辜成允：最壞的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去

  7月10日，臺(tái)泥在廣東英德廠正式推出品質(zhì)服務(wù)中心。

  辜成允熱情地與當(dāng)?shù)卣賳T擁抱，在隨后的午餐上，他挽起袖子，一一與來(lái)賓敬酒。在來(lái)到與記者約定專訪的地點(diǎn)時(shí)，依然紅光滿面。

  這位頂著臺(tái)灣“世紀(jì)豪門”光環(huán)出生的世家公子，自2003年從父親辜振甫手中接過(guò)臺(tái)泥的掌門印以來(lái)，就全力沖刺大陸市場(chǎng)。

  現(xiàn)在，他終于可以說(shuō)，臺(tái)泥用了五年時(shí)間，做到了大陸水泥三甲的位置。

  然而，這并非可以成為松口氣的理由。對(duì)于臺(tái)泥2008年的業(yè)績(jī)，辜成允用了“非常不滿意”五個(gè)字。

  盡管早在去年底，國(guó)家就提出了4萬(wàn)億救市措施，其中大部分投向基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域。按此邏輯，水泥行業(yè)將成為最大的受益者之一。

  然而，整個(gè)第一季度，如像其他水泥同行一樣，辜成允并沒(méi)有明顯感受到投資拉動(dòng)帶來(lái)的春意。直到5月、6月，投資力度帶來(lái)的效果才開(kāi)始逐漸發(fā)酵。

  “我想，對(duì)于整個(gè)大陸水泥業(yè)來(lái)說(shuō)，最壞的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去?！惫汲稍收f(shuō)。

  尋找收購(gòu)機(jī)會(huì)

  眼下，業(yè)內(nèi)最焦點(diǎn)的話題是，由于前段時(shí)間的大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，水泥業(yè)會(huì)否大面積出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)。事實(shí)上在華東等區(qū)域價(jià)格戰(zhàn)早已打響，在浙江一些地區(qū)，甚至價(jià)格低到了每噸220元左右。

  辜成允認(rèn)為，中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)集中度低，是非理性競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。盡管中國(guó)水泥業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)人均一噸的水平，處于產(chǎn)業(yè)周期中的高峰狀態(tài)，但這其中有大量的落后產(chǎn)能將面臨淘汰。

  因此，臺(tái)泥的選擇仍然是，繼續(xù)擴(kuò)大在華南地區(qū)的規(guī)模以帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。

  7月9日，辜成允拜訪了與英德鄰近的韶關(guān)市。

  臺(tái)泥已經(jīng)計(jì)劃將在該市曲江區(qū)烏石鎮(zhèn)投資超過(guò)30億，建設(shè)4條日產(chǎn)6000噸生產(chǎn)線，使之成為繼廣東英德、廣西貴港以及福建福州后，臺(tái)泥在華南布下的又一顆重要棋子。

  與此同時(shí)，臺(tái)泥在佛山和東莞的水泥粉磨站也在緊鑼密鼓的籌建之中。

  目前，華南地區(qū)的水泥業(yè)呈海螺、臺(tái)泥與華潤(rùn)三大巨頭鼎立之勢(shì)，而按照2008年的產(chǎn)能來(lái)算，臺(tái)泥已經(jīng)成為華南地區(qū)水泥老大。但是辜成允認(rèn)為，“優(yōu)勢(shì)還并不明顯，雖然做到了華南第一，但占有率還不到20%。按照我們的分析，只有在區(qū)域市場(chǎng)的占有率達(dá)到30%以上，才可能真正發(fā)揮出最大的規(guī)模效應(yīng)。所以，臺(tái)泥下一階段的目標(biāo)，仍然是圍繞著華南地區(qū)來(lái)做大。只有在我們認(rèn)為華南市場(chǎng)已經(jīng)非常穩(wěn)固的時(shí)候，才會(huì)計(jì)劃進(jìn)入其他區(qū)域?！?/span>

  臺(tái)泥剛進(jìn)入大陸的時(shí)候就提出了第一個(gè)五年計(jì)劃——從2004年到2008年，在大陸的生產(chǎn)能力超過(guò)2000萬(wàn)噸。

  到2008年年底，包括粉磨站和礦渣粉磨站在內(nèi)，臺(tái)泥在大陸的產(chǎn)能超過(guò)了2650萬(wàn)噸。

  現(xiàn)在，臺(tái)泥的第二步計(jì)劃是，到2012年，在大陸的生產(chǎn)能力超過(guò)4000萬(wàn)噸，再加上臺(tái)灣大約1100萬(wàn)噸，在總體產(chǎn)能超過(guò)5000萬(wàn)噸。

