中材集團(tuán):積極落實兼并重組新亮點

2010/03/30 00:00 來源:經(jīng)濟(jì)日報

2010年中材集團(tuán)在加大兼并重組力度的基礎(chǔ)上,將繼續(xù)進(jìn)行可燃廢棄物利用,可再生資源制水泥,減排溫室氣體,拓寬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解,中材集團(tuán)向來十分重視水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,注重產(chǎn)業(yè)鏈有序、健康、長足發(fā)展,并積極培育和拓展水泥行業(yè)上下游的其他產(chǎn)業(yè)。......

  2010年中材集團(tuán)在加大兼并重組力度的基礎(chǔ)上,將繼續(xù)進(jìn)行可燃廢棄物利用,可再生資源制水泥,減排溫室氣體,拓寬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。同時也將加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用的力度,率先發(fā)展,占據(jù)行業(yè)制高點,不斷提高資源綜合利用水平。

  近日,工信部報告指出,初步統(tǒng)計,2009年水泥行業(yè)兼并重組涉及整合水泥產(chǎn)能近8000萬噸,水泥行業(yè)兼并重組步伐加快。同時,水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸進(jìn)入大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;水泥機(jī)械、城市垃圾處理等新產(chǎn)業(yè)已邁出步伐。

  據(jù)了解,中材集團(tuán)向來十分重視水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,注重產(chǎn)業(yè)鏈有序、健康、長足發(fā)展,并積極培育和拓展水泥行業(yè)上下游的其他產(chǎn)業(yè)。中材集團(tuán)董事長譚仲明表示,這不僅是為公司未來戰(zhàn)略布局打下良好的基礎(chǔ),也為整個行業(yè)的發(fā)展和多企業(yè)共贏起到了帶動作用。譚仲明介紹,中材集團(tuán)未來將繼續(xù)進(jìn)行可燃廢棄物利用、減排溫室氣體、拓寬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈等,這些都是水泥工業(yè)未來發(fā)展的主要方向。同時也將加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用的力度,率先發(fā)展,占據(jù)行業(yè)制高點,不斷提高資源綜合利用水平。

  據(jù)譚仲明介紹,中材集團(tuán)2009年在兼并重組方面力度加強(qiáng)。2009年底,中材集團(tuán)旗下中國中材股份有限公司與甘肅省國有資產(chǎn)管理委員會在蘭州簽署股權(quán)協(xié)議,正式收購祁連山水泥,最終完成主控大西北市場戰(zhàn)略?!爸胁募瘓F(tuán)通過兼并祁連山可打通西北區(qū)域水泥市場。通過統(tǒng)一整合,可以提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度,做強(qiáng)做大水泥業(yè)務(wù),進(jìn)而穩(wěn)固中材集團(tuán)在該區(qū)域的戰(zhàn)略布局?!弊T仲明說。

  2010年中材集團(tuán)計劃借助自身資本優(yōu)勢及子公司的品牌優(yōu)勢,進(jìn)一步挺進(jìn)西北周邊水泥市場,從而形成對西北地區(qū)由西向東的區(qū)域水泥市場的主控。而祁連山作為甘肅省最大的水泥企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地,進(jìn)入中材集團(tuán)后,可憑借中材集團(tuán)在資本、技術(shù)、體制等方面的優(yōu)勢,加快實施區(qū)域外的擴(kuò)張戰(zhàn)略,突破總體需求有限的區(qū)域內(nèi)市場瓶頸約束,在更廣的區(qū)域內(nèi)建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線。并以自身為平臺,整合甘肅省內(nèi)水泥資源,提高甘肅水泥的集中度和行業(yè)技術(shù)裝備水平,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)而做強(qiáng)做大。

  目前,中材集團(tuán)正在大力開拓新興行業(yè)。其旗下的上市公司中材科技此前增發(fā)5000萬股、募資12億元用于風(fēng)電葉片項目。目前中材科技的風(fēng)電葉片產(chǎn)能已擴(kuò)至800套,根據(jù)計劃,2010年將進(jìn)一步提升到1300套。此外在水泥機(jī)械、城市垃圾處理方面,據(jù)譚仲明介紹,中材集團(tuán)新疆米東的電石渣替代石灰石新型干法熟料生產(chǎn)線就是利用工業(yè)固廢的典范。同時中材節(jié)能公司的余熱發(fā)電技術(shù)也處在行業(yè)前列,消化工業(yè)廢渣,不僅獲得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?,在相關(guān)優(yōu)惠政策的帶動下,已獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  “中材集團(tuán)在并購重組方面一貫執(zhí)行投資三原則,一是投資要投自己熟悉的主業(yè),二是一定要掌握控股權(quán),三是對所有項目都要有強(qiáng)有力的管理,人員到位、制度到位和管理到位?!弊T仲明向記者說道,“2010年,中材集團(tuán)還將繼續(xù)堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向型布局和投資三原則,加大并購重組力度?!?/P>
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