[獨(dú)家]君子和而不同——CG12+2海螺論壇側(cè)記

　　12家全國性水泥大企業(yè)加上中國建材、中國中材兩家央企，在海螺論壇上被張人為會長定格為CG12+2。當(dāng)這些巨頭們在海螺國際會議中心觥籌交錯、舉杯相賀、握手言歡之時，誰能想到他們曾是刀光劍影、波詭云譎、明爭暗斗的水泥市場上的競爭對手呢？天下大事，分久必合，合久必分，競爭與合作永遠(yuǎn)是這個社會的主題。有人稱此次會議將在中國水泥工業(yè)的發(fā)展史中留下輝煌的一頁；有人賦予此次會議以各種耀眼的光環(huán)；也有人認(rèn)為會議一過，競爭照舊，不起作用。其實(shí)這些都不重要，正如中國建材報社社長陳才來所言，重要的是CG12+2的巨頭們能夠坐到一起。而能夠讓他們坐到一起的是金融危機(jī)、是產(chǎn)能過剩、是惡性競爭、是利潤下降。

　　合作有可能雙贏，爭斗則必定俱傷。理性投資、合理布局，健康發(fā)展，幾成為此次會議的共同訴求。而此次會議的一大亮點(diǎn)是，在這種共同訴求下，各自都發(fā)出了不同的聲音。在觀點(diǎn)上碰撞出了火花。

　　中國建材集團(tuán)董事長宋志平在論壇演講中提出，中國水泥業(yè)的總量規(guī)模已經(jīng)足夠大，由于缺乏合理布局，結(jié)構(gòu)性過剩和區(qū)域性過剩壓力較大，無序競爭較為嚴(yán)重。因此既要扼制低水平重復(fù)建設(shè)，也要警惕高水平重復(fù)建設(shè)。過去水泥企業(yè)往往局限于單一企業(yè)的發(fā)展，過于注重企業(yè)之間的競爭，而忽略提升水泥產(chǎn)業(yè)整體的價值。宋志平認(rèn)為水泥業(yè)多年來的惡性競爭是企業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)。

　　宋志平的這一提法，自然引起了不啻海螺一家企業(yè)老總們的不快。與會的CG12+2哪個不是從千軍萬馬中殺出來的？哪一家企業(yè)老總不是在當(dāng)?shù)剡尺屣L(fēng)云的人物呢？其實(shí)成熟不成熟，只是相對而言。昨天的成熟也許就是今天的幼稚，今天的成熟或許會成為明天的笑談。市場變幻莫測，就在海螺論壇召開的前一個星期，曾經(jīng)是世界上最大的企業(yè)，其輝煌時期的掌門人被稱為世界管理教父的百年老店通用汽車轟然倒塌，申請破產(chǎn)。而就在海螺論壇舉辦地蕪湖，卻有一家年輕的、中國自創(chuàng)品牌的奇瑞汽車正穩(wěn)步地走向世界。

　　關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整，海螺集團(tuán)有自己的態(tài)度，海螺集團(tuán)副總余彪在演講中表明，大企業(yè)目前還是要通過新建、擴(kuò)建新型干法線，盡快占領(lǐng)淘汰落后的產(chǎn)能空間，余彪認(rèn)為，水泥產(chǎn)業(yè)在完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，大力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)能力，必然會造成階段性過剩，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制。只有經(jīng)過長時間低價位運(yùn)行，才能使區(qū)域性市場得到整合，才能使市場價格回歸到理性，這是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，我們必須要有這樣的準(zhǔn)備。

　　或許宋志平提升水泥行業(yè)總體價值的良好愿望在現(xiàn)階段只能是“烏托邦”？而余彪“只能經(jīng)過長時間的低價位運(yùn)行，才能使市場得到整合”的觀點(diǎn)雖然充滿競爭的血腥味，卻是既往不爭的事實(shí)。是矣？非矣？現(xiàn)階段，無人能判！且待歷史評說。

　　三獅集團(tuán)董事長姚季鑫在演講中仍不失江南才俊的儒雅風(fēng)格，雖有演講稿，他卻棄之不用，給大家講了一個清代著名畫家黃公望所繪富春山居圖的故事，姚季鑫說，2008年浙江全省水泥行業(yè)利潤不過3億多元，只夠買現(xiàn)存臺北故宮的“富春山居圖”，換來的卻是浙江靈秀的山山水水遭到破壞。話至此，人們才知道作為“浙江現(xiàn)象”的中心人物，姚季鑫這是在警醒世人，回歸理性，這種現(xiàn)象再也不能在其它地方重演了。[Page]

