金泥集團：甘肅建材行業(yè)科學發(fā)展的典范

　　正確的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”

　　在內(nèi)外交困的情形下，金泥集團領(lǐng)導班子表現(xiàn)出了高超的駕馭宏觀形勢和復雜局面的能力。為提振信心，凝聚力量，他們站在戰(zhàn)略的高度，響亮提出了“一個四、四個一”的奮斗目標。

　　第一，產(chǎn)業(yè)整合實現(xiàn)市場之變。

　　1999年11月，當人類即將跨入新千年之際，金昌水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展也翻開了新的一頁。當月，金昌地區(qū)4家主要水泥企業(yè)宣布打破所有制、隸屬關(guān)系和區(qū)域限制，以生產(chǎn)管理嚴、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)濟效益好的甘肅農(nóng)墾八一水泥廠為龍頭，籌備組建甘肅金昌水泥集團公司，以期結(jié)束金昌市水泥產(chǎn)業(yè)小、散、亂和無序競爭、生存艱難的危險局面，通過規(guī)模效益和集約化經(jīng)營來提高市場競爭力。這一具有開創(chuàng)意義的重組實踐，開了甘肅省不同所有制、不同區(qū)縣、不同隸屬關(guān)系企業(yè)間實現(xiàn)資產(chǎn)重組的先河，打響了甘肅區(qū)域水泥市場整合的第一槍。

　　金泥集團組建前，各廠水泥總量不到34萬噸，而且產(chǎn)品單一，設備工藝落后，沒有能力生產(chǎn)高標號水泥，各企業(yè)在低水平、低檔次傳統(tǒng)產(chǎn)品狀況下爭奪市場，競相壓價賒銷，經(jīng)濟效益大幅下降。在這種情況下，除甘肅農(nóng)墾八一水泥廠外，其他廠職工年平均收入不足6000元，工資不到當?shù)仄髽I(yè)平均水平的40%，還不能按時發(fā)放，拖欠最長的達半年之久。養(yǎng)老金、失業(yè)金等長期拖欠，職工思想混亂，社會地位低下，當?shù)赜小坝信患匏嗬伞敝f，好多職工怕丟人，甚至不敢在本廠門口下車。面對這種慘淡經(jīng)營的局面，在各方投資主體的支持下，金泥籌備班子頂住各方面壓力，因勢利導，完成了全市水泥企業(yè)的大整合，抵御住了市場風浪的沖擊。金泥集團的成立因此成為標志性事件，被列為金昌市當年10件大事之一，這也是金泥集團為甘肅建材行業(yè)做出的第一個示范和貢獻。

　　雖然組建集團是為了求生存謀發(fā)展，但組建之初，職工思想不穩(wěn)定，社會各界疑慮重重，金泥集團到底能走多遠？許多人都持懷疑態(tài)度。如何打消人們的顧慮？如何平穩(wěn)度過矛盾多發(fā)的磨合期，順利實現(xiàn)內(nèi)部整合？如何實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展？這些問題，成為擺在集團領(lǐng)導班子面前的難題，也成為考驗新班子企業(yè)管理水平和經(jīng)營智慧的試金石。

　　在這種內(nèi)外交困的情形下，金泥集團領(lǐng)導班子表現(xiàn)出了高超的駕馭宏觀形勢和復雜局面的能力。為提振信心，凝聚力量，他們站在戰(zhàn)略的高度，響亮提出了“一個四、四個一”的奮斗目標，即生產(chǎn)水泥40萬噸，銷售收入達到1億元，實現(xiàn)利潤1000萬元，實現(xiàn)稅金1000萬元，職工年收入二至三年內(nèi)達到1000美元。同時，根據(jù)企業(yè)實際，高屋建瓴制定了“重整合、強管理、樹形象、抓項目”的“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略。短期奮斗目標的提出和長遠發(fā)展戰(zhàn)略的制定，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標，極大地調(diào)動了職工二次創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，起到了巨大的鼓舞和凝聚人心的作用。在此基礎上，他們強力推進市場的整合，通過統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務，一舉打破了金昌地區(qū)同類產(chǎn)品長期低水平過度競爭的局面，贏得了主動權(quán)，第一年即形成了產(chǎn)、銷、利同步增長的良好局面。

