宋志平為何被稱為中國的稻盛和夫

宋志平成功完成了從企業(yè)家到企業(yè)思想家的嬗變。

十年前，自宋志平帶出兩個世界500強企業(yè)以來，外界就開始稱他為“中國的稻盛和夫”。這些年過去，宋志平身上的這一標簽并沒有淡去，反而烙印愈加深刻。人們漸漸發(fā)現(xiàn)，宋志平與稻盛和夫一樣，也是修心修身，靠修為和工法做企業(yè)，出了不少的企業(yè)思想，并滿懷熱忱與希望，對年輕企業(yè)家們進行循循善誘的指導。他們二人都是業(yè)績卓著，思想卓越，備受人尊敬的企業(yè)思想家與企業(yè)教育家。

宋志平與稻盛和夫的共通之處

長期主義，帶出兩家世界500強

稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，畢業(yè)于鹿兒島大學工學部，學的是有機化學。畢業(yè)后自學無機化學，并以自己的核心技術專長起家，在1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社），在1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI），這兩家企業(yè)都進入過世界500強。在日本經(jīng)濟界，技術員出身的稻盛和夫稱得上是一位白手起家創(chuàng)業(yè)成功的的傳奇人物，也是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡的締造者和重要的見證者之一。

宋志平1956年出生于中國河北，畢業(yè)于河北大學化學系高分子專業(yè)。大學畢業(yè)后從技術人員做起，后來一步步成長為央企的領導者。宋志平深耕國企四十年，是國有企業(yè)改革和發(fā)展的參與者和實踐者，在其中發(fā)揮了重要作用。2009年至2014年間，同時擔任中國建材集團和國藥集團這兩家央企的董事長，并把這兩家當時基礎薄弱的央企雙雙帶進了世界500強。他還在推動國企混改、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善和行業(yè)重組中起到了示范作用。

2013年宋志平帶中國建材和國藥集團雙雙進入世界500強。

宋志平與稻盛和夫一樣，是一個癡迷于做企業(yè)的人，都是長期在企業(yè)埋頭苦干，而且都是從技術員成長為一代企業(yè)領導人，并且都帶出了兩家世界500強企業(yè)，取得了受人尊敬的商業(yè)成就。正是因為二人有著太過相似的學習成長經(jīng)歷與商業(yè)傳奇，這才有了故事的開頭，媒體和企業(yè)界人士紛紛稱宋志平為“中國的稻盛和夫”。

除商業(yè)成就外，他們其實在思想上、人格魅力上，對企業(yè)教育和企業(yè)思想界的貢獻上，還有很多的共通之處。宋志平常說，“有思想才能被尊重。企業(yè)要有思想，企業(yè)家更要有思想。中國企業(yè)和中國企業(yè)家下一個目標不止是創(chuàng)造多少個世界五百強，而是創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想，能產(chǎn)生中國的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫?！?/p>

著書立說，貢獻企業(yè)思想

稻盛和夫一生著作頗豐，他的《心》《阿米巴經(jīng)營》《敬天愛人》《活法》《干法》《經(jīng)營十二條》《六項精進》《思維方式》《創(chuàng)造高收益》等等，一度風靡日本與中國。因為他是學化學的，經(jīng)營企業(yè)于他而言，就是一項從零開始的挑戰(zhàn)。不懂財務，后來卻創(chuàng)造出了阿米巴財會系統(tǒng)；不懂人事，后來卻讓國內(nèi)外的部下都忠心跟隨；不懂銷售，后來卻把企業(yè)做到了行業(yè)的第一，利潤率始終高于同行。一點一滴，聚沙成塔，還將自己的企業(yè)思想與企業(yè)哲學慢慢的匯聚成書，無私奉獻給世人。

稻盛和夫曾說，所謂經(jīng)營只能是經(jīng)營者人格的投影，要以正確的方式去追求作為人應該做的正確的事情，他將對一切事物的判斷基準都歸在“作為人，何謂正確”這一句話里。他認為只要具備做人的正確的判斷基準，就一定能在實踐中有效發(fā)揮作用。稻盛和夫最核心的思想主要有兩點，一是“敬天愛人”，以心為本，二是阿米巴經(jīng)營方式。

