我國水泥企業(yè)遭遇“冰火兩重天”

　　跑馬圈地潮加劇無序競爭

　　山東山水集團董事長張才奎曾經公開呼吁“大家別在爭了，爭什么呢？”

　　對水泥巨頭冀東而言，赴港上市的金隅集團或許是其未來在華北水泥市場的最大競爭者。

　　業(yè)內人士分析認為，新的水泥生產線的正式建設，意味著金隅集團欲擺脫冀東的市場包圍，擬從冀東正面和側面等多方向反擊冀東水泥。

　　與此同時，金隅集團還計劃到2010年其水泥產能力爭達到3000萬噸，主要集中在華北市場。

　　“我們的很多水泥廠都在京廣沿線一帶，有一個‘大十字’戰(zhàn)略?！苯鹩缂瘓F內部人士這樣解釋金隅的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　水泥業(yè)的央企巨頭中國建材顯然也不甘落后，其旗下正在崛起的另一諸侯“北方水泥”，目標是覆蓋東北和內蒙市場，力爭3年內使水泥產能達到5000萬噸，使“北方水泥”成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大，盈利能力最強的中大型水泥公司。

　　南方水泥、北方水泥先后建立，加快了中國建材整合并購的步伐，其目標則是3年內使中建材的水泥產能達到3億噸。

　　“南海螺不過河、北冀東不跨江”的默契一去不復返，利益的號角吹動著大家爭奪的速度，爭市場，奪名利，這就是如今的市場經濟競爭。

　　國家發(fā)改委出面調研，工信部點名水泥業(yè)過剩，收緊新建水泥項目審批已經成為了行業(yè)內議論的焦點，只是不知這種無序慘烈競爭能夠何時停止？

　　目前中國水泥市場的總容量也不過是14億噸，但是擺在我們面前的問題是如何“消化”3億噸剩余產能。

　　產業(yè)升級打破“過剩”窘境

　　在上半年水泥生產銷售分析研討會上，東北最大的水泥生產商亞泰集團正在積極布局過剩行業(yè)背景下的戰(zhàn)略。

　　“我們已經感覺到了產能過剩的壓力了，但是我們能夠主動應對，揚長避短，所以過剩危機表現(xiàn)并不明顯，這主要得益于我們進行結構調整，提前布局市場格局，告別單一的水泥生產階段，進軍高端市場的戰(zhàn)略轉變?！眮喬┘瘓F董事長兼總裁宋尚龍主持會議時說。

　　亞泰集團副總裁徐德復接受采訪時表示，“集團在價格策略上采取小幅頻調與大幅調整相結合，主動引領市場價格是我們上半年的銷售核心，通過兼并重組手段，進行整合區(qū)域市場，并且加大淘汰落后生產力力度等都是我們的生產策略。”

　　在談及具體進軍高端市場時，徐德復說，集團下一步將依托現(xiàn)有水泥產業(yè)規(guī)模和技術優(yōu)勢，全力進軍商品混凝土、骨料、預制構件等水泥深加工下游板塊，開辟水泥銷售第二市場，向產品高附加值和產業(yè)一體化要效益。

　　“增效提速、做強主業(yè)，優(yōu)化資產結構，轉變發(fā)展方式，重點發(fā)展建材、地產和金融業(yè)，形成以產業(yè)資本與金融資本互補的雙輪驅動發(fā)展模式，相信我們一定能夠完成今年經營增長15%的目標?！毙斓聫头Q。

　　中國水泥協(xié)會會長雷前治日前指出，目前新型干法窯的發(fā)展還有一定的空間，同時給廣東水泥工業(yè)的調整提供了一個比較寬闊的“緩沖帶”。只要廣東水泥界能夠把握好新建和淘汰基本同步，加快結構調整，那么廣東省水泥工業(yè)的發(fā)展就可以不走浙江水泥工業(yè)調整的老路。

　　中國建材數(shù)量經濟監(jiān)理學會專家認為，盡管近年來由于水泥新型干法的迅猛發(fā)展，水泥工業(yè)產業(yè)結構得到提升，但水泥工業(yè)產業(yè)結構調整遠沒有到位，我國水泥工業(yè)大而不強的面貌并沒有根本改變。