金融危機下金隅的答卷

　　面對世界金融危機的沖擊，金隅集團決策者睿智果敢，打出“組合拳”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅定信心，迎難而上，共克時艱，激情奉獻，交出了一份令人滿意的“金隅答卷”。

　　這是一份關(guān)于信心的答卷。金隅集團把“打造一流國際化公眾公司”作為引領(lǐng)集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力，從而為金隅集團堅持科學(xué)發(fā)展、有效應(yīng)對金融危機指明了方向。

　　這是一份關(guān)于創(chuàng)新的答卷。2009年金隅集團對新型建材制造業(yè)、休閑服務(wù)業(yè)企業(yè)進行了整合，采取合并、整合等方式，推進國有資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，進一步培育新興產(chǎn)業(yè)，全力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。昔日與砂石水泥打交道的金隅人，如今已成為發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)、促進節(jié)能減排的“排頭兵”。

　　這是一份關(guān)于速度的答卷。2009年，金隅集團營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、現(xiàn)金流入量、城鎮(zhèn)在冊職工年人均收入同比分別增長45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行業(yè)和市屬國有企業(yè)中名列前茅。

　　這是一份關(guān)于質(zhì)量的答卷。金隅集團6家企業(yè)通過了高新技術(shù)企業(yè)認證。集團23個重點科技項目均按計劃完成，共實現(xiàn)經(jīng)濟效益約2000萬元。

　　這是一份關(guān)于未來的答卷。2009年7月29日，金隅股份在香港聯(lián)交所主板成功實現(xiàn)整體上市，成為金融危機爆發(fā)后第一家境外上市的中國國有企業(yè)，融資總額68.46億港元，實現(xiàn)了集團產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有機結(jié)合、由傳統(tǒng)國企向國際化公眾公司的新跨越，翻開了金隅集團做大做強的嶄新歷史篇章。

　　運籌帷幄，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

　　面對金融危機的嚴峻形勢，集團黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上指出：“共克時艱，關(guān)鍵在黨。在世界金融危機下如何化‘?！癁闄C，保持集團經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，是對集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)實考驗。應(yīng)對危機，化解風(fēng)險，渡過難關(guān)，確保發(fā)展是全集團上下最大的科學(xué)發(fā)展實踐。”

　　為統(tǒng)一思想、堅定信念，集團黨委在全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了大規(guī)模的深入實際、深入基層調(diào)查研究活動，撰寫了122篇有理論深度的調(diào)研報告，編輯下發(fā)了《金隅職工形勢任務(wù)教育讀本》，連載3期《應(yīng)對金融危機措施及體會》，進一步明確了制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，形成了“三個共識”，即必須把全力踐行“結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧”的活動主題落實在當(dāng)前和今后一個時期的各項工作部署中；必須用“六個堅定不移”和正確處理“十二個關(guān)系”來強化走金隅特色科學(xué)發(fā)展之路；必須把“打造一流國際化公眾公司”作為引領(lǐng)集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力，從而為集團堅持科學(xué)發(fā)展、有效應(yīng)對金融危機指明了方向。

　　整合重組，提升規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

　　2009年12月30日，四平金隅水泥有限公司正式揭牌。這是集團水泥板塊積極推進京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局，穩(wěn)步實施環(huán)渤海區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合，成功收購天津振興水泥公司、河北宣化黃羊山水泥公司后，挺進東北地區(qū)的又一成功舉措，在大區(qū)域化競爭中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的大幅提升。

　　為提高生產(chǎn)效率、節(jié)省管理費用，金隅水泥大膽采取了一系列機制創(chuàng)新：搶抓戰(zhàn)略性資源、積極推行統(tǒng)一聯(lián)動營銷機制，建立統(tǒng)一供應(yīng)管理體系，廣泛應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)等舉措，有效緩解了區(qū)域競爭激烈、原燃材料緊張、環(huán)保政策嚴格等多重壓力，呈現(xiàn)出強勁發(fā)展態(tài)勢，形成了東起天津、西至曲陽、北抵張家口、南到邯鄲的“大十字”戰(zhàn)略布局。金隅水泥在京津冀大區(qū)域市場的控制力和競爭力大幅提升。

　　集團房地產(chǎn)業(yè)加快了土地儲備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，堅持“好水快流”方針，規(guī)劃儲備面積、新開工面積和竣工面積同比分別增長128%、69.4%和84.7%。2010年1月11日，金隅集團房地產(chǎn)成功挺進天津，取得天津市東麗區(qū)張貴莊南側(cè)二期國有建設(shè)用地使用權(quán)，為集團房地產(chǎn)在環(huán)渤海區(qū)域的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資本布局

