隴南祁連山水泥生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”
一季度,公司水泥產(chǎn)銷量、熟料產(chǎn)量、成本及利潤均超額完成計劃指標,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。......
4月26日,從隴南祁連山水泥有限公司(以下簡稱公司)傳來捷報,前四個月水泥累計產(chǎn)銷分別完成35.43萬噸、34.03萬噸,較計劃分別增長3.03萬噸、4.43萬噸,同比分別增長5.95萬噸、5.47萬噸。一季度,公司水泥產(chǎn)銷量、熟料產(chǎn)量、成本及利潤均超額完成計劃指標,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
今年初,面對區(qū)域市場競爭激烈、原燃材料供應緊張、新項目建設任務艱巨繁重等一系列困難挑戰(zhàn),公司經(jīng)營班子全面貫徹落實新發(fā)展理念,以中國建材集團和祁連山水泥年度工作會議精神為指引,深入調研,精心謀劃,有針對性地提出了“以創(chuàng)新驅動發(fā)展,以改革賦能發(fā)展,以黨建引領發(fā)展,以項目促進發(fā)展,以‘三精管理’為抓手,狠抓穩(wěn)價拓量、項目建設和降本降耗三項重點工作”的總體思路。
圍繞這一思路,公司首先召開年度創(chuàng)新工作務虛會,制定了詳實的工作計劃,采取完善產(chǎn)銷快速協(xié)調機制、強化生產(chǎn)組織保障、提升主機運行效率、抓好原煤保障供應等多項“組合拳”,使生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)穩(wěn)定提升。
創(chuàng)新管理是基礎。公司認真開展對標全國一流提升行動,持續(xù)深入開展工藝、設備、安全環(huán)保周專業(yè)會檢、水泥窯連續(xù)穩(wěn)定運行登臺競賽、生產(chǎn)現(xiàn)場設備環(huán)境衛(wèi)生整理清潔、促提升降成本勞動競賽及降本控費等為內容的“五抓五手一獎三星”主題實踐活動,為主機設備高效穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件,
檢修期間,通過自主利用新型50mm納米隔熱板代替115mm硅酸鈣板,對分解爐、鵝徑管進行了整體擴容,對分解爐揚料板進行優(yōu)化改進,對五至四級風管進行擴容降阻改造,改造后系統(tǒng)運行效果明顯。通過不斷優(yōu)化、調整配料方案和窯系統(tǒng)操作參數(shù),煤耗指標下降幅度較大,前四個月熟料實物煤耗完成143.76千克/噸,同比下降15.11千克/噸,為近年來最佳;熟料、水泥綜合能耗分別完成113.08千克/噸、97.15千克/噸,同比分別降低9.0千克/噸、5.51千克/噸。(小編注:按水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額(GB16780-2021)要求,還需努力。)同時,公司依靠自身檢修力量及內外部協(xié)調、配合,按計劃完成了水泥窯磨系統(tǒng)工藝、設備、電氣75項全部檢修任務以及總降GIS開關局部放電在線監(jiān)測、窯頭、篦冷機高溫工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)升級改造項目,2月13日水泥窯按計劃投料正常生產(chǎn)。
公司持續(xù)穩(wěn)健推進勞動用工改革,堅持“減數(shù)量與調結構”并行,對標行業(yè)先進全面制定定崗定編目標,組織開展全員競聘上崗,加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,實現(xiàn)機構精簡、人員精干、能上能下、薪隨崗變的動態(tài)管理,進一步提高組織創(chuàng)新活力,有效提升了勞動生產(chǎn)率。
公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,結合黨建+安全方案,深入推進安全一級標準化運行管理,嚴格落實安全管理主體責任和公司、部門、班組、崗位四級安全責任體系,認真組織開展了全員復工復產(chǎn)安全培訓及應知應會考試,開展安全大檢查,部門、班組互查,做到懂崗位安全職責、懂崗位安全風險、懂崗位操作規(guī)程、懂崗位應急措施。同時,切實加強檢修作業(yè)及檢修現(xiàn)場的安全管理工作,設置檢修作業(yè)安全崗,確保了前4個月連續(xù)安全穩(wěn)定運行。截止目前,公司已連續(xù)安全穩(wěn)定運行3520天。
優(yōu)化布局是關鍵。前四個月,公司根據(jù)祁連山水泥總體戰(zhàn)略部署,帶頭維護區(qū)域行業(yè)生態(tài),堅持“價本利”經(jīng)營理念,持續(xù)加強對國家宏觀經(jīng)濟和本地區(qū)經(jīng)濟形勢的分析研判,強化產(chǎn)銷協(xié)調、優(yōu)化市場布局、抓好產(chǎn)銷互保,鞏固核心利潤區(qū),實現(xiàn)穩(wěn)價拓量保份額,有效推動了利潤提升。同時,公司重視發(fā)揮“祁連山”水泥品牌優(yōu)勢,及時制定“一戶一策,區(qū)分對待”的市場營銷策略,通過重點工程拉動民用市場份額,使祁連山水泥在隴南區(qū)域的市場占有率達到95%以上。
加強黨建是保證。公司黨總支認真貫徹落實中國建材集團“1345”黨建工作體系和祁連山水泥黨委“抓實一個主題教育、深化三個創(chuàng)新提升、實現(xiàn)六個融合發(fā)力”的“136”總體要求,按照突出一條主線、落實一個體系、圍繞兩個重點、抓實八個創(chuàng)建的“1128”的工作思路,扎實開展“黨建+”、“五硬”黨支部、黨員示范崗、“五彩企業(yè)文化”黨建品牌、黨支部立項攻關等活動,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、工會組織的橋梁紐帶作用、青年的生力軍作用,為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了強大動力。
編輯:周程
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