　　經(jīng)過銳意進取，攻堅克難，當年企業(yè)順利實現(xiàn)了年度各項奮斗目標，職工的思想觀念和精神狀態(tài)因此也發(fā)生了質(zhì)的飛躍，1800多名職工開始緊緊團結(jié)在了金泥集團的旗幟下，唱響了金泥人團結(jié)奮進共創(chuàng)輝煌的高亢雄渾“大合唱”。

　　金泥集團重組的成功經(jīng)驗，被甘肅省委、省政府樹為典型，原甘肅省委書記宋照肅、原副省長韓修國稱贊道，金泥集團的聯(lián)合重組，是甘肅工業(yè)戰(zhàn)線創(chuàng)出的又一重要成果，不僅對加快金昌市工業(yè)發(fā)展意義重大，而且為全省工業(yè)企業(yè)深化改革，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提供了重要借鑒。

　　第二，產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)產(chǎn)品之變。

　　金泥集團組建之初，領(lǐng)導班子即站在全行業(yè)的高度，冷靜審視和規(guī)劃本企業(yè)發(fā)展的藍圖。

　　他們針對新企業(yè)產(chǎn)品單一、質(zhì)量不穩(wěn)、市場生存空間狹小及傳統(tǒng)立窯水泥不能進入國家重點工程的落后現(xiàn)狀，痛下決心，果斷決策，決定利用組建集團后形成的合力和優(yōu)勢，在河西走廊率先建設代表水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新型干法水泥生產(chǎn)線，通過產(chǎn)業(yè)升級，從根本上調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　經(jīng)過一年時間的奮力攻堅，甘肅省第一條最完整的日產(chǎn)1000噸新型干法水泥生產(chǎn)線在金泥集團順利建成投產(chǎn)。這條線建成當年達產(chǎn)達標，填補了河西走廊地區(qū)沒有旋窯水泥的空白，極大地改善了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)開始掌握市場競爭的話語權(quán)。

　　金泥產(chǎn)品遠銷新疆、青海、西藏等省區(qū)，一舉中標國家重點工程亞洲第一隧道———烏鞘嶺隧道工程，并出口到烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家，在用戶及社會上享有良好的聲譽。第一條新型干法水泥生產(chǎn)線的成功運營，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　隨著金泥集團公司的壯大，對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。公司決策層敏銳把握市場變化，遵循經(jīng)濟規(guī)律，客觀認真地分析了市場的需求狀況和國家產(chǎn)業(yè)政策的導向，科學慎重決策，決定加快淘汰落后的機立窯生產(chǎn)線，立足金昌市工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，走循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。2007年年底，企業(yè)開工建設一條日產(chǎn)2500噸電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。于2009年上半年建成投產(chǎn)的這條生產(chǎn)線，不僅成為金昌市循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，而且使金泥集團徹底實現(xiàn)了水泥產(chǎn)業(yè)的升級換代，變成一家真正現(xiàn)代意義上的先進企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)升級方面再次為全省同行做出了表率。

　　第三，走循環(huán)經(jīng)濟之路，實現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

　　清新的空氣，優(yōu)美的廠區(qū)，清潔的生產(chǎn)線。這是如今每個走進金泥集團的人共同的感受。但是，在集團組建之初，全集團各廠都面對著相當嚴峻的環(huán)境形勢。“沒風小灰，有風大灰，濃煙嗆人”，這是當時環(huán)境的真實寫照。從組建集團開始，公司決策層就深刻認識到，片面追求總量增長的傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營模式，已不適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求。董事長、總經(jīng)理石懷仁提出，從清潔生產(chǎn)走向循環(huán)經(jīng)濟，應成為金泥的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　正是決策層經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，揭開了金泥集團由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟革命性轉(zhuǎn)變的序幕。

　　傳統(tǒng)水泥工業(yè)生產(chǎn)是一個資源消耗高、耗能高、環(huán)境污染重的行業(yè)，要從根本上實現(xiàn)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟的目標，就要走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展先進的新型干法水泥。[Page]