如稻盛和夫一般，宋志平也是深度思考者，并且極善于總結歸納。在企業(yè)實踐中，他提出了一系列真知灼見，對國有企業(yè)的改革發(fā)展進行系統(tǒng)思考，總結出了很多極具推廣價值的重要理論成果，并形成了一套獨具特點的企業(yè)思想體系。他提出的兩個最典型的觀點，就是“央企市營”與“經(jīng)營管理論”。

“央企市營”這一觀點形成于2008年，2011年見諸媒體。其內(nèi)涵包括股權多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結構、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場化機制、外部市場化運營等內(nèi)容?！把肫笫袪I”也受到了國外學者的關注，哈佛大學給中國建材做重組案例時把這個詞收了進去，譯為“Marketize SOE”，意為市場化了的國企。

“經(jīng)營管理論”這一觀點形成于2017年，2019年見諸媒體。宋志平大學畢業(yè)后的前20年，主要是從事管理工作，后20年則主要是從事經(jīng)營工作。他把管理與經(jīng)營分開來講，建議現(xiàn)在的管理者要轉變成經(jīng)營者，要做“有效的經(jīng)營者”。他提出有效經(jīng)營者主要有五大任務，一是做正確的選擇，二是進行有效創(chuàng)新，三是整合資源，四是創(chuàng)造價值，五是共享機制。他的這一思想被學界稱為“經(jīng)營管理論”。

2019年，宋志平對話節(jié)目中講他作為中上協(xié)會長從運動員教練員的體會。

迄今為止，宋志平的著作已有20本。他的《經(jīng)營方略》《改革心路》《篤行致遠》深受企業(yè)界的喜愛，問道三部曲《問道改革》《問道管理》《問道創(chuàng)新》，經(jīng)營管理三部曲《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《三精管理》等等，也深受經(jīng)管學界和企業(yè)界的歡迎。他出版的書籍被出版社列為重點圖書，有的還獲得過優(yōu)秀圖書獎，其本人也獲得過年度優(yōu)秀作者獎。

宋志平也是學化學的，也是從不懂經(jīng)營開始，后來在不斷的實踐與理論的學習中，煉就為經(jīng)營管理的專家。宋志平曾說，企業(yè)的經(jīng)營決策歸根結底取決于決策者的價值觀，正確的決策一定來源商業(yè)向善的底層邏輯。他的這段話與稻盛和夫的觀點又是驚人的相似，極其深刻。宋志平最核心的思想主要也是兩點，一是商業(yè)向善，以人為本，二是三精管理。

宋志平與稻盛和夫雖然在不同的國度，經(jīng)營所涉及的行業(yè)領域也不同，但二人皆受東方思想的熏陶，都把古人的士大夫精神與商業(yè)和諧統(tǒng)一，并也都追求三不朽的境界。他們所著的書，不僅有思想輸出，更有方法論，總結歸納的方式方法、原理原則，都具有普適性。他們二人的經(jīng)營思想還出奇的相似，都是心懷員工與企業(yè)，都具有家國情懷，是甘于奉獻的人本主義者與利他主義者。

如果說他們二人都帶出了兩家世界500強企業(yè)，只是形似的話，那他們二人著書立說，有著極其相近的企業(yè)經(jīng)營管理思想，那這可謂神似了。

為人師表，傳道授業(yè)解惑

稻盛和夫在1983年創(chuàng)辦了盛和塾，向企業(yè)家孰生們傳授經(jīng)營哲學，孰生都是中小企業(yè)的經(jīng)營者們。他從51歲開始，直到80多歲的高齡，對于盛和塾的活動，都是傾全身心投入。他認為占日本企業(yè)一大半的中小企業(yè)的發(fā)展是日本經(jīng)濟發(fā)展的原動力，中小企業(yè)占日本企業(yè)的99%以上，中小企業(yè)煥發(fā)的活力能促進日本經(jīng)濟的發(fā)展。所以，他在80多歲的高齡依然在安排緊湊的日程中抽出時間，奔赴世界各地的盛和塾，給年輕的經(jīng)營者們講解經(jīng)營之道。

宋志平在企業(yè)里也是一位布道者，在擔任企業(yè)領導的三十年間，在各種會議上，尤其是在每月的經(jīng)營分析會上他都會給干部員工們講講課，也給集團每期中青班、EMT班學員講課。在做企業(yè)時，宋志平經(jīng)常利用周末的時間去商學院給學員們講解企業(yè)經(jīng)營管理方面的課程。他還擔任了北大、清華、人大等10所大學商學院的實踐教授。

