陜煤生態(tài)水泥啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)

近日，陜煤生態(tài)水泥公司對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)全面啟動(dòng)?！皣@安全環(huán)保、量?jī)r(jià)雙升、降本增效等工作強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、見成效，我們要貫穿全年強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，在目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向中認(rèn)真審視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和自身崗位職能，為踐行公司‘152232’戰(zhàn)略，加快建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)賦能添力?！边@是陜煤生態(tài)水泥公司2022年提出的具體要求。

該公司高度重視對(duì)標(biāo)管理工作，制定《2022年對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)工作方案》，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立對(duì)標(biāo)管理工作辦公室，從組織、措施、責(zé)任、成效“四到位”精準(zhǔn)落實(shí)；搭建“確定標(biāo)桿、明確舉措、總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)”同步推進(jìn)、分步實(shí)施“對(duì)標(biāo)工作法”，在“自我剖析”同時(shí)從行動(dòng)深處形成涵蓋“管理機(jī)制優(yōu)化、資源有效配置、責(zé)任到崗到人”的改進(jìn)措施，苦練內(nèi)功推動(dòng)管理進(jìn)階式提升；聚焦“重點(diǎn)對(duì)標(biāo)、三個(gè)超越、動(dòng)態(tài)比較、持續(xù)改進(jìn)、務(wù)實(shí)有效”，在統(tǒng)籌“產(chǎn)、供、銷”一體化模式下確立“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、成本管控”等對(duì)標(biāo)要素，在比較提升中突出優(yōu)勢(shì)，做到“對(duì)標(biāo)效果可量化、對(duì)標(biāo)過程可追溯、對(duì)標(biāo)效果可檢驗(yàn)”，為打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)凝聚合力。