　　為此，金泥集團逐漸淘汰了7條落后的立窯生產(chǎn)線，繼2001年上馬第一條新型干法水泥生產(chǎn)線后，2009年4月又建成了國內(nèi)單線最大的以處理電石渣為主的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，并配套上馬純低溫余熱發(fā)電項目。新線年產(chǎn)高標號水泥100萬噸以上，每年將消化電石廢渣、電廠脫硫石膏及粉煤灰等各類工業(yè)廢渣70多萬噸，產(chǎn)品固廢綜合利用率達50%以上。

　　該項目不僅是金泥集團實現(xiàn)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的標志，也是金昌市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要一環(huán)。隨著這些先進生產(chǎn)線的投產(chǎn)，金泥集團的水泥年產(chǎn)量將達到200萬噸，每年可消納工業(yè)固廢物100萬噸以上，純低溫余熱發(fā)電量可達2610萬千瓦時，相當于年節(jié)約標準煤約9600噸。

　　除固廢利用外，在節(jié)水方面，金泥集團除自身實現(xiàn)零排放外，還將永昌電廠的廢水引入集水池進行處理后，經(jīng)過高壓水管輸送到公司廠區(qū)及綠化區(qū)使用。僅此一項，每年可消化電廠廢水18萬噸左右，不僅幫助電廠解決了污水排放和環(huán)境污染問題，而且節(jié)約了寶貴的水資源，降低了公司的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的目標。

　　金泥集團在循環(huán)經(jīng)濟方面取得巨大進步，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展、資源節(jié)約、環(huán)境友好的“三贏”目標，受到廣泛贊譽和肯定。

　　企業(yè)被確定為全省首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、甘肅省清潔生產(chǎn)企業(yè)、全省十佳環(huán)保企業(yè)和全省節(jié)能資源綜合利用示范企業(yè)。金泥集團為甘肅建材行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)科學發(fā)展起到了積極的示范作用。

　　充滿活力的機制，突出“三個創(chuàng)新”

　　“7S+CH”管理法的推進，使金泥集團實現(xiàn)了管理上的真正跨越和升華，使企業(yè)實現(xiàn)了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引導人”的大轉(zhuǎn)變，企業(yè)形象和社會美譽度因此也越來越靚，綻放出誘人的魅力。

　　金泥集團絲路牌水泥的含金量也逐年提高，產(chǎn)品連續(xù)10年被評為甘肅省名牌產(chǎn)品，絲路牌商標連續(xù)5年榮獲甘肅省著名商標稱號。憑借著靚麗的金色品牌，企業(yè)產(chǎn)品大量進入國家重點工程。

　　第一，管理創(chuàng)新成為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的保證。

　　由石懷仁提出并大力倡導和持續(xù)推進的“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）+CH（文明、和諧）管理法，被外界形象的贊譽為金泥的“管理之魂”?，F(xiàn)在這一富有特色的現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新成果，不僅在金泥深入人心，化作職工的行為準則和內(nèi)在氣質(zhì)，給企業(yè)帶來巨大變化，而且也成了甘肅建材行業(yè)一個響當當?shù)墓芾砥放?，吸引了省?nèi)外兄弟單位絡繹不絕地前來學習取經(jīng)。

　　金泥集團在管理創(chuàng)新方面經(jīng)歷了三個階段，實現(xiàn)兩次跨越。

　　集團組建之初，公司決策層從內(nèi)部整合的迫切需要出發(fā)，大刀闊斧地開展管理創(chuàng)新工作。針對企業(yè)實際，金泥集團提出了“五統(tǒng)一”的管理體系，即人員統(tǒng)一調(diào)配，財務統(tǒng)一核算，原燃材料統(tǒng)一供應，生產(chǎn)統(tǒng)一安排，產(chǎn)品統(tǒng)一銷售。同時，企業(yè)開展了以深化人事、用工、分配為重點的三項制度改革，出臺了以崗位技能工資為基礎，以效益工資分檔次的新的分配辦法，對各廠產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、精神文明進行目標考核管理。在營銷管理上，采取靈活的政策，對超額完成銷售任務的優(yōu)秀營銷人員，除兌現(xiàn)工資外，每年還組織到國內(nèi)外參觀學習，更新思想，放松身心。

