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最近，我們了解到有多家企業(yè)掛牌轉(zhuǎn)讓水泥相關(guān)資產(chǎn)。
最近，我們了解到有多家企業(yè)掛牌轉(zhuǎn)讓水泥相關(guān)資產(chǎn)。
1.華潤(rùn)水泥頻頻出讓旗下企業(yè)股權(quán)：
華潤(rùn)水泥（陽江）100%股權(quán)、華潤(rùn)水泥(長(zhǎng)治) 72%股權(quán)、華潤(rùn)混凝土(潞城) 72%股權(quán)、河源華潤(rùn)輝達(dá)混凝土100%股權(quán)。
2.天山股份旗下企業(yè)的閑置資產(chǎn)先后轉(zhuǎn)讓：
吐魯番天山水泥2000噸生產(chǎn)線相關(guān)資產(chǎn)
湖南耒陽南方水泥花橋分公司4500t/d熟料生產(chǎn)線閑置資產(chǎn)
湖南韶峰南方水泥2500t/d閑置生產(chǎn)線資產(chǎn)設(shè)備
湖南寧鄉(xiāng)南方水泥2500t/d熟料線相關(guān)設(shè)備。
此外，貴州水晶有機(jī)化工苗嶺建材分公司出讓2500t/d水泥熟料產(chǎn)能指標(biāo)；金昌水泥出讓51.83%股權(quán)；云南水泥出讓50%股權(quán)等等。
近期這么多企業(yè)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)和股權(quán)，是都不看好水泥行業(yè)，要換戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)展了嗎？
其實(shí)沒有那么夸張，我們歸納了一下，資產(chǎn)買賣基本是出于以下三類原因：
一、企業(yè)通過資源配置，聚焦核心業(yè)務(wù)、核心地區(qū)，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域布局。比如上面說的華潤(rùn)水泥案例。
二、當(dāng)前市場(chǎng)需求疲軟、生產(chǎn)成本高，行業(yè)面臨著盈利水平持續(xù)大幅下滑的局面，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的水泥產(chǎn)能選擇在這個(gè)時(shí)候退出市場(chǎng)，不失為明智之舉。比如苗嶺建材出讓產(chǎn)能指標(biāo)。
三、水泥作為高耗能行業(yè)，在我國(guó)“雙碳”發(fā)展目標(biāo)下，面臨較高經(jīng)營(yíng)改造成本壓力。剝離低效資產(chǎn)，以便提高資產(chǎn)使用效率和資產(chǎn)質(zhì)量。比如天山股份出售閑置資產(chǎn)。
其實(shí)，股權(quán)買賣、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，什么時(shí)候都有，或逆流而上，或順勢(shì)而為，堅(jiān)定發(fā)展信心，做好當(dāng)下工作，比什么都重要。你說呢？
編輯：朱伊巧
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