北京金隅：調整產業(yè)結構 實現可持續(xù)發(fā)展

　　今年上半年，金隅集團保持平穩(wěn)較快發(fā)展，營業(yè)總收入同比增長25.6％。

　　成績來之不易。近年來，金隅集團逐步形成了“水泥及商品混凝土業(yè)、新型建材制造業(yè)、房地產開發(fā)業(yè)、現代服務業(yè)”核心產業(yè)鏈的4大產業(yè)板塊，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。去年，該集團的資產規(guī)模、營業(yè)收入、實現利潤分別是1992年集團成立之初的13倍、7倍、15倍，并連年保持兩位數增長。目前，該集團總資產300多億元，凈資產100多億元，年營業(yè)收入超過150億元，位列中國企業(yè)500強。

　　面對國際金融危機的影響，該集團圍繞“結構更加優(yōu)化，效益更加顯著，發(fā)展更加和諧”的主題，積極應對，該集團董事長蔣衛(wèi)平告訴記者，他們從6個方面應對挑戰(zhàn)，取得了“化危為機”的成效。

　　調結構，大力發(fā)展園區(qū)工業(yè)

　　多年來，該集團先后下馬了一批高能耗、高污染的建材產品，重點發(fā)展新型干法水泥、高檔節(jié)水衛(wèi)生潔具、礦棉吸聲板等一批綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產品和以房地產開發(fā)、不動產經營管理、商貿物流、度假休閑為代表的都市型產業(yè)。公司從建材制造企業(yè)轉型為“水泥及商品混凝土業(yè)、新型建材制造業(yè)、房地產開發(fā)業(yè)、現代服務業(yè)”為核心產業(yè)鏈的集團，產業(yè)架構更加科學。

　　他們把保增長、擴內需與調結構有機結合起來，進一步培育新興產業(yè)，促進產業(yè)升級。目前，集團內30余家企業(yè)的工業(yè)搬遷已完成，依托優(yōu)質項目，規(guī)劃建設了大廠金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城4大工業(yè)基地。大廠工業(yè)園年產1.5萬噸玻璃棉生產線項目今年6月份已經點火試車；年產2500萬平方米礦棉吸聲板項目作為亞洲最大的礦棉吸聲板生產基地，預計8月可正式投產。今年上半年，按照“結構更加優(yōu)化”的要求，集團加快了產業(yè)結構、企業(yè)結構的整合速度和力度，分別成立了北京金隅涂料有限公司、北京金隅加氣混凝土有限公司，使企業(yè)規(guī)模、效益大大提升。

　　拉內需，加快地產結構調整

　　面對國際金融危機的影響，集團董事會認真分析形勢，重新進行科學布局，積極有效應對危機。他們對土地儲備結構、產品結構等進行調整，加大了高檔商品房和“兩限房”的建設力度，形成了“啞鈴形”結構。截至5月25日，共取得土地開發(fā)權41.21萬平方米。

　　面對激烈的市場競爭，金隅集團確立了“建立客戶導向型企業(yè)”的發(fā)展理念，以“細節(jié)無限”的原則，積極貫徹落實集團“好水快流”的調整戰(zhàn)略，上半年各項目的工程建設全速推進，新開工面積達29.07萬平方米，竣工面積2.67萬平方米。4月19日，“金隅·觀瀾時代”項目開盤熱銷，當天推出392套，全天共實現認購309套，開盤當周便成為杭州地區(qū)銷售冠軍。

　　系未來，積極發(fā)展循環(huán)經濟

　　該集團還充分發(fā)揮自身產業(yè)優(yōu)勢大力發(fā)展循環(huán)經濟。一方面，該集團積極推行清潔生產，實現了從單純的末端治理向生產全過程控制的轉變，為首都生態(tài)環(huán)境的改善做出了積極貢獻；另一方面，循環(huán)經濟理念已融入企業(yè)經營發(fā)展理念之中，產生了巨大的社會效益和生態(tài)效益。目前，該集團自主研發(fā)建設的我國第一條擁有自主知識產權的城市工業(yè)廢棄物處置示范線運行良好，集團承建的生態(tài)島項目順利點火運行，全國第一條城市污水處理廠污泥處置示范線已在金隅紅樹林公司開工建設……在環(huán)保方面下大力氣，該集團榮獲了國家環(huán)保領域最高榮譽“中華環(huán)保獎”。

　　促整合，提升區(qū)域市場競爭力

　　整合資源，加大收購，金隅水泥成為國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)（集團）之一，產品廣泛應用于國家重點工程，展示出強勁的發(fā)展態(tài)勢。該集團整合琉璃河水泥廠、北京水泥廠、燕山水泥廠3家水泥企業(yè)的資源，成立了集團水泥事業(yè)部和水泥分公司。同時成功控股河北太行水泥和鼎鑫水泥，收購平二水泥和河北贊皇水泥公司，金隅水泥產業(yè)整體規(guī)模達到2000萬噸，增強了企業(yè)實力。

　　同時，該集團通過租賃、合作經營、托管、新建等多種方式，進一步擴大了混凝土產業(yè)規(guī)模。目前，集團商品混凝土產能已達到600萬立方米以上，新成立的天津金筑混凝土公司初步形成了以點帶面、以線帶面的合理布局。

　　強服務，提升金隅物業(yè)品牌

　　2007年10月，集團對不動產業(yè)進行了整合，瞄準專業(yè)化、標準化、品牌化、規(guī)模化的發(fā)展目標和方向，成立了金隅地產運營、金隅物業(yè)管理兩個公司，將出租經營和物業(yè)管理相對分離，為金隅不動產的發(fā)展奠定了良好的組織基礎。經過一年多的平穩(wěn)運行，集團不動產規(guī)模進一步擴大、結構更趨合理、經營質量穩(wěn)步提高、管理水平持續(xù)提升，去年主營業(yè)務收入同比增長了15％，實現利潤同比增長了11.9％。短短幾年內，集團不動產的持有面積從最初僅有5萬平方米迅速攀升至70余萬平方米，發(fā)展步入快車道。

　　為持續(xù)優(yōu)化客戶結構，集團借寫字樓承租客戶的知名度進一步打響金隅不動產的品牌。去年，他們引入日本電通、中國建筑工程公司、一汽大眾等500強企業(yè)，還將環(huán)球貿易中心原計劃修建泳池調整為引入UME國際影院，為營造整體商務氛圍奠定了良好基礎。由于經營策略靈活，去年金隅大廈、環(huán)貿一期均保持了較高的出租率，騰達大廈達到99％以上接近滿租的狀態(tài)，各項目租金水平明顯提高，實現了營業(yè)收入同比兩位數增長。

　　聚人心，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定

　　“激勵人、關懷人、培養(yǎng)人”，集團大力推進凝聚力系統(tǒng)工程建設，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的組織保障。

　　在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，金隅集團提出在危機面前，職工不下崗、不降薪。在關停調整燕山水泥廠、建翔彩色鋼板廠后，集團妥善安置分流職工300多名；近期集團進一步落實了優(yōu)秀人才住房資助、以租代購的制度，解決員工的安居問題；針對集團新建項目多在外埠、工作條件艱苦的情況，集團黨委以領導調研、送關懷上門等形式，關心新建項目和新加盟單位職工，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。