江西圣塔節(jié)能降耗從細(xì)化管理入手

　　“以往我們對一顆螺絲、一根焊條、一個燈泡不屑一顧?，F(xiàn)在公司推行精細(xì)管理，我們從身邊做起、從崗位做起、從小處做起，厲行節(jié)約，取得了顯著的效果?！比涨?，筆者在江西圣塔實來集團公司聽到了這樣的話。在細(xì)化管理中打造人才團隊，緊緊圍繞節(jié)能降耗、解決“三高一低”問題做文章，已成為這個公司提升管理水平，打造“和諧圣塔”的利器并，取得了可喜的成果。

　　一樣的熟料，三天強度每提高0.1Mpa，混合材摻加量就提高0.2%，增收0.55元。從這個小細(xì)節(jié)中“圣塔人”看到了效益，把提高熟料標(biāo)號作為新的經(jīng)濟增長點，在細(xì)節(jié)上進行技術(shù)創(chuàng)新。

　　該公司定期就組織車間主任以上干部進行集中培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，用細(xì)化管理的理念武裝管理團隊，為全年工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。針對機電事故時有發(fā)生的現(xiàn)狀，強化機電設(shè)備的檢修維護，做到定期檢修和日常維護相結(jié)合，同時注重在細(xì)節(jié)管理上做文章，提高設(shè)備運行質(zhì)量和效率。2009年全年機電事故明顯下降，保證了正常生產(chǎn)，減輕了檢修強度。

　　為了降低能耗、物耗，該公司還對每臺設(shè)備的電耗、油耗進行了標(biāo)定，制定了科學(xué)的電耗標(biāo)準(zhǔn)和油耗標(biāo)準(zhǔn)，從一點一滴的小事上強化了整個團隊的細(xì)化管理意識，也為企業(yè)的節(jié)能降耗做出了突出貢獻。

　　一年來，江西圣塔集團上下同心，群策群力，細(xì)化管理凸現(xiàn)成效：1＃窯和2＃窯臺時產(chǎn)分別提高了0.68噸和 0.79噸，2#窯的噸熟料電耗下降了0.35度。特別是涌現(xiàn)出了一批忠于企業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀管理者和先進工作者，為企業(yè)進一步實行細(xì)化管理和程序化管理奠定了基礎(chǔ)。

　　對一年來的工作成績，該公司水泥車間主任說：“成績只能說明過去。抓細(xì)化管理也暴露出我們的許多不足，我們一定要認(rèn)真總結(jié)，進一步更新觀念，并利用2010年春節(jié)放假這一時機，完成一些設(shè)備的技改工作和實行程序化管理的準(zhǔn)備工作，在新的一年里要有新突破，要為整個圣塔集團的發(fā)展作出新貢獻?！?/FONT>