　　初創(chuàng)階段，是公司實行半軍事化農(nóng)墾企業(yè)管理模式的時期。這種管理模式，對盡快徹底結(jié)束“磨合期”困難的局面，順利實現(xiàn)短期經(jīng)營目標，進入健康發(fā)展的快車道發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　當新組建的集團公司平穩(wěn)度過了“磨合期”，企業(yè)正逐步加快向可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化水泥集團轉(zhuǎn)型的步伐時，金泥決策層始終沒有放棄“如何做強企業(yè)”的思考。

　　“管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵”，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須全方位推進管理創(chuàng)新。以現(xiàn)場管理為基礎，以提高執(zhí)行力為手段，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　正是在這個時候，企業(yè)決策者以戰(zhàn)略眼光做出選擇，適時引進了國際先進的“5S”管理模式，并以創(chuàng)新的精神，進一步完善管理內(nèi)容，挖掘和豐富精細化管理的內(nèi)涵，提出了“缺什么補什么”。最終確定了具有金泥特色的“7S+CH”管理法，形成了企業(yè)特色管理文化。

　　“7S+CH”精細化品牌管理推出后，在生產(chǎn)上形成了規(guī)范合理、一絲不茍的標準化作業(yè)法，營造了“精、細、嚴、實、比”的濃厚氛圍，企業(yè)環(huán)境變得干凈、整潔、舒適了，職工的素養(yǎng)和工作效率提高了，反過來又提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進了設備的高效運行，降低了成本，提高了企業(yè)的競爭力。

　　更重要的是，“7S+CH”管理法還激發(fā)了職工參與管理的主動性和創(chuàng)造性，職工真正成了企業(yè)管理的主人，整個企業(yè)形成了人人參與管理，內(nèi)部互動互促的良好局面。

　　“7S+CH”管理法的推進，使金泥實現(xiàn)了管理上的真正跨越和升華，使企業(yè)實現(xiàn)了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引導人”的大轉(zhuǎn)變，企業(yè)形象和社會美譽度因此也越來越靚，綻放出誘人的魅力。

　　第二，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不竭的動力。

　　金泥集團把創(chuàng)新確定為企業(yè)精神，用“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想武裝全體職工的頭腦。在實踐中堅持技術(shù)創(chuàng)新求效益，管理創(chuàng)新強素質(zhì)的指導思想。

　　組建集團伊始，公司就制定了《合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，從制度上建立鼓勵創(chuàng)新的機制。尤其在新項目建設上，注重利用先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝，公司日產(chǎn)2500噸電石渣綜合利用水泥熟料生產(chǎn)線帶純低溫余熱發(fā)電項目，采用電石渣和石灰石兩套原料生產(chǎn)工藝，既增強了循環(huán)經(jīng)濟的鏈接，又克服了生產(chǎn)過程對上游工藝的完全依賴，有效降低了企業(yè)運營風險。在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，全員參與開展了技術(shù)革新與合理化建議活動，每年都有幾十項“五小創(chuàng)新”成果在實際生產(chǎn)中發(fā)揮作用，節(jié)約成本上百萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益上百萬元，10年來累計獎勵金額上百萬元，其中對重要的創(chuàng)新成果，企業(yè)給與一套樓房的獎勵。

　　企業(yè)對取得成效的合理化建議也給與了重獎。在技術(shù)創(chuàng)新方面的進步，較典型的例子是2008年當立窯還在運行的時候，由于煤炭市場緊缺，一度買不到適合立窯煅燒的發(fā)熱量在5000大卡以上的煤炭，企業(yè)只能買到3000多大卡熱值的劣質(zhì)煤。這一時期，金泥職工用過硬的技術(shù)，通過精心操作，燒出了優(yōu)質(zhì)的熟料，這在前幾年是想都不敢想的。正是鼓勵創(chuàng)新的機制，激發(fā)了職工的潛能，提高了職工應變的素質(zhì)。