宋志平在北大光華學院與EMBA學員們合影留念。

早在1994年宋志平就開始在清華大學和北京大學講課，到今年也有29年了，他是學員們最受歡迎的實踐教授之一。也正是由于他長期堅持投身于國內(nèi)企業(yè)管理教育工作，卓有成效，在2020年初他被清華大學經(jīng)管學院授予“卓越貢獻獎”。

宋志平在中國上市公司協(xié)會和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會里也組織舉辦了不少培訓教育活動。戰(zhàn)略、管理與經(jīng)營、改革與創(chuàng)新、公司治理、上市公司高質(zhì)量發(fā)展，每次都講得精彩紛呈，課程結束同學久久都不愿離去。他的聽眾里，既有央企各級負責人，也有民營企業(yè)家。聽過他講課的企業(yè)家不計其數(shù)，他真的是桃李滿天下了。

宋志平教學非常認真，雖然企業(yè)里的事他了然于胸，但每次他都會用心做課件，專心備課，每次都力求出新思，講出新意。退休后的這幾年他又遍訪了上百家上市公司，也去了不少獨角獸和初創(chuàng)企業(yè)進行指導，還被中小企業(yè)協(xié)會聘為中小企業(yè)成長導師，他確實成了企業(yè)家們的知心老師。

中國需要什么樣的企業(yè)教育

知行合一的教育

只有企業(yè)強，中國經(jīng)濟才會強，如果企業(yè)里面匯聚的都是中國優(yōu)秀的頂尖人才，中國的經(jīng)濟才會蓬勃發(fā)展。如何匯聚優(yōu)秀人才，如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人才，我們究竟需要什么樣的企業(yè)教育，這都是企業(yè)家們與商學院研究的重要課題。

中國古代思想家王陽明最早提出“知行合一”的思想，近代教育家陶行知先生崇尚“知行合一”的教育理念，彼得·德魯克主張企業(yè)管理知行合一，并且認為首先是行不是知，他這句話表明了企業(yè)管理的實踐性特點。宋志平熱衷于企業(yè)管理教育，先后被聘為第二屆、第三屆、第五屆MBA教指委委員，他本人也是知行合一的企業(yè)教育的典范。

宋志平說過，要想做好企業(yè)，只靠經(jīng)驗不行，但只靠讀書學習也不行，要理論聯(lián)系實際，要知行合一，只有既學習又實踐的人才能做好企業(yè)。他覺得企業(yè)應和大學結合，“像辦學校一樣辦企業(yè)，也要像辦企業(yè)一樣辦學?！保€主張把企業(yè)變成一個學習型組織，并有必要把企業(yè)干部送到商學院進修和培訓。

宋志平還建議企業(yè)培訓和商學院教育要向醫(yī)學院學習，在醫(yī)學院大部分教授都去臨床，因為只有具備臨床經(jīng)驗才能真正更好地進行教學。醫(yī)院還有一個會診制度，醫(yī)生們針對病人的病情和醫(yī)療方案會共同研究，以減少失誤。宋志平認為，醫(yī)學界的臨床和會診模式很值得企業(yè)培訓機構和商學院學習，醫(yī)學最終是為了治病救人，而企業(yè)教育說到底是為了做好企業(yè)。

企業(yè)家教企業(yè)家

在西方發(fā)達國家的商學院里，都會邀請有實踐經(jīng)驗的企業(yè)家做實踐教授，而且實踐教授要占教授人數(shù)的四分之一。企業(yè)家教企業(yè)家，是一種有效的教學方法，因為企業(yè)家了解企業(yè)家、理解企業(yè)家，知道企業(yè)家的實質(zhì)需求，能夠真正幫助解決企業(yè)遇到的問題，即使身處不同的行業(yè)領域，也有一通百通的效果。

稻盛和夫有一本《經(jīng)營三十四問》，里面記錄的是他和來自世界各地企業(yè)家們之間的交流問答，全是可實踐的經(jīng)營方法與領導者該有的姿態(tài)，書中的這些具體案例，講述了跨越時代也不會改變的經(jīng)營的原理原則，這本企業(yè)家教企業(yè)家的實錄，廣受市場歡迎。

