王燕謀：臺(tái)泥收購昌興水泥　有益華南市場(chǎng)

中國水泥網(wǎng)總顧問、原國家建材局局長王燕謀訪問臺(tái)泥水泥和平廠

　　數(shù)日前，臺(tái)泥國際將收購昌興礦業(yè)大陸水泥業(yè)務(wù)（除安徽巢東水泥）的消息橫空出世。這一被譽(yù)為2009年末中國水泥行業(yè)最大的并購案件甫一傳出，即在原本就不平靜的水泥業(yè)界引起了軒然大波。

　　在各方人士都沉湎于臺(tái)泥登頂“華南一哥”的重大變局，紛紛猜測(cè)昌興礦業(yè)為何背離海螺這一“鐵哥們”的時(shí)候，中國水泥網(wǎng)總顧問、原國家建材局局長王燕謀卻高屋建瓴地指出：這一并購案件對(duì)兩家企業(yè)，乃至整個(gè)華南市場(chǎng)來說是重大利好消息。

昌興出售 “順理成章”

　　11月30日，臺(tái)泥國際與昌興國際同時(shí)發(fā)布公告，稱雙方簽訂一份與潛在收購有關(guān)的諒解備忘錄，據(jù)此，臺(tái)泥國際將向昌興國際購買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)涉及總資金將達(dá)40億港元，涉及已建成水泥產(chǎn)能1000萬噸，在建產(chǎn)能600萬噸。

　　12月4日，通達(dá)水泥萬里行團(tuán)隊(duì)訪問昌興礦業(yè)香港總部時(shí)了解到，這一涉及金額高達(dá)40億港幣的超大規(guī)模并購案件從雙方表露最初意向到聯(lián)合簽署諒解備忘錄僅用了三個(gè)多月時(shí)間，期間“甚至沒有討價(jià)還價(jià)”。由此可見，昌興礦業(yè)早就下定了出售大陸水泥業(yè)務(wù)的決心。

　　昌興剛開始進(jìn)軍大陸水泥行業(yè)的時(shí)候或許也懷抱著割據(jù)一方的雄心壯志，但是在群雄并起的中國水泥行業(yè)，昌興畢竟是個(gè)后來者。雖然昌興的水泥業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張、效益日漸提高，但還是沒有在地區(qū)市場(chǎng)占據(jù)相當(dāng)大的份額，沒有進(jìn)一步做大做強(qiáng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于昌興水泥業(yè)務(wù)的出售，王局長認(rèn)為這是“順理成章”的事情：順宏觀調(diào)控之理，成臺(tái)泥宏業(yè)之章。這對(duì)于提高地區(qū)水泥行業(yè)集中度是一件大好事。

　　隨著國務(wù)院38號(hào)文的下發(fā)以及政府對(duì)新增水泥產(chǎn)能控制的逐步增強(qiáng)，聯(lián)合重組成為水泥企業(yè)進(jìn)一步壯大的必由之路。昌興礦業(yè)也很清楚：在規(guī)模產(chǎn)生效益的水泥行業(yè)，如果無法占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不如趁早抽身，做上一筆好“買賣”后，專心投身于公司主業(yè)。

臺(tái)泥接手 利莫大焉

　　早在幾年前，起家于寶島臺(tái)灣的臺(tái)泥就將其業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大陸了。截止到2008年底，臺(tái)泥在臺(tái)灣的水泥年產(chǎn)能約為1000萬噸，而在大陸已建成的年產(chǎn)能則達(dá)到2000萬噸。與港資的昌興礦業(yè)不同，水泥一直是臺(tái)泥的主業(yè)，要想把企業(yè)做大，水泥產(chǎn)能的擴(kuò)張是其必然選擇。在這方面，臺(tái)泥為自己設(shè)定的目標(biāo)是2012年產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸。

　　近年來一直埋頭“深耕華南”的臺(tái)泥不是沒有擴(kuò)張水泥版圖的打算，臺(tái)泥董事長辜成允曾表示，如有合適機(jī)會(huì)，臺(tái)泥會(huì)考慮向其他地區(qū)發(fā)展。擁有遼寧、貴州、重慶等地在建水泥產(chǎn)能600多萬噸、有意出售水泥業(yè)務(wù)的昌興礦業(yè)，無疑為臺(tái)泥提供了最合適的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)此，王燕謀局長表示：“并購是擴(kuò)張業(yè)務(wù)的好辦法?！比欢?，對(duì)于今后臺(tái)泥在華南以外市場(chǎng)——尤其是即將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的重慶等地——的發(fā)展前景，王燕謀局長卻認(rèn)為“不太樂觀”。同時(shí)，他認(rèn)為，從華南市場(chǎng)來看，這次收購對(duì)臺(tái)泥來說，還是很有利的。

　　并購?fù)瓿珊?，臺(tái)泥的水泥產(chǎn)能將提高至4300萬噸，離5000萬噸的目標(biāo)又近了一步。在廣東市場(chǎng)上，憑借昌興手中的產(chǎn)能，臺(tái)泥足以在產(chǎn)能上超過另外兩家水泥生產(chǎn)商——華潤和海螺，為進(jìn)一步擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　可以說，臺(tái)泥此次收購瞄準(zhǔn)的就是昌興在廣東英德龍山的三條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線。它之所以看重這三條生產(chǎn)線，不單單是因?yàn)樗鼈兛梢栽黾优_(tái)泥總產(chǎn)能，更因?yàn)樗鼈儍?yōu)越的地理位置。