　　技術(shù)創(chuàng)新為金泥集團發(fā)展創(chuàng)造了不竭的動力，使企業(yè)成功走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染小的新型工業(yè)化道路。

　　第三，營銷理念創(chuàng)新打造了企業(yè)產(chǎn)品的金色品牌。

　　銷售是產(chǎn)品與市場聯(lián)系的紐帶，服務是企業(yè)與客戶溝通的橋梁。金泥集團組建伊始，就樹立了“推銷產(chǎn)品就是推銷人品，推銷品牌就是推銷金泥”的大營銷理念；同時，針對本地市場實際，提出了“農(nóng)村包圍城市”和對大用戶進行“配送”的營銷策略。為樹立企業(yè)品牌信譽，金泥集團對重要的大客戶采取了特殊政策，水泥價低時比市場價更低供貨，價高時讓利于大客戶，為金川公司等大客戶節(jié)約了大量成本。良好的信譽和一條龍的細致服務，贏得了大客戶的信賴，也擴大了70%的銷售份額。

　　為了激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，公司還制定了一整套科學、規(guī)范的營銷制度，把銷售業(yè)績和收入掛鉤，鼓勵一部分人先富起來。近些年，銷售人員年平均收入是普通職工的2.8倍，個人最高年收入超過了20萬元。公司通過統(tǒng)一服務理念，統(tǒng)一服務方式，統(tǒng)一服務標準，打造了金泥的優(yōu)秀品牌形象，水泥產(chǎn)品也牢牢占穩(wěn)了當?shù)厥袌觯⒉粩嘞蛑苓吺袌鲚椛?，使產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，一年實現(xiàn)一個新跨越。

　　金泥集團絲路牌水泥的含金量也逐年提高，產(chǎn)品連續(xù)10年被評為甘肅省名牌產(chǎn)品，絲路牌商標連續(xù)5年榮獲甘肅省著名商標稱號。憑借著靚麗的金色品牌，企業(yè)產(chǎn)品大量進入國家重點工程。

　　和諧的企業(yè)文化，體現(xiàn)“一個根本”

　　10年來，金泥集團和諧文化建設碩果累累。企業(yè)已經(jīng)營造出職工信賴、客戶信任、上級支持的更加寬松的發(fā)展環(huán)境?！八枷虢y(tǒng)一，隊伍穩(wěn)定，文化繁榮”成了社會各界對金泥集團的普遍贊譽。

　　如今的金泥集團，工廠成了“花園式”，生活區(qū)成了“休閑式”，辦公區(qū)成了“網(wǎng)絡式”。環(huán)境變了，職工的精神面貌也變了，整個企業(yè)形成了“職工有士氣，干部有志氣，企業(yè)有人氣”的生動和諧局面。

　　發(fā)展是硬道理，和諧是軟實力。和諧文化的根本就是“以人為本”。金泥集團決策層從一開始，就高度重視以人為本的企業(yè)文化建設，他們堅持發(fā)展依靠職工，成果惠及職工的理念，將企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點都定位在“以人為本”上。把企業(yè)發(fā)展目標和職工利益緊密結(jié)合起來，使職工物質(zhì)文化生活水平、工作生活環(huán)境質(zhì)量逐年得到改善，企業(yè)凝聚力、向心力和吸引力不斷提高。

　　10年來，他們堅持做好一攬子文化創(chuàng)建工作，提煉了“團結(jié)、務實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培育職工的核心價值觀，樹立起職工的自信心；弘揚團隊精神，培育“誠誠實實做人，踏踏實實做事”、“推銷產(chǎn)品就是推銷人品”的精神理念和勇于承擔責任、沒有內(nèi)耗的企業(yè)作風，樹立起誠信、進取、創(chuàng)新的企業(yè)形象；加大環(huán)保投入，全員植樹造林，綠化美化家園，創(chuàng)造清潔文明的生產(chǎn)工作環(huán)境；整修辦公樓，為機關(guān)人員配發(fā)統(tǒng)一的工作服，佩戴上崗證，做到文明用語、接待到位，樹立良好的企業(yè)形象。