  為了達(dá)成這一目標(biāo)，在開(kāi)拓新基地的同時(shí)，辜成允還在積極物色并購(gòu)對(duì)象。

  “我們是在很積極地跟所有可能的對(duì)象進(jìn)行接觸。不過(guò)，對(duì)于我們中國(guó)人來(lái)說(shuō)，并購(gòu)就如同結(jié)婚一樣，講究?jī)汕橄鄲?，所以我們并不?huì)去強(qiáng)求，而一旦有機(jī)會(huì)，也決不放棄?！惫汲稍收f(shuō)。

  在2007年末，臺(tái)泥以2.5億收購(gòu)了同在香港上市的嘉新京陽(yáng)水泥。[Page]

  雖然此舉連累了當(dāng)年的財(cái)報(bào)表現(xiàn)，但辜成允認(rèn)為值得。臺(tái)泥福州廠只是粉磨廠，附近沒(méi)有石灰石儲(chǔ)備，而嘉新水泥位于江蘇句容，并購(gòu)之后，可利用兩地的航運(yùn)設(shè)施，為福建臺(tái)泥提供低成本的熟料渠道，甚至比直接從華南供給還要低。

  “目前華南市場(chǎng)三大巨頭都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是目前行業(yè)景氣度沒(méi)有完全恢復(fù)的狀態(tài)下，對(duì)于一些小水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存壓力將會(huì)加大。”一位行業(yè)分析師認(rèn)為，下階段華南水泥市場(chǎng)將逐步走向并購(gòu)、兼并，進(jìn)入重新整合的階段，“這可能為臺(tái)泥的并購(gòu)提供機(jī)會(huì)”。

  瘦身運(yùn)動(dòng)

  隨著將主業(yè)發(fā)展重點(diǎn)移師大陸，辜成允還在臺(tái)泥集團(tuán)進(jìn)行了一場(chǎng)清理運(yùn)動(dòng)。

  臺(tái)泥集團(tuán)，不僅在臺(tái)灣水泥市場(chǎng)占據(jù)著50%以上的壟斷地位，還曾涵蓋水泥、電力、環(huán)保、物流、化工、電信、有線電視等十?dāng)?shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)，是臺(tái)灣最大的企業(yè)集團(tuán)之一。

  然而，隨著臺(tái)灣市場(chǎng)逐漸萎縮，臺(tái)泥開(kāi)始陷入困境。

  更為要命的是，之前花大錢進(jìn)軍的電信、有線電視等市場(chǎng)，并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期的贏利，反而增加了臺(tái)泥的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

  不破不立。辜成允做出了壯士斷臂的決定——“確立以水泥為核心主業(yè)，堅(jiān)決處理非核心產(chǎn)業(yè)”。

  “我們先是打包賣出了四家無(wú)線電視公司，然后再把主要的化工公司信昌化工推上市，使它變成一個(gè)獨(dú)立公司。另外，我們還有一個(gè)化工公司叫臺(tái)泥化工，與信昌化工有產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)的關(guān)系，我們也計(jì)劃在合適的時(shí)機(jī)把它注入信昌化工。這樣就可以把跟臺(tái)泥主業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系的公司做一個(gè)剝離?！惫汲稍收f(shuō)。

  而接下來(lái)的一個(gè)步驟，則是處置那些已經(jīng)不合適繼續(xù)生產(chǎn)的水泥廠。

  辜成允介紹，“臺(tái)泥在臺(tái)灣還有兩塊很大的地盤，分別在新竹、屏東地區(qū)以及花蓮，由于這兩間水泥廠現(xiàn)在都已經(jīng)在市區(qū)里，我們現(xiàn)在很積極地在做土地使用變更，希望讓它變成住商用地，然后轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)商中去，如果順利的話，這部分所獲得的資金也可以用于擴(kuò)充水泥主業(yè)?！?/span>

  現(xiàn)在，如果把臺(tái)泥集團(tuán)的主業(yè)劃一個(gè)圈，那么最里層，也就是最核心的無(wú)疑是水泥以及與之聯(lián)系緊密的發(fā)電、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括臺(tái)泥、臺(tái)泥國(guó)際、和平電力、達(dá)和環(huán)保等；圈的第二層是技術(shù)、建設(shè)及信息化平臺(tái)，包括士敏工程、光和耐火、光和建設(shè)、臺(tái)泥資訊等；而圈的最外層則是物流服務(wù)平臺(tái)，包括了通運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)、達(dá)和航運(yùn)及和平港等公司。

  “在把一些不相關(guān)產(chǎn)業(yè)剝離后，這將使我們的資金使用更為集中，業(yè)務(wù)更加專注。”辜成允說(shuō)。