　　2009年9月以來，廣東水泥價(jià)格漲幅之大實(shí)屬罕見：兩個(gè)月內(nèi)水泥三次提價(jià)，噸水泥價(jià)格累計(jì)漲幅超過100元。出現(xiàn)這種情況的直接原因是嚴(yán)重的旱情致使廣西至廣東西江黃金水道水位下降，而深層原因則在于兩廣地區(qū)的水泥布局。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)是水泥消費(fèi)重鎮(zhèn)，但是由于該地區(qū)石灰石資源缺乏，生產(chǎn)的水泥不能滿足市場(chǎng)需求。而借助發(fā)達(dá)的西江水系，只需極低的運(yùn)費(fèi)就可以把水泥從石灰石資源豐富的廣西運(yùn)至廣東。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣西每年向廣東輸送的水泥約為1500萬噸，相當(dāng)于廣東新型干法水泥總產(chǎn)能的40%。華潤、臺(tái)泥、海螺等大型水泥生產(chǎn)商都在廣西建有龐大的熟料基地。一旦西江航運(yùn)被旱情截?cái)?，廣西的水泥要通過鐵路或公路運(yùn)送到廣東，其運(yùn)費(fèi)要比水道高3-6倍，結(jié)果必然導(dǎo)致水泥價(jià)格急速攀升。

　　臺(tái)泥之所以選擇在兩廣大旱之年收購昌興在廣東的熟料基地，或許正是基于讓生產(chǎn)基地更靠近消費(fèi)市場(chǎng)、盡量規(guī)避自然因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響等方面的戰(zhàn)略考慮。

華南市場(chǎng) 形勢(shì)趨好

　　臺(tái)泥收購昌興水泥的消息出來后，很多媒體都認(rèn)為華南水泥市場(chǎng)大局已經(jīng)改變，并時(shí)刻準(zhǔn)備著圍觀華南三大水泥巨頭相互“掐架”的好戲。

　　但是，王燕謀局長憑借其在中國建材行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)判斷：珠三角水泥市場(chǎng)不會(huì)有大的改變，因?yàn)榇舜闻_(tái)泥收購雖然提高了臺(tái)泥在水泥市場(chǎng)上的份額，但沒有大幅改變珠三角市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，也沒有改變地區(qū)價(jià)格決定權(quán)。同時(shí)，他認(rèn)為，此次并購會(huì)進(jìn)一步提高行業(yè)集中度，增進(jìn)珠三角兩大水泥生產(chǎn)商的協(xié)同與合作，對(duì)整個(gè)華南水泥市場(chǎng)是利好消息。

　　在廣東市場(chǎng)上，臺(tái)泥從昌興礦業(yè)手中收購的不僅包括三條全資生產(chǎn)線，還包括四條英德海螺水泥生產(chǎn)線25%的股權(quán)。另一方面，臺(tái)泥是海螺H股的長期股東，兩者有長期、良好的合作關(guān)系。臺(tái)泥與海螺在華南市場(chǎng)上可謂是唇齒相依、榮辱與共。

　　常言道，臥榻之側(cè)，豈容他人安睡，何況這個(gè)“他人”更挾虎狼之勇。但是在雙方基本勢(shì)均力敵、誰也無法吞并誰的時(shí)候，可以預(yù)計(jì)，兩家關(guān)系密切的水泥生產(chǎn)商為了各自的利益，很大程度上會(huì)選擇走市場(chǎng)協(xié)同之路。

　　對(duì)于近日來風(fēng)起云涌的華南水泥市場(chǎng)，王燕謀局長持樂觀態(tài)度。原因有二：其一，華南市場(chǎng)新型干法水泥產(chǎn)能不過剩，隨著國家對(duì)落后產(chǎn)能淘汰力度的逐步加大，新型干法水泥有更廣闊的發(fā)展空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年，廣東地區(qū)水泥總產(chǎn)量為9484萬噸，其中新型干法水泥產(chǎn)量為4831萬噸，只占51%；廣西地區(qū)水泥總產(chǎn)量為5111萬噸，新型干法水泥也才占到60%。兩廣仍有40%左右的落后水泥產(chǎn)能急需被淘汰，這就為新型干法水泥企業(yè)留下了廣大的發(fā)展空間。

　　其二，華南水泥行業(yè)市場(chǎng)集中度相對(duì)較高，市場(chǎng)格局發(fā)展良好。臺(tái)泥、華潤和海螺三大企業(yè)形成三足鼎立之勢(shì)，控制了一半以上的華南水泥市場(chǎng)，大企業(yè)之間的市場(chǎng)協(xié)同相對(duì)較好。華南地區(qū)水泥市場(chǎng)良好的發(fā)展局面，值得其他地方學(xué)習(xí)。

　　對(duì)于中國的水泥行業(yè)，這位管理建材行業(yè)多年的老局長希望各地企業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行國務(wù)院38號(hào)文的要求，克服盲目發(fā)展，在保增長的前提下，克服或防止局部產(chǎn)能過?，F(xiàn)象；同時(shí)希望大型水泥集團(tuán)抓住國家宏觀政策提供的機(jī)遇，積極進(jìn)行行業(yè)重組與整合，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。