宋志平也有一本《問道管理》，是他前幾年應商學院老師和同學之邀，用了5個星期日的時間進行深度交流，回答了大家非常關心的508個問題。這本書十分生動，互動性和臨場感很強，是商學院老師和同學們十分喜愛的一本書。

在歐美國家的一些大企業(yè)里，企業(yè)家們常會邀請各行各業(yè)的企業(yè)精英到自己企業(yè)里面授課，頂尖企業(yè)家先進的思想與管理方法，總能帶來影響與啟發(fā)。有的企業(yè)家還能觸類旁通，有著不一樣的收獲，有的時候，別的企業(yè)家無意中說的一句話甚至可以改變受聽企業(yè)與行業(yè)的命運。

近些年，中國的企業(yè)也逐漸認識到并收獲了企業(yè)家教企業(yè)家的益處?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)家邀請宋志平到自己企業(yè)里為干部員工們授課，有的已經(jīng)在實踐他傳授的企業(yè)思想與企業(yè)工法，不少活學活用的企業(yè)已經(jīng)取得了很好的經(jīng)濟效益。讓宋志平特別開心的是，他教過的學生們的公司有的開始上市，他都會欣然前去為他們上市的儀式敲鐘。

需要更多中國本土案例

在改革開放早期，我們主要是向西方學習管理，包括美國、德國、日本等這些國家。當時中西差距大，無論在管理理論上還是管理方法上，我們唯有選擇向先進學習。

但這些年中國的企業(yè)，無論是規(guī)模還是經(jīng)濟效益、創(chuàng)新等方面，都有了長足的進步。我們現(xiàn)在在全球是第二大經(jīng)濟體，世界500強企業(yè)里中國有145家，超過了美國124家。我們在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、電動車等各個方面，都已走在世界的前列，中國企業(yè)越來越走近世界舞臺的中央。

不僅中國的企業(yè)，還有中國的企業(yè)家、中國的管理、管理理論與實踐都已經(jīng)引起越來越多的國家的關注與重視，世界對中國的管理研究也是越來越多。清華大學副校長、管理學教授楊斌在《管理學》的序言中曾提到，“哈佛商學院高度專注和強調(diào)案例教學法，甚至到了某個極端，非得以案例貫穿全文不可，教授們在編寫各種管理學的教程中，也是追求全球化，想要編寫與收錄更多的中國管理案例。”

世界對中國管理案例的需求也越來越大。早在2009年，宋志平在中國建材大規(guī)模主導推進的水泥行業(yè)的聯(lián)合重組，就引起了美國哈佛商學院的重視，學院的資深教授鮑沃先生帶幾個學生深入到當時正在整合的南方水泥，調(diào)研幾個月時間寫出了一個案例。整個案例寫得極其簡單直白，通篇沒有一個數(shù)學公式，也沒有數(shù)字曲線和表格。這給宋志平留下了極深的印象，這也給他以后寫管理案例帶來了不少啟發(fā)。

2019年，也就是十年之后，宋志平還受邀去哈佛商學院就這個案例進行了演講。他帶領中國建材做的水泥重組和三精管理也兩次獲得全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，他的成果的寫法也很簡單，大家都能看明白，有收獲。

2019年，宋志平應邀去美國哈佛商學院進行案例授課。

宋志平的《三精管理》中的企業(yè)案例多達173例。其中，中國本土企業(yè)案例119例，占近70%的比重，這些豐富的企業(yè)管理案例，對國外和國內(nèi)一直想研究中國企業(yè)的學者與企業(yè)界人士而言，也是非常好的研究資源。

現(xiàn)在中國企業(yè)一方面仍要虛心向國外先進企業(yè)學習，但同時還要如宋志平一般，要積極總結和歸納我們自己的經(jīng)驗，甚至是管理理論，把它歸納起來的同時也交流出去，傳遞到全世界，提高世界企業(yè)的管理水平。

中國需要企業(yè)思想家

企業(yè)思想無比珍貴

企業(yè)家是企業(yè)的領頭人，企業(yè)家有沒有正確的思想、有沒有獨立的人格關系重大。企業(yè)家首先應是思想家，因為思想決定一切。

企業(yè)家的正確思想既不是從天上掉下來的，也不是企業(yè)家頭腦里生來就有的，企業(yè)家的正確思想只能從企業(yè)的實踐中來，而且須由實踐到認識，從認識再到實踐，這樣多次的反復印證、反復錘煉，才能夠形成正確的企業(yè)思想。

