破解浙江三獅集團(tuán)振興之謎
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奧地利傳記作家茨威格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，決定歷史和人物命運(yùn)的往往是關(guān)鍵的一瞬。1997年，浙江省最大的水泥企業(yè)浙江三獅集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。在危機(jī)來(lái)臨的瞬間，這家有數(shù)十年歷史的國(guó)有企業(yè)，不但沒(méi)有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中退出，反而在危機(jī)中抓住時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，成為國(guó)內(nèi)水泥業(yè)的三大巨頭之一。三獅集團(tuán)的實(shí)踐證明：在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)不但能夠生存，而且可以創(chuàng)造出別樣的精彩。
三獅突圍
1997年，對(duì)于三獅集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。由于水泥市場(chǎng)疲軟和寧波主市場(chǎng)受到外省沖擊，經(jīng)營(yíng)步履艱難。1997年1至8月份，虧損額達(dá)739萬(wàn)元，三獅由創(chuàng)利大戶成為虧損大戶。
面對(duì)困境，公司何去何從？如何突出重圍，創(chuàng)造新的輝煌？1997年9月，新任公司董事長(zhǎng)姚季鑫感到壓在肩上沉甸甸的分量。三獅領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)分析后認(rèn)為，三獅有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，就一定能重振雄風(fēng)。此時(shí)適逢黨的十五大掀起的新一輪思想解放浪潮，公司上下統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革，牢牢抓住發(fā)展這一主旨，在國(guó)有企業(yè)的體制和機(jī)制改革上做文章，從而探索出了一條國(guó)企改革發(fā)展的新路子。
1997年，也是全國(guó)水泥行業(yè)的低潮期。三獅集團(tuán)抓住水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)，憑借自身優(yōu)勢(shì)，只用了近6000萬(wàn)元的資金，就以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州達(dá)強(qiáng)集團(tuán)、蘭溪力頓公司、德清楓洋集團(tuán)、長(zhǎng)興小浦水泥廠、杭州西子水泥總廠等不同所有制的企業(yè)。用2億元國(guó)有授權(quán)資產(chǎn)，控制了12個(gè)億的社會(huì)資產(chǎn)，水泥年生產(chǎn)能力迅速由原來(lái)的100萬(wàn)噸擴(kuò)大到300萬(wàn)噸。1999年開(kāi)始生產(chǎn)規(guī)模連續(xù)躋身于全國(guó)水泥行業(yè)三強(qiáng)之列。通過(guò)兼并重組這一招險(xiǎn)棋，三獅集團(tuán)迅速度過(guò)危機(jī)，企業(yè)發(fā)展駛上了快車(chē)道。
隨著國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)的復(fù)蘇，三獅把做強(qiáng)做大水泥產(chǎn)業(yè)定為自己的主攻方向，明確提出了要“創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值”。
上世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)發(fā)展新型干法水泥的呼聲日高，但當(dāng)時(shí)上一條日產(chǎn)2000噸的新線投資需十多億元，風(fēng)險(xiǎn)較大。在冷靜分析了市場(chǎng)情況后，三獅集團(tuán)決定暫緩上新線，而是通過(guò)低成本擴(kuò)張的辦法來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能。我國(guó)加入WTO后，國(guó)外水泥集團(tuán)紛紛“搶灘”中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一些大水泥企業(yè)也合縱連橫，加速擴(kuò)張。要想在更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，出路只有一條：用現(xiàn)代高新技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。此時(shí)，由于國(guó)產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的不斷成熟，上一條日產(chǎn)2000噸的新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線投資只要2億元左右，投資成本大幅降低?？礈?zhǔn)機(jī)會(huì)，三獅果斷出手，在長(zhǎng)興基地興建全省第一條日產(chǎn)2500噸的新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線。結(jié)果用時(shí)不到一年、僅投資1．4億元，就于2002年5月順利建成投產(chǎn)。新生產(chǎn)線全部采用計(jì)算機(jī)控制，“三廢”排放達(dá)到歐洲2號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了傳統(tǒng)水泥企業(yè)煙塵滾滾、廢水橫流的狀況。更讓人不可思議的是，原先需2000多人干的活，現(xiàn)在實(shí)際用工不到80人，年產(chǎn)量可達(dá)100萬(wàn)噸，年創(chuàng)利稅8000萬(wàn)元。三獅用“現(xiàn)代技術(shù)＋現(xiàn)代管理”的方式實(shí)現(xiàn)了水泥生產(chǎn)的新飛躍。
