亞泰集團(tuán)的“藍(lán)海式成長”

　　堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重，不斷開創(chuàng)成長的藍(lán)?？臻g：上市14年保持營業(yè)收入年均50%的增長率，是成長性最好的公司之一；后危機(jī)時(shí)代當(dāng)許多企業(yè)仍在紅海中競爭的時(shí)候，亞泰集團(tuán)已經(jīng)超前規(guī)劃“三大戰(zhàn)略”：以水泥產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略、水泥產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略及證券、銀行股權(quán)投資戰(zhàn)略來啟動(dòng)新一輪高速成長。

　　“要贏得明天，企業(yè)不能與對手硬碰硬，而要開創(chuàng)藍(lán)海，即蘊(yùn)涵龐大新需求的市場空間，甩開對手以走上增長之路”?！端{(lán)海戰(zhàn)略》這一主流觀點(diǎn)越來越受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界的推崇，也成為許多企業(yè)努力的方向。中國企業(yè)是否需要藍(lán)海戰(zhàn)略、如何運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略？筆者在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)上市14年?duì)I業(yè)收入增長25倍，營業(yè)收入年均增長率高達(dá)50%左右，以該書的觀點(diǎn)看不僅僅是藍(lán)海，已是深藍(lán)啦，它就是亞泰集團(tuán)。

　　15年前，亞泰集團(tuán)的資產(chǎn)只有幾個(gè)億，現(xiàn)在已擁有170多億資產(chǎn)，總資產(chǎn)增長30多倍；15年前公司的產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)，現(xiàn)在占公司營業(yè)收入70%的水泥產(chǎn)業(yè)已穩(wěn)居?xùn)|北龍頭，同時(shí)還是控制東北地區(qū)證券、銀行等金融資源最多的公司之一；在資本市場，公司的總股本已達(dá)到18.9億股，是上市時(shí)的37.8倍，晉升滬深兩市A股上市公司百強(qiáng)之列，從1995年11月上市首日計(jì)算，投資者一路持有獲得了高額的回報(bào)。

　　亞泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展速度的動(dòng)力在哪里？未來是否會(huì)依然？亞泰的發(fā)展戰(zhàn)略除藍(lán)海之外是否還有更廣闊的“海洋攻略”？

　　水泥產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海式發(fā)展

　　水泥產(chǎn)業(yè)是亞泰集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，近幾年已經(jīng)占公司營業(yè)收入的70%左右，是公司發(fā)展最成功的產(chǎn)業(yè)之一：僅用十余年就發(fā)展成東北地區(qū)產(chǎn)能最大、市場占有率最高的企業(yè)，并進(jìn)入全國水泥行業(yè)前十強(qiáng)，其發(fā)展速度之快、工藝之先進(jìn)及跨越式的發(fā)展方式等被國務(wù)院專家組稱為“水泥行業(yè)最有活力的企業(yè)”。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“跨界”發(fā)展，而亞泰水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是跨越式發(fā)展模式，幾乎每隔2年左右就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。1997年底亞泰集團(tuán)以承債方式收購當(dāng)時(shí)的國有大二型企業(yè)雙陽水泥公司，當(dāng)時(shí)雙陽公司只有一條日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥60萬噸。亞泰集團(tuán)接手后當(dāng)年就投資建設(shè)了第二條2000噸水泥熟料新型干法生產(chǎn)線，之后又先后投資建設(shè)了兩條日產(chǎn)2500噸的水泥熟料新型干法生產(chǎn)線，2009年利用非公開發(fā)行募集資金建設(shè)了一條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，目前僅雙陽就有5條水泥熟料生產(chǎn)線，整體技術(shù)裝備均達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　“注重全局、差異化競爭、跨越時(shí)間塑造潮流”是藍(lán)海的重要內(nèi)容。而亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)的成功,更多地是超前規(guī)劃、精心部局的成功，宋尚龍董事長認(rèn)為“企業(yè)發(fā)展有時(shí)就是與時(shí)間賽跑”。亞泰集團(tuán)堅(jiān)持“在資源地建生產(chǎn)線，在市場地建粉磨站”和“一線、兩帶、北進(jìn)南擴(kuò)”的發(fā)展戰(zhàn)略，多年來總是比別人提前一步占領(lǐng)市場、占據(jù)資源，贏得優(yōu)勢。在吉林省內(nèi)，公司在長春雙陽建設(shè)水泥生產(chǎn)基地的同時(shí)，積極布局吉林省的第二大城市吉林市，通過收購明城公司，先后建成兩條日產(chǎn)5000噸熟料新型干法線，并建成長春和龍?zhí)秲蓚€(gè)100萬噸的水泥粉磨站，亞泰水泥已占領(lǐng)長春吉林市場60%-70%的市場份額。