中國有思想的企業(yè)家非常多，他們有的體現(xiàn)在對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索上，有的體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的認識上，有的體現(xiàn)在對企業(yè)哲學倫理的思考上。對于企業(yè)家而言，也不是有思想就能成功，就能做出世界一流企業(yè)，任何時候都離不開踏踏實實的實踐。唯有那些從個人經(jīng)營管理實踐中得來的、悟出的企業(yè)思想尤其珍貴。

企業(yè)并不是因為企業(yè)做大而受人尊重，而是因為有思想才受到尊重。成功的商業(yè)模式可以復制，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗可以模仿，但領導者的卓越思想無可替代。我們企業(yè)家能不能站在全球的高度來思考問題，能不能產(chǎn)生引領世界企業(yè)的管理思想，是未來中國企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)思想是慢慢積淀而成

過去我們的企業(yè)家往往比較多的重視產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、市場份額、企業(yè)規(guī)模以及在世界的排名，而現(xiàn)在更多的企業(yè)家則很重視人文思想和社會貢獻，優(yōu)秀的企業(yè)不僅是要出產(chǎn)品、出效益，還要出人才、出思想。

中國企業(yè)在改革開放以來的幾十年的時間里，要快速適應世界日新月異的變化，適應全球化的市場化的競爭，適應成熟體系制定的規(guī)則，是一個很大的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)需要找到萬變的環(huán)境中那些不變的規(guī)律與人類共性，而中國傳統(tǒng)文化及理論的精華正好能滿足中國企業(yè)的這一需求，甚至能解決現(xiàn)代市場競爭理論所不能解決的問題。

可以肯定的是，中國的優(yōu)秀企業(yè)家一定是將中國的傳統(tǒng)文化與西方的管理科學很好的結合起來的人，能夠做到中西結合，洋為中用，古為今用。宋志平恰好就是這樣一位人物。

無論是思考，還是讀書寫作都需要時間。宋志平的企業(yè)思想就是他在常年累月的實踐中慢慢積淀而成的。他曾言，他每天晚上堅持讀兩小時書，清晨他也會用兩小時時間進行思考和寫作，幾十年如一日。每有一點所思所悟便馬上記下來或者自己錄下來，以免中間忘記，他的20本經(jīng)管書也就是這樣一點一滴積累而成的。

宋志平三年疫情中出版的經(jīng)營三部曲。

企業(yè)思想是一代又一代的企業(yè)家貢獻出來的，需要時間，需要耐心，也需要方法。近四十年來，中國的企業(yè)家隊伍日益成長壯大，中國企業(yè)家創(chuàng)造出了許多管理經(jīng)驗和經(jīng)營哲理，并已涌現(xiàn)出自己本土的企業(yè)思想家。

企業(yè)思想家對企業(yè)界至關重要

企業(yè)思想家是有格局和情懷的人，他們會把國家和民族的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊結合起來，他們關心企業(yè)廣大員工的利益和青年員工的成長，他們關心企業(yè)文化的傳承和企業(yè)思想的傳播。做世界一流的企業(yè)需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領世界一流的企業(yè)，他們能以先進的思想引領社會更多的企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)的整體水平。

當問及宋志平為何筆耕不輟，誨人不倦，學思不厭時，他回答是希望他這一代企業(yè)人要傳給后來者的不只是好的企業(yè)，還有這些年來的經(jīng)驗與教訓，要讓后來者知道當年的探索和過往的路途，為他們插上路標和指示牌，也是為了幫助我國企業(yè)快速而穩(wěn)健的前行。

思想改變世界，企業(yè)思想家對企業(yè)發(fā)展至關重要，他們是企業(yè)界與學界的寶藏。在中國企業(yè)奔向世界一流的道路上，需要更多如宋志平一般的中國本土的管理思想和模式出現(xiàn)，為全世界的企業(yè)界貢獻中國管理智慧和中國企業(yè)解決方案。

2021年，宋志平被授予“中國杰出企業(yè)思想家”，2022年又榮獲“管理科學家獎”“并購終身成就獎”，前不久又被授予“金鉞獎—2022年度財經(jīng)領袖”。在中國的企業(yè)界走向世界舞臺中央的過程中，正涌現(xiàn)出一批如宋志平一般有國際視野和有深遂思想的企業(yè)思想家，讓我們?yōu)樗麄児呐c呼。