　　2009年，集團大幅度對新型建材制造業(yè)、休閑服務(wù)業(yè)企業(yè)進行了整合，進一步培育新興產(chǎn)業(yè)，全力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。合并成立金隅涂料公司，搭建了防火、防水、建筑涂料和模板漆等高附加值涂料系列產(chǎn)品發(fā)展平臺，產(chǎn)銷量同比增長27%；合并成立金隅加氣混凝土公司，同時具備生產(chǎn)砂加氣和粉煤灰加氣產(chǎn)品能力，產(chǎn)銷量同比增長25%。集團對房地產(chǎn)出租、小區(qū)物業(yè)和休閑度假企業(yè)進行了大規(guī)模整合，涉及企業(yè)40余家，集團管理面逐步縮小，管理深度和管理成效逐步增強。

　　為適應(yīng)打造一流國際化公司的要求，集團公司健全完善了集團總部領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制?？偛繖C構(gòu)由原來的37個部門調(diào)整為22個，交流和調(diào)整人員115人，為實現(xiàn)總部的“四個中心”，即戰(zhàn)略決策中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、資本運營中心、人力資源配置中心，實現(xiàn)金隅的長足發(fā)展，奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　自主創(chuàng)新，支撐集團發(fā)展后勁

　　面對國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響，集團決策者高度重視科技創(chuàng)新，一系列推動自主創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化的措施促進了產(chǎn)品的升級換代，提升了集團的核心競爭力，成為集團發(fā)展的持續(xù)推動力。

　　集團創(chuàng)新體制更加健全，科技投入機制逐步完善。集團技術(shù)中心順利通過國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評，國家重點實驗室申報工作取得進展，通達公司技術(shù)中心通過國家級企業(yè)技術(shù)中心認定。集團23個重點科技項目均按計劃完成，共實現(xiàn)經(jīng)濟效益約2000萬元。集團節(jié)能環(huán)保工作穩(wěn)步推進。琉璃河、新北水余熱發(fā)電減排量轉(zhuǎn)讓國際交易獲得成功，成為北京市首個利用余熱與境外交易成功的減排量轉(zhuǎn)讓項目；琉璃河被評為北京市首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。

　　2010年1月12日，北京市委書記劉淇來到金隅科研總院調(diào)研，對近年來集團所取得的重大科技成就和發(fā)展模式給予高度肯定。

　　成功上市，實現(xiàn)國有資本市場化

　　金隅集團經(jīng)過10余年的改革發(fā)展，實現(xiàn)了由北京建材工業(yè)局向產(chǎn)業(yè)集團、國有獨資向股份制的兩次成功轉(zhuǎn)型。為了打造千億元大型產(chǎn)業(yè)集團，金隅集團進一步加快企業(yè)改制上市的步伐。2009年，面對蔓延全球的金融危機，奮發(fā)有為的金隅人并沒有停下籌備上市的腳步。

　　2009年7月29日，金隅股份在香港聯(lián)交所主板成功實現(xiàn)整體上市，圓了幾代金隅人的夢想。歷時22個月的艱苦奮戰(zhàn)，金隅股份終于成為香港資本市場的H股上市公司，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營向資本運營的歷史性跨越，并創(chuàng)下了香港資本市場“九個第一”，項目融資總額68.46億港元，成功進入國際資本市場，實現(xiàn)了集團產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有機結(jié)合，揭開了集團做大做強的嶄新歷史篇章。

　　在應(yīng)對世界金融危機的“大考”中，“金隅答卷”書寫著自信、勇氣、擔(dān)當(dāng)、后勁和能力。在2010年新一輪發(fā)展中，動力十足的金隅集團將勇往直前。目前，金隅集團新一輪中期發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)制訂并開展實施，其總體思路是要實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番（以資產(chǎn)規(guī)模翻一番、營業(yè)收入翻一番、利潤翻一番，帶動職工收入翻一番）”的可持續(xù)發(fā)展目標。

　　圍繞中期發(fā)展規(guī)劃，2010年金隅集團計劃做好8個方面的工作：一是抓好各項指標的分解落實，全面理解、深入研究國家宏觀調(diào)控政策，審時度勢，為下一步更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是以改革的視野，探索完善新體制、新機制的確立與建設(shè)，為金隅長遠發(fā)展作好體制機制保證；三是以科學(xué)發(fā)展的視野，實施好下一個中期發(fā)展規(guī)劃，最終努力實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”的目標；四是持續(xù)做好前瞻性布局中的資源整合工作，搶占市場制高點；五是開拓新的資本市場領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)的融資和增長、回報的良性循環(huán)；六是持續(xù)開展黨建工作創(chuàng)新，加強思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)，特別是新加盟企業(yè)要實現(xiàn)黨組織工作全覆蓋，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍；七是著力抓好反腐倡廉、黨風(fēng)黨紀建設(shè)，警鐘長鳴，維護好企業(yè)的穩(wěn)定；八是以凝聚力工程為抓手，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造一支不畏艱險、敢打硬仗，具有高度執(zhí)行力的金隅團隊。