　　早在2002年亞泰水泥就開始北擴(kuò)，投資建設(shè)黑龍江海倫年產(chǎn)50萬噸水泥粉磨站，為亞泰水泥明城公司日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線配套，是亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)落戶黑龍江省的第一個(gè)項(xiàng)目。2005年又收購國有大一型企業(yè)-哈爾濱水泥廠，并在2008年又新上一條日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線，牢牢地占有哈爾濱、大慶等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的水泥市場，并占有其40%的市場份額。

　　經(jīng)過多年的布局和發(fā)展，目前亞泰水泥已有十條新型干法熟料生產(chǎn)線，熟料水泥產(chǎn)能也從當(dāng)初的幾十萬噸發(fā)展到目前的2145萬噸左右，逐漸甩開競爭者，成為目前東北水泥市場的領(lǐng)跑者。按照吉林市場容量2000噸、黑龍江市場2000萬噸、遼寧市場4000萬噸的規(guī)?？?，亞泰水泥已占東三省20%左右的份額，占主導(dǎo)市場黑吉兩省40%左右的份額。同時(shí)控制了石灰石資源，已有雙陽、明城、哈爾濱阿城等4座石灰石礦山，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量17.9億噸，占東北三省已探明儲(chǔ)量的32%，儲(chǔ)量大而且品位好，按照公司2010年水泥產(chǎn)業(yè)3000萬噸年生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)有石灰石儲(chǔ)量可供服務(wù)60年。

　　亞泰集團(tuán)的價(jià)值藍(lán)海

　　價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的核心，價(jià)值創(chuàng)新能為企業(yè)和市場創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫對手，為企業(yè)帶來最大的價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)新往往透視企業(yè)決策層的決策水準(zhǔn)、發(fā)展路徑，往往折射出企業(yè)決策層的眼光與智慧、價(jià)值與未來，是企業(yè)最有價(jià)值的藍(lán)海。

　　并購重組作為重大的“跨界”行為，是企業(yè)發(fā)展能力的“大考”，而成功的資本運(yùn)營、良好的整合能力，正是亞泰集團(tuán)跨越式發(fā)展的助推器。十幾年來亞泰集團(tuán)先后進(jìn)行十余次大大小小的兼并收購，無論是收購國有大二型企業(yè)雙陽水泥廠、還是收購國有大一型企業(yè)哈水泥；也無論是控股東北證券等進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)，還是引進(jìn)CRH，在家門口國際化，亞泰集團(tuán)不僅保持極高的并購成功率，“兼并一個(gè)活一個(gè)，重組一個(gè)火一個(gè)”，而且每一次成功的資本運(yùn)營都帶來公司產(chǎn)業(yè)的飛躍，帶來公司產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。是運(yùn)氣的青睞？還是天助自助者？

