湖北京蘭集團(tuán)采取措施應(yīng)對市場變化

　　近日，湖北京蘭水泥集團(tuán)針對目前湖北水泥市場競爭激烈的現(xiàn)狀，積極采取措施，應(yīng)對市場變化。

　　一是大力降低生產(chǎn)成本。京蘭水泥集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理張建林日前告訴記者，目前，水泥工業(yè)正向低能耗、大型化、自動(dòng)化方向發(fā)展。對此，我們公司也在大力降低成本，向成本要效益。集團(tuán)正在投入運(yùn)行的4.5兆瓦、12兆瓦低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，每年在電費(fèi)上能節(jié)約3000萬元以上；今年前8個(gè)月，熟料和水泥成本分別比上年同期降低了6%和13%。

　　二是積極維護(hù)本地市場。京蘭水泥集團(tuán)公司分管銷售的副總經(jīng)理姜捷認(rèn)為，應(yīng)該發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)與政府各部門之間的橋梁紐帶作用；發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)間的交流溝通作用、信息傳遞作用；必要時(shí)應(yīng)實(shí)行限產(chǎn)保價(jià)，積極維護(hù)本地市場。京蘭水泥集團(tuán)的水泥銷售區(qū)域主要在江漢平原的天門、潛江、仙桃、隨州、孝感及武漢周邊地區(qū)。公司產(chǎn)品除重點(diǎn)工程由企業(yè)直接銷售外，其他全部實(shí)行中間商代理制。

　　京蘭水泥集團(tuán)公司董事長趙偉光說，水泥行業(yè)的效益主要取決于在本地市場的優(yōu)勢，我們要通過企業(yè)的內(nèi)部管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高來降低成本，提高企業(yè)的競爭力，打價(jià)格戰(zhàn)是兩敗俱傷的事，我們不做。