福建龍巖合豐水泥公司千噸線招標(biāo)節(jié)省1200萬元

    該項(xiàng)目是通過招標(biāo)由天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，根據(jù)該院編制的初步設(shè)計(jì)文件，該生產(chǎn)線投資概算為１００３６萬元，其中靜態(tài)投資９９１９萬元（包括建筑工程２９００萬元，設(shè)備購置４９２０萬元，安裝工程１４１０萬元，其他６８９萬元），建設(shè)期利息１１７萬元。

    為完善固定資產(chǎn)投資管理，保障資金使用合理有效，降低工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量和工期，提高投資效益，公司董事會(huì)將該項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、建筑工程、設(shè)備購置、安裝工程等所有投資項(xiàng)目都列入招投標(biāo)程序，項(xiàng)目籌建處堅(jiān)持慎重穩(wěn)妥、公開公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選擇、堅(jiān)持企業(yè)自主決策和提高投資質(zhì)量及投資效益的原則，組織招投標(biāo)工作，最終使項(xiàng)目投資概算減少了１２００多萬元。

    該公司總經(jīng)理邱國潮說，招標(biāo)是控制項(xiàng)目投資的好辦法，具體體會(huì)有四點(diǎn)：

    招標(biāo)是體制的要求，是控制項(xiàng)目投資的前提。合豐公司原是一家合資企業(yè)，臺(tái)資占６０％。當(dāng)工程設(shè)計(jì)開始后，臺(tái)資減資至２５％，減資部分由內(nèi)資單位組成新的股份制企業(yè)，由原來的２個(gè)股東增至５個(gè)股東，出資比例分別為３０％、２５％、２０％、１５％和１０％。作為一個(gè)新的股份制企業(yè)，公司董事會(huì)嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運(yùn)作。董事會(huì)是最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，籌建處嚴(yán)格按照董事會(huì)的決議開展各項(xiàng)工作，投資者的所有權(quán)與籌建處的經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，形成董事會(huì)監(jiān)督管理、籌建處全面負(fù)責(zé)的管理體制。這為整個(gè)項(xiàng)目的投資控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    嚴(yán)格按招標(biāo)程序規(guī)定辦事是降低工程投資的關(guān)鍵。該項(xiàng)目從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始，至工程結(jié)束的所有工作，凡能進(jìn)入招投標(biāo)的全部進(jìn)入招投標(biāo)。招投標(biāo)工作全部按有關(guān)規(guī)定程序開展各項(xiàng)工作，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家作為評(píng)標(biāo)人員。在定標(biāo)過程中，是由評(píng)標(biāo)小組成員投票表決，有效地杜絕人情設(shè)備、關(guān)系設(shè)備，確保所選設(shè)備的性能優(yōu)良及工程隊(duì)伍施工技術(shù)的過硬。

    選擇并委托有較高資質(zhì)、招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的代理單位是降低工程投資的手段。近１個(gè)億的投資由土建、安裝、設(shè)備、電器、自動(dòng)化、給排水、廠區(qū)三通一平等多個(gè)項(xiàng)目組成，面對(duì)這么多建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)，籌建處多方尋找資質(zhì)高、招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的代理單位，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，最終確定委托福建省招標(biāo)中心全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的招標(biāo)代理，并在工作中充分發(fā)揮招標(biāo)代理的作用，為降低工程投資起到了積極的作用。

    對(duì)招標(biāo)過程的監(jiān)督是降低工程投資的保證。整個(gè)項(xiàng)目通過招標(biāo)委托監(jiān)理公司進(jìn)行全過程監(jiān)理，委托質(zhì)檢站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。在整個(gè)招標(biāo)過程中，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)察局進(jìn)行了事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，保證招投標(biāo)過程中公開、公平、公正，對(duì)降低和控制工程投資提供了保證。