　　1997年12月的冬天，當(dāng)亞泰決策層面對當(dāng)時(shí)的國有大二型企業(yè)雙陽水泥廠時(shí)，接還是不接，不僅是公司成立后的第一次重大收購，也是一次歷史考驗(yàn)，魄力與膽識(shí)，智慧與眼光，在發(fā)展的臨界點(diǎn)上面臨考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的雙陽水泥總資產(chǎn)9.7億、總負(fù)債11.4億。在最后時(shí)刻，憑著企業(yè)家的直覺和理性分析，總裁宋尚龍認(rèn)為“雙陽水泥”工藝先進(jìn)、產(chǎn)品有市場需求，又有豐富的礦山儲(chǔ)備，問題只是債務(wù)太高，企業(yè)為銀行打工，借助國家的政策，亞泰集團(tuán)完全可以讓雙陽水泥起死回生。最后“拿下雙陽”，邁出了公司第一次重大的產(chǎn)業(yè)“跨界”。而幾年后收購國有大一型企業(yè)哈水泥時(shí)則有了更多的啟示。2005年前哈水泥已與多家包括500強(qiáng)在內(nèi)的“大”企業(yè)談合作，談了幾年沒成功，因?yàn)橥赓Y不能接受“國企”的人員等“包袱”，當(dāng)2005年亞泰第二次登門時(shí)，僅用60天時(shí)間，雙方就簽定協(xié)議，將職工全部接收，不僅快速而且自信。面對富余人員等“包袱”，亞泰已經(jīng)有自己成功的解決辦法：通過發(fā)展解決一切問題，即通過上新生產(chǎn)線、擴(kuò)大產(chǎn)能等消化富余人員，而“發(fā)展”正是企業(yè)的最大追求，發(fā)展不僅解決了收購后的“富余人員”問題，也擴(kuò)大了規(guī)模、提升了市場占有率，形成良性循環(huán)。多年來，亞泰的收購基本上堅(jiān)持“四注入兩穩(wěn)定一改變”的模式，即通過對暫時(shí)陷入困境的國有企業(yè)進(jìn)行改組改造，注入品牌、注入機(jī)制、注入管理、注入資金；保持經(jīng)營班子穩(wěn)定、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，改變員工的思想觀念，從而使收購的十幾家國有企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)與活力。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，學(xué)習(xí)能力、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本素質(zhì)，成功的決策、高水準(zhǔn)的發(fā)展離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、管理能力。亞泰集團(tuán)的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)已成為一種制度，一般是每年年初的第一期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班確立全年工作的總思路，然后在每月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不斷完善、提高。在2008年第一期培訓(xùn)班上，董事長宋尚龍談的主題是企業(yè)的發(fā)展：他提出了“發(fā)展是企業(yè)永恒的主題”，職業(yè)經(jīng)理人要樹立“商海無邊，勇往直前”的職業(yè)精神。在金融危機(jī)來臨時(shí)有針對性地提出了“企業(yè)生命周期”的問題，并提醒公司管理層“中國的企業(yè)也是流星多，恒星少，怎樣解決這個(gè)問題，那就要靠我們的團(tuán)隊(duì)，要看企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想、理念和方法是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；要看如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，確定發(fā)展方向，確定發(fā)展目標(biāo)，確定創(chuàng)利水平?！?009年第一期培訓(xùn)班上，結(jié)合剛剛進(jìn)行的晨練，他有感而發(fā)：體能鍛煉也給大家一個(gè)啟示：當(dāng)一個(gè)人周圍都是病人的時(shí)候，才知道強(qiáng)身健體的好處；當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到市場形勢不好的時(shí)候，才知道不斷提升管理的好處。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，對于一個(gè)企業(yè)來說，我們面臨的不僅是一次或幾次金融危機(jī)，更要時(shí)時(shí)刻刻面對各種各樣的其他危機(jī)，我們的企業(yè)、我們的管理人員必須時(shí)刻保持高度的敏銳性，苦練內(nèi)功，并預(yù)見“現(xiàn)在的市場情況對企業(yè)來說非常嚴(yán)峻，有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)將要倒下，這部分企業(yè)為了最后一搏，往往會(huì)不要利潤，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，這對于我們很不利，將影響到我們的產(chǎn)品、價(jià)格和市場，我們要抓緊時(shí)間，提升企業(yè)管理的水平。我們企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績還未達(dá)到世界500強(qiáng)水平，但我們的管理必須要達(dá)到世界500強(qiáng)水平”。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，亞泰已經(jīng)建立了較完善的運(yùn)行和管理制度；形成了“以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，績效考核為依據(jù)，審計(jì)為主，調(diào)研為輔”的管理模式。在制定三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略后，逐層分解為年度經(jīng)營計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，甚至細(xì)化到每一旬、每一天；然后在每月、每旬的分析中進(jìn)行分析總結(jié)。從原材料的采購供應(yīng)管理，到生產(chǎn)成本控制；從產(chǎn)品質(zhì)量控制到設(shè)備維護(hù)管理；從生產(chǎn)經(jīng)營到售后服務(wù)，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈條和環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)管理流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過實(shí)行“目標(biāo)管理”，將各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行量化，并具體落實(shí)到人頭，使人人身上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的層層控制和嚴(yán)格把關(guān)，有效地降低了經(jīng)營成本，使經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到不斷提高。[Page]

