“鑫磊”物料購進實現(xiàn)效益最大化

    水泥企業(yè)是消耗大戶，物料購進成為較大的買方市場。近幾年，鑫磊公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，把消耗各項指標(biāo)量化、細化，層層分解到車間班組及每個職工崗位上，進行全員目標(biāo)管理，撤銷供應(yīng)處，采購自主權(quán)下放到車間，采購率達１００％。車間經(jīng)營者自負盈虧，采購品種、數(shù)量、價格和途徑須在車間按時公布，公開接受職工和上級部門監(jiān)督，從而形成了人人關(guān)心成本、關(guān)心市場的局面，取得可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，該公司盈利中物資降耗率連續(xù)４年保持１５％左右的幅度。隨著企業(yè)注重誠信建設(shè)和利用各種媒體宣傳而塑造的良好整體形象，結(jié)合買方市場新情況和新特點，在原合同基礎(chǔ)上將原燃材料、備品備件、低質(zhì)易耗品推行分期付款、提高質(zhì)保金額等，改變了昔日攜款提貨、貨到付款等預(yù)付款供貨方式，為供貨購進實現(xiàn)效益最大化開辟了廣闊空間。

    由于市場預(yù)測到位，供應(yīng)購進過程中牢牢把握主動權(quán)，該公司從車間運行質(zhì)量效果看，具備了合同風(fēng)險轉(zhuǎn)化、供貨方信譽高、資本運營優(yōu)化三大特點。今年以來，鑫磊集團公司生產(chǎn)經(jīng)營不但保持了降耗增效的喜人態(tài)勢，還自籌資金８４０萬元投入到公司２５００Ｔ噸／日熟料回轉(zhuǎn)窯項目工程。