江西于都南方萬年青精細(xì)化管理促發(fā)展

　　江西于都南方萬年青水泥有限公司面對(duì)行業(yè)投資過度帶來嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“有觀念、有思路、有措施、有制度、有考核”的精細(xì)化管理思路，把精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)管理的各項(xiàng)工作中，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一是提升全員精細(xì)化管理理念。于都公司總經(jīng)理歐陽(yáng)常倫在推行精細(xì)化管理時(shí)談道：“實(shí)施精細(xì)化管理，關(guān)鍵是將績(jī)效考核與每名員工的切身利益掛起鉤來，建立科學(xué)、有效、持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理體系，明確企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系。通過運(yùn)行靈活動(dòng)態(tài)的考核分配機(jī)制，打造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升?！睘榇耍摴景丫?xì)化管理作為企業(yè)全員參與、全員推進(jìn)的一項(xiàng)管理活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，組織了全員精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，為干部員工推薦了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《你在為誰(shuí)工作》等書籍，并通過文化墻、宣傳櫥窗等形式，將公司總體工作思路、安全管理職責(zé)、員工行為規(guī)范等進(jìn)行公布，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)精細(xì)化管理的巨大魅力，看到了差距，明確了方向。

　　二是推行成本管理精細(xì)化。于都公司將降本增效目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，為做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，制訂了從總經(jīng)理到普通員工收入與成本掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制。熟料車間有4位煅燒班長(zhǎng)，因產(chǎn)質(zhì)量下降、成本上升給予免職。該公司通過實(shí)施精細(xì)化管理的績(jī)效考核制度，大大激發(fā)了員工的工作積極性，使大家從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一個(gè)螺絲釘做起，積極開展“節(jié)能降耗攻關(guān)”、“回收復(fù)用”、“修舊利廢”等活動(dòng)，使生產(chǎn)成本大幅度下降。今年1~11月噸熟料成本同比下降了20.72元，僅熟料工段就節(jié)省生產(chǎn)成本600多萬元。

　　三是推行機(jī)電管理精細(xì)化。于都公司對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了分類編碼管理，從而使設(shè)備明細(xì)賬和車間實(shí)物對(duì)口，使公司的設(shè)備管理向信息化、動(dòng)態(tài)化邁進(jìn)。此外，該公司還建立了機(jī)電管理人員走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，并制訂出現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、人員走動(dòng)區(qū)域次數(shù)等具體規(guī)定，使設(shè)備事故率大大降低。今年1~11月，設(shè)備完好率為98.82%，同比提高了13.25個(gè)百分點(diǎn)。

　　四是推行后勤服務(wù)精細(xì)化。于都公司投入人力和財(cái)力，大力改善員工的工作和生活環(huán)境。如修復(fù)好了籃球架，在職工宿舍區(qū)建起了羽毛球場(chǎng)，對(duì)有線電視線路和設(shè)施進(jìn)行了更新與維護(hù)，在職工食堂安裝了彩色電視等等；再如，調(diào)動(dòng)各方面力量，集中開展環(huán)境治理工作，清理衛(wèi)生死角，加強(qiáng)社會(huì)治安的綜合治理，讓職工真正享受到精細(xì)化管理帶來的實(shí)惠。

　　于都公司通過實(shí)施精細(xì)化管理，化解了水泥市場(chǎng)供大于求給企業(yè)帶來的沖擊，今年1~11月生產(chǎn)熟料同比增長(zhǎng)9.6%，為企業(yè)的又好又快發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。