通過(guò)企業(yè)的改造、擴(kuò)張，三獅集團(tuán)的產(chǎn)品由原來(lái)單一的525號(hào)純硅水泥逐步擴(kuò)大到425號(hào)、525號(hào)、625號(hào)普通水泥、石灰石水泥、海工水泥、低鋁中熱水泥等數(shù)十個(gè)品種，“秦山特供”等水泥產(chǎn)品還成為國(guó)內(nèi)同行矚目的高科技含量的新品種。
按照省委、省政府把國(guó)有企業(yè)搞好、把浙江建設(shè)成為先進(jìn)制造基地的要求，三獅集團(tuán)堅(jiān)定不移地抓住國(guó)企發(fā)展這一主題，以“三個(gè)代表”重要思想為指南，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神實(shí)質(zhì)，制定了三獅集團(tuán)今年的工作方針，提出了要提前實(shí)現(xiàn)三獅十五發(fā)展規(guī)劃。今年三獅集團(tuán)新增新型干法水泥生產(chǎn)能力將突破600萬(wàn)噸，總生產(chǎn)能力將突破1000萬(wàn)噸。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十六大精神，加快發(fā)展，抓住難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，三獅集團(tuán)把自身的發(fā)展目標(biāo)與省委、省政府提出的浙江省提前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。到2004年，三獅集團(tuán)的水泥生產(chǎn)總規(guī)?？赏_(dá)到1500萬(wàn)噸；到十五期末，三獅集團(tuán)將達(dá)到年產(chǎn)水泥2000萬(wàn)噸的規(guī)模，從而躋身世界水泥行業(yè)十強(qiáng)之列。
在國(guó)企面臨市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大背景下，三獅闖出了一條光芒萬(wàn)丈的國(guó)企振興之路。與此同時(shí)，三獅也摸索出了一套富有特色的國(guó)企發(fā)展模式——三獅模式，從而為奮斗中的廣大國(guó)有企業(yè)樹(shù)立了成功的榜樣。三獅的成功使我們認(rèn)識(shí)到，只要解放思想、改革創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)也一定能夠搞好。而國(guó)企改革的成功與否，不僅關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗，而且關(guān)系到執(zhí)政黨的地位和社會(huì)主義制度的鞏固。從這個(gè)角度來(lái)看，作為國(guó)企的三獅突圍有著特殊的意義。
儒商姚季鑫
三獅集團(tuán)能成功走出低谷，位列國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)三強(qiáng)之一，自然不能不提三獅的掌舵人姚季鑫。作為三獅集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，浙江大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)的姚季鑫氣質(zhì)儒雅。由于長(zhǎng)期擔(dān)任大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與才能，又具有創(chuàng)新精神和較高的理論造詣，姚季鑫因此又被人視為學(xué)者型企業(yè)家和創(chuàng)新型管理者。
“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是猴子，國(guó)有企業(yè)是老虎、獅子，為什么老虎獅子斗不過(guò)猴子呢？原因就是老虎、獅子是關(guān)在籠子里的，而猴子是自由的。”——對(duì)國(guó)有企業(yè)的不足，姚季鑫曾經(jīng)打過(guò)這樣的比喻。他說(shuō)，籠子里呆久了，老虎也會(huì)變成病貓；而一旦打破思想的牢籠，讓獅子、老虎下了山，就又能成為“山林之王”。而束縛在國(guó)企身上的牢籠就是思想的僵化。因此，要搞好國(guó)企，關(guān)鍵在于解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)靈活的機(jī)制和先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)，勇于實(shí)施體制、機(jī)制和管理的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中與時(shí)俱進(jìn)。
1997年，黨的十五大召開(kāi)，一次新的思想解放的浪潮在大江南北興起。黨的十五大報(bào)告中闡明了公有制應(yīng)當(dāng)有多種實(shí)現(xiàn)形式，一切符合“三個(gè)有利于”的所有制形式都可以而且應(yīng)該用來(lái)為社會(huì)主義服務(wù)。黨的十五大報(bào)告中又指出：“能否抓住機(jī)遇，歷來(lái)是關(guān)系革命和建設(shè)興衰成敗的大問(wèn)題。過(guò)去我們抓住了重要?dú)v史機(jī)遇，也喪失過(guò)某些機(jī)遇?，F(xiàn)在全黨一定要高度自覺(jué)，牢牢抓住世紀(jì)之交的歷史機(jī)遇，邁出新的步伐?！币砸决螢槭椎娜{集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在黨的十五大精神鼓舞下，帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)困難低潮時(shí)期抓住機(jī)遇，以不可思議的速度迅速崛起，創(chuàng)造了水泥行業(yè)的一個(gè)奇跡。
