青海水泥：發(fā)展與環(huán)保同步 生產(chǎn)與治污并舉

　　青海水泥股份有限公司堅持發(fā)展與環(huán)保同步，生產(chǎn)與治污并舉，在公司環(huán)保工作持續(xù)改進中，堅持邊籌資邊整改，不等不靠，為該省生態(tài)立省戰(zhàn)略的實施做出積極貢獻。

　　近幾年，在銳意改革、加強管理的同時，青海水泥股份有限公司針對水泥市場日趨激烈的競爭狀況和需求群體的變化，在公司大力推行“普通水泥保名牌、特種水泥爭利潤、復合水泥爭市場”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，鞏固和擴大省內(nèi)市場，積極開拓西藏市場。公司水泥銷售也由2000年的35.17萬噸增加至現(xiàn)在的90萬噸。

　　在實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，公司堅定不移地貫徹“以環(huán)保效益為重、以提升企業(yè)社會形象為重、以加快企業(yè)發(fā)展為重”的辦企方針，在環(huán)保工作中堅持做到“六個到位”：一是組織體系到位。設(shè)置專門管理機構(gòu)，配備專業(yè)管理人員。二是責任體系到位，環(huán)保責任到崗到人。三是工作目標落實到位。四是工作任務(wù)落實到位，重視過程控制，不流于形式。五是檢查考核到位，做好日常檢查與考核相結(jié)合，促進工作持續(xù)改進。六是資金保障到位，在資金緊張的情況下，做到環(huán)保項目年年有計劃、有落實、有改進。

　　自2006年以來，該公司投資60余萬元，進行粉塵專項治理工作，2007年投入120萬元進行了技術(shù)改造，2008年在資金十分緊張的情況下，繼續(xù)進行以收塵改造為主的近五項治理項目，使企業(yè)原有13個主要排放點減少為12個，該工程投資72萬元。公司選擇具有國內(nèi)布袋除塵領(lǐng)先技術(shù)的合肥水泥設(shè)計研究院進行整體設(shè)計與安裝，該工程總投入600余萬元，于2009年3月25日正式啟動。項目完成后，年排放總量將削減1032噸，屆時全省最大的粉塵排放口得到有效整治，將從根本上扭轉(zhuǎn)大通地區(qū)空氣污染嚴重的現(xiàn)狀。