　　亞泰早在2000年就率先在吉林省內(nèi)實(shí)施了企業(yè)績效評價(jià)分類考核辦法,每年對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行一次評價(jià)，用數(shù)據(jù)說話，突出經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，并同工資水平掛鉤,通過層層考核,激勵(lì)員工充分發(fā)揮其潛能。對個(gè)人實(shí)行了職位評價(jià)和業(yè)績考核制度，細(xì)化了崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了任職條件和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立了自上而下的考核評價(jià)體系，通過評價(jià)和考核，充分體現(xiàn)了員工的價(jià)值及作用，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。基本的制度架構(gòu)建成后，月度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)便是針對問題完善細(xì)節(jié)、提高能力，即“練內(nèi)功”。比如2008年的一次培訓(xùn)中董事長提出了企業(yè)資產(chǎn)管理的問題：從集團(tuán)公司組建到現(xiàn)在，亞泰的資產(chǎn)，無論是設(shè)備還是房產(chǎn)，都涉及到了技術(shù)改造，維修和裝修的問題。維護(hù)和改造哪一個(gè)成本最佳，應(yīng)該進(jìn)行深入地研究。以及如何把現(xiàn)有資產(chǎn)充分地利用起來，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)、資源的價(jià)值和提升潛力。營銷是培訓(xùn)中經(jīng)常涉及的主題，2009年初的培訓(xùn)中，宋尚龍董事長提出：所有的企業(yè)在營銷管理和營銷規(guī)劃上都存在市場投入程度不夠，市場營銷人員、營銷結(jié)構(gòu)和營銷方案沒有調(diào)整到位的情況。企業(yè)做計(jì)劃的時(shí)候，總是在計(jì)算指標(biāo)，沒有把企業(yè)管理者積極營銷的思想、態(tài)度加進(jìn)去，這是指標(biāo)提升的關(guān)鍵。

　　獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值：亞泰集團(tuán)堅(jiān)持適度多元、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，注重提高區(qū)域市場話語權(quán)和影響力，打造產(chǎn)業(yè)鏈上的核心競爭力。首先在水泥產(chǎn)業(yè)鏈上，目前公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)70%是水泥，往下游是房地產(chǎn)業(yè)、往上游是煤炭、電力等行業(yè)。水泥業(yè)50%左右的成本是煤炭、電力等能源成本，亞泰連接了這一產(chǎn)業(yè)鏈，不僅有房地產(chǎn)業(yè)，而且建立自己的雙鴨山煤礦，每年產(chǎn)量在80萬噸左右，不僅解決了三分之一左右的煤炭需求問題，也抵御了價(jià)格的市場波動(dòng)，提高了效益。在水泥產(chǎn)業(yè)自身也建立了科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈：在余熱利用方面，回收水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中低溫余熱進(jìn)行發(fā)電，亞泰水泥公司現(xiàn)有的余熱發(fā)電系統(tǒng)，每年向水泥生產(chǎn)線供電2.6億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤7.7萬噸。新近建成的日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，全部配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成投產(chǎn)后，年發(fā)電量可達(dá)7億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤17萬噸，僅余熱利用就可使單位產(chǎn)值能耗降低6%，同時(shí)每年可減少CO2排放30萬噸。在資源綜合利用上，亞泰集團(tuán)采用工業(yè)廢料粉煤灰作為水泥生產(chǎn)配料，年消耗粉煤灰在100萬噸以上，日節(jié)約工業(yè)用水1000噸以上，有效節(jié)省了資源的消耗，年降低成本費(fèi)用2500多萬元。同時(shí)，吉林亞泰雙陽、明城兩地新型干法水泥生產(chǎn)線從2001年開始每年使用吉恩鎳業(yè)公司鎳渣8萬t左右，每年減少鎳渣堆存土地5公頃，降低鎳渣堆存地周邊的環(huán)境、地下水及河流污染，節(jié)約了費(fèi)用也創(chuàng)造了效益。正是產(chǎn)業(yè)綜合的素質(zhì)才是最大的價(jià)值，CRH公司才能在受讓26%股權(quán)時(shí)給予相當(dāng)于凈資產(chǎn)值2.98倍的溢價(jià)。