1997年和1998年，國(guó)家大力壓縮水泥生產(chǎn)能力，而三獅卻借此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，令當(dāng)時(shí)許多人感到大為不解。深具戰(zhàn)略眼光的姚季鑫從這次行業(yè)低潮中，看到的卻是三獅難得一遇的發(fā)展良機(jī)！國(guó)家壓縮的是小水泥，而三獅生產(chǎn)的是大水泥、特種水泥，市場(chǎng)空間只會(huì)越來(lái)越大。在這次結(jié)構(gòu)調(diào)整中，小企業(yè)由于資金不足等原因，碰到調(diào)整就撐不住了；而這正好為三獅低成本擴(kuò)張贏得了機(jī)遇。思想解放的結(jié)果使三獅集團(tuán)贏得了超常規(guī)的發(fā)展。
在企業(yè)管理上，姚季鑫以其首創(chuàng)性的“崗位星級(jí)管理”而享譽(yù)業(yè)內(nèi)。借鑒賓館星級(jí)規(guī)范機(jī)制，姚季鑫將“安全、成本否決、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范化操作”化為五星，規(guī)定了不同星級(jí)崗位的利益與榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。在生產(chǎn)活動(dòng)中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和責(zé)任考核機(jī)制，較好地解決了國(guó)有企業(yè)里“干好干壞、干多干少一個(gè)樣”的難題，使愛(ài)崗敬業(yè)成為三獅員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。這幾年，三獅又重新修訂了星級(jí)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，把星級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)與ISO9002質(zhì)量保證體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把星級(jí)管理從生產(chǎn)車(chē)間向管理部門(mén)延伸、發(fā)展，使各車(chē)間、部門(mén)之間形成相互促進(jìn)和制約的運(yùn)行機(jī)制；整個(gè)公司管理鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，工作有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有記錄、有考核、有整改措施。企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化邁上了新的臺(tái)階，三獅集團(tuán)也由此榮獲了浙江省現(xiàn)代化管理一等獎(jiǎng)和全國(guó)首屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
企業(yè)的生命在于競(jìng)爭(zhēng)力。這些年，為提升三獅的核心競(jìng)爭(zhēng)力，姚季鑫分階段在三獅打響了“三大戰(zhàn)役”。
首先在原有資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)整合內(nèi)部資源，包括控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高管理能力等，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施了崗位星級(jí)管理、成本否決以及新的分配、用工機(jī)制后，三獅的生產(chǎn)成本4年降了1／3，而產(chǎn)量卻翻了一番。一個(gè)廠通過(guò)管理變成了兩個(gè)廠，充分體現(xiàn)了管理出效益的精髓。同時(shí)，企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)整合能力大大增強(qiáng)，為下一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
接下來(lái)的第二大戰(zhàn)役，是把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，雙管齊下。資本經(jīng)營(yíng)是通過(guò)吸收外部資源，以少數(shù)的增量資金盤(pán)活大量的存量資產(chǎn)，起到“四兩撥千斤”的作用，它有利于企業(yè)吸納和發(fā)展新的競(jìng)爭(zhēng)能力。如三獅利用水泥行業(yè)低迷的時(shí)機(jī)，果斷實(shí)施大規(guī)模低成本擴(kuò)張。通過(guò)兼并、收購(gòu)、整合市場(chǎng)資源，三獅擴(kuò)大了近2倍的生產(chǎn)規(guī)模，并迅速擴(kuò)展了產(chǎn)品種類，提高了市場(chǎng)占有率。
去年來(lái)，三獅頻頻上馬新的生產(chǎn)線，則是三獅的第三大戰(zhàn)役，即用高新技術(shù)改造水泥產(chǎn)業(yè)，迅速做大做強(qiáng)。今年，“三獅”計(jì)劃還要上馬6至8條新線，完成“由大變強(qiáng)，靠新出強(qiáng)”的戰(zhàn)略升級(jí)。
回首“三獅”這幾年發(fā)展歷程，董事長(zhǎng)姚季鑫深有體會(huì)地說(shuō)：“黨的十六大報(bào)告提出，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。中央精神是企業(yè)發(fā)展的無(wú)價(jià)之寶，三獅這幾年正是努力朝著中央指明的方向探索，并且收到了較好的效果。今后這條路要堅(jiān)定不移地走下去，使水泥這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)新的生機(jī)和活力，也使三獅成為實(shí)踐新型工業(yè)化道路的典范?！?p>
三獅模式
