佳木斯北方水泥：壓力轉(zhuǎn)化為動力 實現(xiàn)二次跨越發(fā)展

　　北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長、黨委書記、總經(jīng)理趙君

　　近年來，區(qū)域性的水泥市場競爭愈演愈烈。一些大企業(yè)對黑龍江東部區(qū)域市場正虎視眈眈，大有鯨吞之勢，隨著賓州和浩良河水泥公司5000線建設(shè)和賓州的200萬噸水泥粉磨站等項目的建設(shè)，就佳木斯北方水泥來講，“狼”來了絕非危言聳聽?？梢哉f，“狼”已經(jīng)來了。與時代的發(fā)展要求相比，與先進的大企業(yè)相比，我們原有的市場、規(guī)模等優(yōu)勢已不復(fù)存在和正在弱化，已沒有任何競爭優(yōu)勢可言。管理定位低下，工藝水平落后，思想觀念陳舊，缺乏危機感和緊迫感，機制不健全，執(zhí)行力弱等日益顯現(xiàn)，這些將嚴重地制約企業(yè)的發(fā)展。但從辯證的觀點來看，這些不足之處恰恰為我們提供了培育競爭優(yōu)勢的空間。為此，我們要知恥而后勇，積極采取有效措施，創(chuàng)新發(fā)展觀念，強化內(nèi)部管理，提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，大力培育競爭優(yōu)勢，提升抗風(fēng)險能力，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)更快更好發(fā)展。

　　一是要牢固樹立危機意識和憂患意識。現(xiàn)在，在我們一些管理干部和員工的頭腦中存在著滿足現(xiàn)狀、小富即安的思想，認為我們的人才不比別人的少，技術(shù)不比別人的差，缺少危機感和緊迫感。在當前這樣嚴酷的現(xiàn)實面前，我們決不能妄自尊大，高枕無憂。而必須牢固樹立起危機意識和憂患意識，以如履薄冰的心態(tài)經(jīng)營好我們的企業(yè)。審時度勢，理性思考，明確企業(yè)定位，明確發(fā)展方向。否定自己，自我加壓，審視自己，查找不足，揚長避短，奮力趕超。必須破除安于現(xiàn)狀意識，確立大膽創(chuàng)新觀念，強化機遇意識和發(fā)展意識，把握機遇，積極應(yīng)對，培育優(yōu)勢，搶占先機。以更廣闊的視野，更開放的觀念，更開拓的思路，強力推進我們的事業(yè)向前發(fā)展。惟有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，爭得一席之地，實現(xiàn)更好的生存發(fā)展。

　　二是要牢固樹立人才是第一資源的理念。當今時代，一切“競爭”的實質(zhì)，都是人才的“競爭”.千資源、萬資源，人才資源是“第一資源”;這戰(zhàn)略、那戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是“第一戰(zhàn)略”.為此，我們必須確立人才為本的觀念，選好人才、用好人才。要堅持正確的用人導(dǎo)向，憑實績用干部、定取舍。既要堅持德才兼?zhèn)?，又不求全?zé)備；既要堅持用人標準，又不拘一格。讓肯干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置，激發(fā)廣大管理干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，著力培養(yǎng)謀事之策、干事之才、成事之力、創(chuàng)新之能。同時要加大員工培訓(xùn)工作的力度，提高員工的業(yè)務(wù)能力和操作水平，使廣大員工盡快適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。要通過人才興企戰(zhàn)略的實施，培育人才優(yōu)勢，并把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。

　　三是要牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念。隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在日新月異的迅猛發(fā)展，與之比較，我們的科技水平還相對落后，為此，我們要堅持科技創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和消化新技術(shù)、新工藝，推廣和應(yīng)用新裝備、新材料，大力培育科技優(yōu)勢，并把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。要按照國家水泥工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，大力發(fā)展新型干法生產(chǎn)線，淘汰落后產(chǎn)能。強力推進我公司日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線和同期配套的純低溫余熱發(fā)電項目及七臺河年產(chǎn)100萬立方米商品混凝土項目建設(shè)， 積極推進節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這些項目投產(chǎn)運營后，將進一步鞏固和提升佳木斯北方水泥在區(qū)域市場的龍頭地位，進一步增強企業(yè)的規(guī)模效益和整體競爭力。要通過項目建設(shè)，培育企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。

　　四是要牢固樹立“成本為王”的精細化管理理念。企業(yè)生死存亡系于管理。誰擁有成本優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)和話語權(quán)。任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利。企業(yè)生存公式是：利潤等于收入減去成本的價值，得值要大于零，且控制在合理范圍內(nèi)。因此，我們在追求利潤目標的同時，必須千方百計地節(jié)能降耗，降低成本。精打細算、積微成著是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要清醒認識到，在管理工作中你能做到的別人也能做到，就看誰做的精細，誰做的精巧。就我們企業(yè)來說，要突出抓好幾方面的工作。進廠原燃材料的質(zhì)量是決定水泥熟料質(zhì)量是否穩(wěn)定的重要條件之一。要強化采購環(huán)節(jié)這第一道工序的管理，努力降低采購成本，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理是高品質(zhì)水泥產(chǎn)出的重要環(huán)節(jié)。要不斷加強對各個工序質(zhì)量的調(diào)控，不斷總結(jié)和分析，提高生產(chǎn)管控的預(yù)見性，保證工序操作和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。要合理調(diào)整工藝，優(yōu)化工藝配料，積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要在標準要求范圍內(nèi)盡最大努力增加混合材的摻加量，降低生產(chǎn)成本，提高資源的綜合利用率。要進一步加強信息化建設(shè)，以信息化促進管理提檔升級。要堅持精細化管理，注重細節(jié)，以細節(jié)管理保障各項規(guī)章制度落到實處。要嚴格治理每道工序、各個環(huán)節(jié)上的跑、冒、滴、漏，降低電、煤在生產(chǎn)過程中的無謂消耗。要從大處著眼，小處著手，精耕細作，不斷提高管理水平，培育企業(yè)的成本優(yōu)勢。

　　五是要牢固樹立誠信經(jīng)營和“大營銷”的理念。誠信是企業(yè)的靈魂。我們應(yīng)該像愛護眼睛那樣時時刻刻愛護誠信，在任何情況下，都不能忽視誠信。要恪守誠信，始終把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。同時，要大力加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷隊伍建設(shè)。形成區(qū)域市場橫向到底、縱向到邊全覆蓋的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。要進一步強化營銷人員的服務(wù)意識，為用戶提供產(chǎn)品售前、售中、售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶，贏得市場，培育企業(yè)的品牌優(yōu)勢。

　　六是要牢固樹立平安發(fā)展和諧發(fā)展的理念。要在抓好清潔生產(chǎn)環(huán)境保護工作的同時，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)做為員工的“幸福工程”來抓，以零事故為目標，扎扎實實地抓緊抓實、抓出成效，推動企業(yè)安全發(fā)展，和諧發(fā)展。

　　總之，我們要知己知彼，找準定位，既要看到自身的不足，又要看到美好的前景，潛心修煉，苦練內(nèi)功，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把危機轉(zhuǎn)化為機遇，強化發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展思路、拓寬發(fā)展空間、提高發(fā)展質(zhì)量，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)佳木斯北方水泥二次跨越發(fā)展的目標。