　　不少與會者在演講中都表達(dá)了同樣的隱憂。在安徽巢湖、在廣東英德、在四川災(zāi)后重建地區(qū)，甚至在甘肅、青海，水泥企業(yè)大干快上、跑馬圈地的熱情有增無減。而地方政府成為此種熱情的推波助瀾者。華新水泥董事長李葉青在發(fā)言中對此作了形象的描繪。地方政府經(jīng)常將一座礦山賣給好幾家企業(yè)，并美其名曰：誰結(jié)婚我都喝喜酒。不知這些地方政府的官員們是否想到，結(jié)婚是要生孩子的，如果這些孩子，互相廝殺，積貧積弱，不能健康成長，能給地方經(jīng)濟(jì)帶來好處嗎？水泥企業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，退出的成本是很高的，這也是為什么中國水泥總量過剩，而一些地方小水泥廠至今也難退出的根本原因。這也成為至今仍令有些地方的政府官員倍感頭疼的事，因?yàn)樾∷喈?dāng)年的大干快上也是在他們或他們的前任慫恿下形成的。

　　山水集團(tuán)董事長張才奎在演講中不失山東漢子的粗獷風(fēng)格。8年前，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到海螺考察，在尚未了解海螺全貌之前，喜歡爭強(qiáng)斗勝，生性豪放的張才奎便對海螺集團(tuán)董事長郭文叁放言“今年你是全國第一，明年我要爭第一！”如今張才奎當(dāng)然不再爭全國第一了，張才奎公開笑稱是郭文叁的鐵桿粉絲，山水集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略就是在海螺的啟發(fā)下制定的。而山水集團(tuán)在市場競爭激烈、金融危機(jī)的背景下，16年來第一次在第一季度獲得了盈利（北方水泥企業(yè)因?yàn)榧竟?jié)原因，一季度都是虧損的）。

　　記者注意到，此次論壇為人際間的良性互動搭建了一個友好的平臺。會上論劍，不妨礙會下交友。中國是一個有著五千年傳統(tǒng)文化的國家。相互之間的經(jīng)常溝通自然會加深感情，而有了感情，什么事都是好協(xié)商的。正是從這點(diǎn)出發(fā)，人們不難理解，為何海螺將觸角伸到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)省份甘肅、廣西等地，而不在相鄰的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省山東，與張才奎分一杯羹了。

　　中材集團(tuán)董事長譚仲明在會議發(fā)言中向大家傳遞了一個令人興奮的信息，該集團(tuán)總承包業(yè)務(wù)已累計涉及46個國家和地區(qū)市場，2008年新簽水泥線總承包合同訂單量占全球市場份額的39%，位居全球第一。

　　如何理性發(fā)展？如何避免重復(fù)建設(shè)？與會者在海螺論壇上提出了多種選擇途徑。集中起來主要有兩條，一是提高新型干法水泥項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻，收緊審批權(quán)力；二是加大信息溝通、協(xié)作力度。第一條非建材行業(yè)一己之力可以辦到，而且既往的經(jīng)驗(yàn)表明，在地方政府對GDP的狂熱追求下，任何權(quán)力門檻都是可以攻破的。記者認(rèn)為，根據(jù)區(qū)域的交通等狀況，劃分幾類地區(qū)人均水泥占有量，實(shí)行分級預(yù)警制度。向當(dāng)?shù)卣?、?xiàng)目審批部門、銀行等發(fā)布的同時，在權(quán)威媒體上公布，將會起到一定的警示作用。這也是中國建材聯(lián)合會馬上能做到的切實(shí)可行的事。

　　有世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，此次金融危機(jī)將會縮短中國經(jīng)濟(jì)趕超世界發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的時間，誰能說這不是中國水泥大企業(yè)的一次機(jī)遇呢。正如此次論壇主持者之一的海螺集團(tuán)董事長郭文叁所言，中國水泥不但要做大做強(qiáng)，還要引領(lǐng)世界水泥的先進(jìn)水平。

　　要引領(lǐng)世界水泥的先進(jìn)水平就要走出去，不只是將我們的資源出口到其它國家，也不僅僅是幫別人建水泥廠。張人為認(rèn)為，大企業(yè)要樹立國內(nèi)、國際兩個市場的觀念，要創(chuàng)國際品牌，培養(yǎng)國際化的團(tuán)隊(duì)。走出去，合資合作建廠將是在條件成熟時的一種選擇。

　　不在國內(nèi)窩里斗，到國外利潤高的地方建水泥廠，這應(yīng)該是資本流動的正確選擇。也許，當(dāng)有一天，中國的水泥企業(yè)遍布世界各地，中國能夠用別國的資源和能源為我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)之時，中國就能夠稱得上真正的水泥強(qiáng)國了。

　　天降大任，舍CG12+2其誰？