如果放在國(guó)企改革的大背景下，三獅集團(tuán)的成功，不僅在于做大、做強(qiáng)了一家國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值；更大的意義在于，三獅在國(guó)有企業(yè)深化體制改革方面所做出的有益探索。三獅的創(chuàng)新努力受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注與認(rèn)可，三獅模式亦作為成功的企業(yè)發(fā)展模式受到業(yè)界的推崇。3月底，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚季鑫作為特邀嘉賓出席全國(guó)首屆管理創(chuàng)新大會(huì)，并受邀向與會(huì)代表介紹了三獅集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)。
黨的十六大召開(kāi)后，三獅集團(tuán)把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為首要政治任務(wù)來(lái)抓。去年11月20日到21日和今年2月19日三獅集團(tuán)舉辦了兩期三天的《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，開(kāi)創(chuàng)三獅改革發(fā)展新局面》領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)班。身兼集團(tuán)公司黨委書(shū)記的姚季鑫作了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告，并要求集團(tuán)廣大干部、黨員以黨的十六大精神為指南，緊密結(jié)合三獅集團(tuán)的改革發(fā)展實(shí)際，在企業(yè)的體制、機(jī)制改革上進(jìn)行積極探索。
通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索，三獅初步形成了一套行之有效的國(guó)企發(fā)展模式———三獅模式。三獅模式的核心是國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，使企業(yè)既具有民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制，又具有國(guó)有企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。用姚季鑫的話來(lái)說(shuō)就是“國(guó)有主干、民營(yíng)枝節(jié)、各取所長(zhǎng)”，三獅集團(tuán)為國(guó)有，下屬企業(yè)均為混合所有制，股份中包括民資、外資、社會(huì)法人股、內(nèi)部職工股等多種成分。新體制既增強(qiáng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力，又充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。
如果深入探究這種使國(guó)企重新煥發(fā)青春的模式，或許可以概括為“在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)企中創(chuàng)新運(yùn)用民營(yíng)機(jī)制的做法”。事實(shí)證明，它為企業(yè)搭起了一個(gè)各種要素充分涌流、良性互動(dòng)的“平臺(tái)”。
按照黨的十六大提出的“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，三獅集團(tuán)勇于探索公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，努力發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了投資主體的多元化。三獅集團(tuán)在黨的十六大精神指導(dǎo)下，賦予了三獅新的含義，那就是在三獅集團(tuán)旗幟下，形成國(guó)有、民營(yíng)、外資三只獅子，國(guó)有為主體，通過(guò)三獅的管理、三獅的品牌來(lái)凝聚社會(huì)資本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三獅集團(tuán)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)跨躍式的發(fā)展，很重要的原因就是進(jìn)行了混合經(jīng)濟(jì)的大膽嘗試。
幾年來(lái)，三獅集團(tuán)積極主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)方面的改革探索，大膽利用民間資本和外資改造國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，促進(jìn)國(guó)有資本的合理流動(dòng)和有效配置。在短短幾年時(shí)間里，三獅憑著自身五大比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本運(yùn)作，以2億元的國(guó)有授權(quán)資產(chǎn)控制了總量近20億元的社會(huì)資產(chǎn)，兩年的發(fā)展速度，超過(guò)了以往的二十年。
作為國(guó)有企業(yè)，三獅集團(tuán)一直以來(lái)都把思想政治工作放在重要地位，以正確的思想引導(dǎo)人，以高尚的精神鼓舞人。事實(shí)證明，三獅集團(tuán)的這一套做法，真正把“三個(gè)代表”重要思想轉(zhuǎn)化為了具體的實(shí)踐。
“在這里既能感受到國(guó)有企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，又有民營(yíng)企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，所以才有活力?！币晃粡耐獾匾M(jìn)的技術(shù)人員由衷地對(duì)筆者說(shuō)。這些年，全國(guó)有不少技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)方面的專業(yè)人才放棄了其他企業(yè)許諾的優(yōu)厚待遇，投奔到三獅集團(tuán)，就是對(duì)三獅創(chuàng)業(yè)環(huán)境的認(rèn)同。
