江蘇磊達股份有限公司技改擴能快速崛起

    “磊達”——東臺市經(jīng)濟戰(zhàn)線上的標兵。１９９６年由東臺市水泥廠、梁垛磚瓦廠等６家企業(yè)合并重組，１９９８年改制創(chuàng)建股份有限公司。５年跨越發(fā)展的實踐，使主產(chǎn)品水泥的產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、利潤４項主要經(jīng)濟指標分別以年均５４％、４８％、３７％和５２.５％的增幅遞增，水泥年產(chǎn)銷量從１３.４萬噸陡增至１３６萬噸，年銷售收入從３２１３萬元驟升至３.２億元，年利稅從１２４萬元增長到４２００萬元，工業(yè)增加值從１５８９萬元發(fā)展到７５００萬元，５年累計社會貢獻總額超過２.５億元。公司生產(chǎn)的“梅花鹿”、“磊達”牌水泥通過了國家產(chǎn)品質(zhì)量認證，獲得江蘇省質(zhì)量信得過產(chǎn)品殊榮，企業(yè)通過了ＩＳＯ９００２質(zhì)量體系認證。是技改為“磊達”插上了騰飛的雙翅，將于今年５月份點火的日產(chǎn)２５００噸水泥熟料新型干法生產(chǎn)線，又新增年產(chǎn)水泥１２０萬噸的能力，一個集水泥、新材、塑料編織、精密鑄造、運輸為一體的“建材航母”欲起錨遠航。

    起步，老廠脫困扭虧為盈

    “磊達”的前身是創(chuàng)建于上世紀７０年代初期的水泥廠，土窯小磨低標號水泥，雖有３條生產(chǎn)線，設計能力號稱年產(chǎn)２０萬噸，而實際只有１２萬噸左右，長期不能達產(chǎn)達標，企業(yè)處于高成本、高耗能、高虧損狀況。到了１９９６年，水泥廠欠貨款、貸款、電費和工人工資等２８６０萬元，企業(yè)發(fā)展舉步艱難，陷入困境。

    不改革就無法生存。１９９６年９月，水泥廠被磚瓦廠兼并，組建新的磊達集團，出任公司總經(jīng)理的湯廣宏第一招就是圍繞水泥生產(chǎn)“三高”找對策，技改擴能謀出路，組織技術人員、生產(chǎn)工人分幾批到全國節(jié)能標兵企業(yè)——無錫湖山水泥廠參觀學習，并請回一名技術副廠長來磊達公司現(xiàn)場指導當顧問，針對生產(chǎn)中原材料直接入磨水分超標、研磨時間長，電耗、煤耗居高不下的癥結，更新“兩磨一窯”，進行了脫胎換骨的技術改造。在改造過程中，湯廣宏為首的“一班人”激發(fā)出全體員工的積極性，不蒸饅頭蒸（爭）口氣，組織干部和職工１元、１０元、１００元地聚沙成塔。人心齊，泰山移，很快湊上了９００多萬元，新上原料烘干機，更新生料磨、水泥磨，改造機立窯，使生料磨和水泥磨臺時產(chǎn)量均翻了一番，立窯煅燒噸熟料煤耗從１８０公斤下降至１３０公斤以下，水泥生產(chǎn)綜合電耗由１１５千瓦時下降到７７.２千瓦時。

    技改投入收效明顯，初試嘗到甜頭后，公司立即又對兩條年產(chǎn)８.８萬噸生產(chǎn)線進行配套改造，使之迅速達產(chǎn)達標。至此，“磊達”原有的３條機立窯水泥生產(chǎn)線年生產(chǎn)能力躍增到３０萬噸的水平，實現(xiàn)了３年翻番的目標。磊達公司也一舉扭虧為盈，進入東臺市利稅超千萬元的大戶行列。

    成長，規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造效益

    １９９８年２月，磊達公司公退民進，改制為股份制企業(yè)，股東們親眼看到技術改造使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。企業(yè)決策層更清楚，要使股本保值增值，惟一的途徑就是加大技改投入，奮力擴能上規(guī)模。

    磊達公司一次次的技改擴能，都抓住了前所未有的機遇。１９９８年６月，技改投入２４００萬元，新建了一條年產(chǎn)３０萬噸的高標號水泥粉磨生產(chǎn)線，僅用１００天時間，就建成投產(chǎn)，時值新長鐵路和東臺二期城改建設施工。

    １９９８年底投入１８００萬元，又一條年產(chǎn)３０萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線建成，趕上了寧靖鹽高速公路建設的需求。

    １９９９年水泥年生產(chǎn)能力達到９０萬噸，市場份額發(fā)生了很大的變化，過去１個月產(chǎn)１萬噸水泥不夠銷，這時月產(chǎn)水泥５萬噸還是不夠銷。磊達公司對自身及外部情況進行了認真分析，是二級、三級破碎，多破少磨提高了臺時產(chǎn)量，為窯煅燒提供了優(yōu)質(zhì)生料，水泥質(zhì)量大大提高，富余強度標號超過５０兆帕，使“梅花鹿”、“磊達”水泥供不應求。特別是１９９９年底，蘇北地區(qū)基礎設施建設全面啟動，水泥供求缺口更大，磊達公司看準機遇，一鼓作氣投入８０５８萬元，新上一條９０萬噸大磨群窯水泥生產(chǎn)線，僅用２８０天時間就全面建成投產(chǎn)，一下子將水泥年生產(chǎn)能力提高到１８０萬噸。２００１年實現(xiàn)產(chǎn)銷水泥１０８.７萬噸。至此，磊達公司一舉跨入全國水泥５０強企業(yè)行列，經(jīng)濟總量達２.６億元，連續(xù)３年成為江蘇水泥行業(yè)的排頭兵。

    ２００１年８月，在國家調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結構，在上大改小的政策驅(qū)動下，磊達公司以更大的手筆描繪出公司水泥生產(chǎn)宏圖，董事長湯廣宏召集董事會成員討論決策，計劃投入２.２億元，建設一條日產(chǎn)２５００噸的水泥熟料新型干法生產(chǎn)線，２００２年初破土動工，經(jīng)過２００多個日夜的艱苦努力，該生產(chǎn)線粉磨系統(tǒng)已正式投運，今年５月中旬將全線貫通投產(chǎn)。至此，磊達公司的年產(chǎn)水泥總量將突破３００萬噸，并且８０％為高標號水泥，將趕上“世博效應”輻射地區(qū)的建設峰期。

    磊達公司視技改投入為企業(yè)發(fā)展的生命線，創(chuàng)建磊達股份有限公司５年來累計共投入４億元，加快了項目推進、跨越發(fā)展的步伐以面對水泥市場的激烈競爭，磊達公司憑著超前的思維、驚人的魄力、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，把水泥這個傳統(tǒng)產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè)做大做強。董事長湯廣宏最近透露，在“十五”后兩年內(nèi)，磊達公司還將投入２.２億元，再建一條日產(chǎn)２５００噸的水泥熟料新型干法生產(chǎn)線，向年產(chǎn)水泥能力４５０萬噸、年銷售超過１０億元、利稅超億元的目標奮進。（周詩明　韓恒桂）