　　“三大戰(zhàn)略”啟動(dòng)新一輪高成長

　　當(dāng)許多企業(yè)還在“紅?！敝小皬P殺”的時(shí)候，亞泰集團(tuán)已經(jīng)提前一步規(guī)劃未來的藍(lán)海。2009年初宋尚龍董事長在談到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)就提出：三到五年之內(nèi)，由于國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策，水泥產(chǎn)業(yè)形勢很好。但是三五年之后，隨著水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，必須抓緊研究布局問題。水泥產(chǎn)業(yè)要向沿海發(fā)展，水泥發(fā)展規(guī)劃要抓緊研究沿海地區(qū)的布局、布點(diǎn)問題，包括鐵嶺、營口地區(qū)，以及朝鮮、俄羅斯，要抓緊布局。同時(shí)也要做好資本運(yùn)營工作，根據(jù)亞泰集團(tuán)“主業(yè)突出、強(qiáng)化協(xié)同、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，探討醫(yī)藥企業(yè)IPO、創(chuàng)業(yè)板上市、資產(chǎn)證券化的可能，通過資本運(yùn)營，使企業(yè)經(jīng)營跨上又一個(gè)境界。

　　在保持了14年年均營業(yè)收入50%的增長率后，亞泰集團(tuán)無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是資產(chǎn)規(guī)模都已進(jìn)入“藍(lán)籌”行列，未來能否繼續(xù)高速發(fā)展？可持續(xù)的動(dòng)力在哪里呢？亞泰集團(tuán)的又一境界即又一方藍(lán)海在哪里？也許可以從水泥產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)品升級(jí)以及金融產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)三大戰(zhàn)略中尋到跡象。

　　2009年初亞泰水泥26%股權(quán)轉(zhuǎn)讓CRH公司，這一“跨界”完成對亞泰帶來兩大積極影響，一是在金融危機(jī)的背景下公司進(jìn)賬20多億真金白銀，為公司擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)提供了資金；二是借鑒世界500強(qiáng)CRH的優(yōu)勢為公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供新空間。5月公司就公告了“公司2009年-2015年水泥商品混凝土發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃”，擬投資35億元，在長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市建5個(gè)商品混凝土龍頭企業(yè)，并建立3-5個(gè)占地面積30萬平方米以上的大型骨料基地，適時(shí)將業(yè)務(wù)輻射至周邊二級(jí)城市，相應(yīng)建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地。到2015年年末，實(shí)現(xiàn)“3312”規(guī)劃目標(biāo)，即：商品混凝土和商品砂漿產(chǎn)量達(dá)到3000萬立方米/年、骨料產(chǎn)量達(dá)到3000萬立方米/年、營業(yè)收入達(dá)到100億元/年、組建水泥產(chǎn)品深加工技術(shù)研發(fā)中心和商砼營銷2個(gè)中心，依據(jù)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商砼產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營，全力打造“亞泰商砼鼎鹿牌”馳名商標(biāo)。一家東北水泥企業(yè)的高管對記者表示：發(fā)展商品混凝土是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，也是發(fā)展趨勢，國家的環(huán)保政策已經(jīng)明確“禁止現(xiàn)場攪拌混凝土”。雖然現(xiàn)實(shí)是有禁難止，但“禁現(xiàn)”是各大城市必須要解決的問題，隨著“禁現(xiàn)”工作力度的加大，商品混凝土必將是未來水泥的主要形態(tài)，雖然很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但由于資金和實(shí)力的限制難以做到，亞泰在這一點(diǎn)上又超前一步。隨著商品混凝土等水泥深加工新產(chǎn)品的陸續(xù)推出，亞泰水泥業(yè)將逐步發(fā)展為亞泰建材業(yè)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值和獲利能力。

