨于飽和，發(fā)展空間已經(jīng)很小。大陸有廣闊的市場前景，我們在本業(yè)上已達到了成熟的規(guī)模與階段性的發(fā)展，我們有資本、有機會在大陸發(fā)展，這是我們的強項。第三個方面，我們跟世界接軌。除了技術(shù)接軌以外，我們希望把先進的技術(shù)和銷售手段引進到大陸來，同時我們希望向良好的競爭方向發(fā)展。

　　記者：關(guān)于福建市場，臺泥今后有何打算？

　　黃健強：提及福建市場，前期經(jīng)濟發(fā)展落后于周邊省份，當(dāng)?shù)厥袌鰶]有領(lǐng)軍企業(yè)，市場和生產(chǎn)基地相隔較遠，公路運輸成本高，這些都為臺泥、華潤等水泥大企業(yè)通過便利的水路運輸進入市場，提供了不可多得的機遇，成為臥居華南水泥大企業(yè)拓展重點關(guān)注的區(qū)域。但同時，福建市場政策封閉、礦山資源品質(zhì)不高，也成為水泥大企業(yè)在當(dāng)?shù)亟◤S的巨大瓶頸。

　　臺泥很早就進入了福建市場，但苦于一直找不到合適的礦山和建廠地點，因此在福州先行設(shè)立了粉磨站，除繼續(xù)尋求比較好的礦山和地點，粉磨站建設(shè)也在考慮中。

　　福建水泥的主要生產(chǎn)基地在龍巖，當(dāng)?shù)厥沂瘎儾杀雀?，交通運輸條件受限，運到沿海的廈門就要80元/噸以上的運輸成本，運到閩北地區(qū)費用更高，且本地水泥企業(yè)規(guī)模比較小、生產(chǎn)成本高、余熱發(fā)電效果也不好。與兩廣地區(qū)相比，臺泥福州粉磨站熟料從江蘇句容供給更有優(yōu)勢，運輸費用僅約為50元/噸，優(yōu)勢明顯。由于市場需求旺盛，江蘇句容原來1條日產(chǎn)6500噸生產(chǎn)線供不應(yīng)求，于2009年年底投產(chǎn)了第二條生產(chǎn)線（日產(chǎn)6000噸），目前每個月大約有8萬～10萬噸熟料運到福州。

　　臺泥此次收購昌興國際業(yè)務(wù)后，已逐步增強對華南市場的份額及影響力。同時，臺泥還可將昌興礦業(yè)在四川、重慶、云南、貴州、遼寧等地在建水泥生產(chǎn)線收入囊中，布局內(nèi)地省區(qū)市，加上臺泥現(xiàn)有的產(chǎn)能，最終將實現(xiàn)大陸5000萬噸產(chǎn)能的目標。

　　事實上，臺泥在剛進入大陸的時候就曾提出擴充實力的“一五計劃”，即從2004年到2008年，在大陸的生產(chǎn)能力超過2000萬噸。按照臺泥的第二步戰(zhàn)略計劃，到2012年，臺泥在大陸的生產(chǎn)能力將超過5000萬噸，如果加上其臺灣地區(qū)原有的近1100萬噸產(chǎn)能，臺泥在海峽兩岸總產(chǎn)能將超過6000萬噸。

　　如此看來，臺泥正在規(guī)模上不斷壯大、管理上不斷創(chuàng)新，由此逐步地向大陸龍頭企業(yè)的固有區(qū)域緊逼。