　　尤其在豐富職工文化體育生活方面，金泥集團舍得投入。他們每年在節(jié)日期間都舉行各種群眾性文化體育活動，都舉行以安康為主的各類演講競賽活動，職工熱情飽滿參與文化體育活動。在集團建立10周年前夕，記者在金泥集團看到了熱火朝天的場面，無論在職還是退休的職工，都敲鑼打鼓，自發(fā)組織排練節(jié)目，準備為輝煌10年獻禮，其自豪之情洋溢感人。正是通過常年堅持不懈豐富多彩的各類文娛活動，不僅陶冶了職工的情操，展示了職工的才藝，搭建了職工成長成才的平臺，而且凝聚了人心，涵養(yǎng)了活力和正氣。同時，作為企業(yè)公民，金泥集團還積極承擔社會責任，開展“送溫暖、獻愛心”活動，建立長效幫扶機制。僅2009年，金泥集團為新農(nóng)村建設支援水泥10000多噸。

　　10年來，金泥集團和諧文化建設碩果累累。企業(yè)已經(jīng)營造出職工信賴、客戶信任、上級支持的更加寬松的發(fā)展環(huán)境?！八枷虢y(tǒng)一，隊伍穩(wěn)定，文化繁榮”成了社會各界對金泥的普遍贊譽。

　　如今到金泥集團參觀，可以說是一種美的享受，穿過平整寬闊的金泥集團大道，進入別致大氣的金泥集團大門，映入眼簾的就是綠色。平展如毯的草坪綠意盎然，不同的樹種錯落有致，郁郁蔥蔥，各種花草布局合理，爭香斗艷；每一張壁畫，每一幅標語，每一條道路，都顯得設計新穎，獨具匠心。這一切都蘊含了管理者的文化藝術(shù)修養(yǎng)和審美情趣。偌大的廠區(qū)，干干凈凈，找不到一個煙頭，看不見一處痰跡。生產(chǎn)車間窗明幾凈，有序整潔，連辦公樓背后的砂石山上都遍染綠色，讓人流連忘返。尤其給人留下深刻印象的是漂亮的辦公大樓樓道里張掛的標語，都是職工的心語，看不到領(lǐng)導和董事長的題詞，職工當家作主的主題從字里行間流露出來……

　　優(yōu)美的環(huán)境是金泥集團和諧企業(yè)文化建設成果的縮影。關(guān)愛職工，為職工謀福祉，與職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果是金泥集團和諧企業(yè)文化的精髓。組建集團前，職工養(yǎng)老保險與失業(yè)保險金拖欠達1000多萬元，現(xiàn)在不僅繳清了拖欠的“兩金”，而且每年還按比例不斷提高繳納基數(shù)，并增加了醫(yī)療保險、工傷保險和住房公積金，從根本上解決了職工的后顧之憂。

　　如今的金泥集團，工廠成了“花園式”，生活區(qū)成了“休閑式”，辦公區(qū)成了“網(wǎng)絡式”。環(huán)境變了，職工的精神面貌也變了，整個企業(yè)形成了“職工有士氣，干部有志氣，企業(yè)有人氣”的生動、和諧的局面。

　　金泥集團的未來將更加美好

　　10年光陰，彈指一揮間。走過10年奮進歷程，金泥站在了新起點。志存高遠、銳意進取的金泥人，在密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展趨勢的同時，已開始研究制定企業(yè)發(fā)展新的前瞻性戰(zhàn)略，特別是高度關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向，以便在未來更高水平更加激烈的競爭中搶得先機。他們已經(jīng)超前謀劃了一批項目，力爭在“十一五”末，使公司整體實力再次得到大的提升。

　　我們有理由相信，在未來的發(fā)展道路上，金泥人必將以更加昂揚的斗志，闊步向前，在科學發(fā)展觀的指引下，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，攻堅克難，創(chuàng)造出更大的輝煌。

　　金泥集團的未來會更加美好！