　　新一輪產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略接近完成：今年以來，亞泰水泥先后有雙陽日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線、明城日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線先后投產(chǎn)，而哈爾濱日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線也將在第三季度投產(chǎn)，公司的新型干法生產(chǎn)線原來的七條增加到10條；同時(shí)公司收購農(nóng)安電聯(lián)水泥、收購?fù)ɑ厮惨淹瓿?，公司熟料產(chǎn)能將由686萬噸增至1,162萬噸，水泥產(chǎn)能將由703萬噸增至983萬噸，合計(jì)產(chǎn)能將由1,389萬噸增加至2,145萬噸，增幅為50%左右，可以說2009年是公司水泥產(chǎn)能大釋放的元年，預(yù)計(jì)到2010年，亞泰集團(tuán)水泥熟料年產(chǎn)量將達(dá)到3000萬噸。同時(shí)兼并收購來整合區(qū)域內(nèi)小型水泥企業(yè)，不僅促進(jìn)了行業(yè)集中度的提高、減少了競爭對手，也占有了稀缺石灰石資源、拓展市級(jí)區(qū)域性市場，使公司市場網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延伸。

　　藍(lán)海是西方成熟市場經(jīng)濟(jì)的理論，雖沒有強(qiáng)調(diào)“跨界”發(fā)展是產(chǎn)業(yè)跨界還是產(chǎn)品跨界，但如果想充分分享中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果，適度跨界是必要的。在水泥地產(chǎn)主業(yè)外，亞泰集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨界選擇了證券、銀行等金融產(chǎn)業(yè)。2000年開始公司先后投資4億多元控股東北證券，隨著東北證券的借殼上市，目前公司持有東北證券30.71%的股權(quán)，其市值已超過70億，較初始投資增值十幾倍，明年8月，東北證券受限股解禁，近兩億的股權(quán)將變成亞泰集團(tuán)的活期銀行。2009年公司出資6.56億元認(rèn)購江海證券30.076%的股權(quán)，為第二大股東。江海證券是黑龍江地區(qū)唯一的一家證券法人機(jī)構(gòu)，目前有24家營業(yè)部，6家服務(wù)部。其營業(yè)部數(shù)量及交易量占黑龍江市場的30%左右。隨著江海證券增資擴(kuò)股后各類業(yè)務(wù)資格的獲得，黑龍江省政府、哈爾濱市政府為其制定了3-5年內(nèi)上市的規(guī)劃，未來是否會(huì)重演東北證券的投資神話，將拭目以待。今年5月公司公告：受讓長春市融興經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司持有的吉林銀行1.8億股股權(quán)、認(rèn)購吉林銀行增資擴(kuò)股的2億股股權(quán)、受讓長春長泰熱力經(jīng)營有限公司持有的吉林銀行5089萬股股權(quán)和受讓長春吉盛投資有限責(zé)任公司持有的吉林銀行9,000萬股股權(quán)事宜已獲批準(zhǔn)。目前，亞泰集團(tuán)合計(jì)持有吉林銀行5.2億股股份。此外還有受讓吉林亞泰生物藥業(yè)股份有限公司持有的吉林銀行1.2億股股權(quán)尚在審批之中。完成后公司累計(jì)持股6.41億股，占吉林銀行總股本的9.86%。吉林銀行是全國第3家區(qū)域商業(yè)銀行，目前吉林銀行已經(jīng)完成對白山、通化、四平、松原等城市信用社的吸收合并，吉林銀行的目標(biāo)是幾年內(nèi)成為區(qū)域性上市銀行。

　　無論是水泥產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)還是投資金融產(chǎn)業(yè)，亞泰集團(tuán)投資控股的都是區(qū)域市場龍頭企業(yè)。雖然這種“多元”的產(chǎn)業(yè)模式給分析師的估值帶來難度，因?yàn)榉治鰩煻嗍菃我划a(chǎn)業(yè)的，但也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家從企業(yè)價(jià)值角度認(rèn)為，區(qū)域影響力和區(qū)域市場話語權(quán)，是公司最有競爭力的“潛伏”價(jià)值。