以往，國(guó)有企業(yè)的一個(gè)主要弊端是分配上、用工上的平均主義。這些年三獅通過(guò)實(shí)行崗位星級(jí)管理，基本克服了國(guó)企的這一弊端。黨的十六大后，三獅集團(tuán)在分配制度的改革上又有了新的突破。在分配上三獅集團(tuán)第一層次注重效率優(yōu)先，第二層次注重公平原則。在實(shí)行按勞分配的同時(shí)，實(shí)行按資分配和按技術(shù)、管理等要素分配。三獅集團(tuán)在一些項(xiàng)目上的分配方式甚至曾在全國(guó)建材行業(yè)引起過(guò)轟動(dòng)。如三獅在建設(shè)第一條日產(chǎn)2500噸新線時(shí)，就采取了風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的運(yùn)作模式。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂“軍令狀”，并拿出自己的房產(chǎn)、存款等作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的則倒扣。結(jié)果大大調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，工程得以快、好、省地完成。項(xiàng)目組由于提前完成項(xiàng)目任務(wù)，得到了30萬(wàn)元的重獎(jiǎng)。
三獅模式的另一個(gè)重要內(nèi)涵是，作為國(guó)有企業(yè)的三獅，始終把社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。為促進(jìn)充分就業(yè)，三獅集團(tuán)對(duì)在崗員工實(shí)行終身培訓(xùn)，并充分挖掘每個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才。這么多年來(lái)，企業(yè)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)風(fēng)雨，但全公司沒(méi)有一個(gè)職工下崗回家。即使在市場(chǎng)十分低迷的時(shí)期，三獅仍想方設(shè)法為職工蓋了5萬(wàn)多平方米的住宅。作為建材行業(yè)的國(guó)有骨干企業(yè)，三獅集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)起帶領(lǐng)全省水泥行業(yè)實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰小水泥企業(yè)的重任。同時(shí)，三獅集團(tuán)高度重視環(huán)境保護(hù)，提出了“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號(hào)，努力把水泥企業(yè)建設(shè)成為綠色環(huán)保型企業(yè)，甚至成為工業(yè)旅游基地。三獅集團(tuán)熱心參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，為歷次搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)捐助了大量物資。連續(xù)幾年來(lái)，三獅集團(tuán)慷慨解囊，為在浙江省召開(kāi)的全國(guó)極限運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助數(shù)百萬(wàn)資金。地處長(zhǎng)三角區(qū)域的三獅集團(tuán)，還充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極參與長(zhǎng)三角地區(qū)的各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程，投身長(zhǎng)三角地區(qū)熱火朝天的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
多元經(jīng)濟(jì)成分、多種機(jī)制的組合造就了今天的新三獅。三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚季鑫認(rèn)為，在黨中央精神的指引下，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三獅已形成了一個(gè)好的體制、好的機(jī)制和一支好的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，也形成了以“卓越、自強(qiáng)、創(chuàng)造、進(jìn)步”為核心的企業(yè)文化，三獅集團(tuán)可以與任何所有制形式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也不怕和任何經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。三獅，正意氣風(fēng)發(fā)地沿著新型工業(yè)化的康莊大道，向著打造先進(jìn)制造業(yè)基地、躋身全球水泥十強(qiáng)的目標(biāo)奮力前進(jìn)！
“老總”檔案
姚季鑫，中共浙江三獅集團(tuán)黨委書(shū)記，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，工商管理學(xué)碩士。長(zhǎng)期從事國(guó)有大中型企業(yè)管理，有豐富的國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)企業(yè)崗位星級(jí)管理法。曾先后獲得“浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀爸袊?guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等榮譽(yù)。（高煒 李葉）
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