合肥水泥研究設(shè)計(jì)院構(gòu)造建材高科技平臺(tái)

    實(shí)施戰(zhàn)略管理，標(biāo)志著中新集團(tuán)將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。作為中新集團(tuán)的子（集團(tuán)）公司，合肥水泥研究設(shè)計(jì)院將圍繞中新集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以致力于建材行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)使命，以科、工、貿(mào)三位一體，科研、設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為經(jīng)營(yíng)模式，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，克服自身的不足，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，把合肥院建成建材行業(yè)一流的現(xiàn)代化科技型企業(yè)集團(tuán)。

    科研方面：我院將繼續(xù)發(fā)揮在熱工、粉磨、自動(dòng)化、環(huán)保、水泥原料優(yōu)化開采和資源綜合利用等水泥行業(yè)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，并通過技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)造國(guó)家級(jí)建材高科技平臺(tái)，保持在水泥行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

    設(shè)計(jì)方面：繼續(xù)保持在國(guó)內(nèi)日產(chǎn)１０００噸及以下規(guī)模水泥廠的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)改造優(yōu)勢(shì)，并積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)行工程總承包；充分利用中新集團(tuán)內(nèi)部資源和能力優(yōu)勢(shì)，積極同中聯(lián)水泥和日本三菱合作，通過開發(fā)經(jīng)濟(jì)型日產(chǎn)３０００噸新型窯外分解生產(chǎn)線，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市場(chǎng)更大的份額。

    產(chǎn)業(yè)方面：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立整體產(chǎn)品意識(shí)，開發(fā)“專、精、特、新”產(chǎn)品。集中力量發(fā)展技術(shù)領(lǐng)先和受顧客歡迎的熱工裝備（預(yù)熱器、分解爐、篦冷機(jī)、燃燒器等）、粉磨裝備（擠壓機(jī)、立式磨、高效選粉機(jī)、高細(xì)和高產(chǎn)磨等）、自動(dòng)化計(jì)量設(shè)備（皮帶秤、轉(zhuǎn)子秤、科立奧利流量計(jì)等）、環(huán)保收塵設(shè)備、輸送設(shè)備（高效斗式提升機(jī)、ＤＢ倉(cāng)式泵）等。通過生產(chǎn)模式的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善用戶服務(wù)。

    在中新集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，合肥院加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，樹立企業(yè)形象，通過“求新”，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；通過“求強(qiáng)”，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度和人力資源改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，吸引人才、留住人才、育好人才、用好人才。逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與社會(huì)資源相整合（尤其是資本市場(chǎng)和人才市場(chǎng)），實(shí)行技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，把合肥水泥研究設(shè)計(jì)院建成建材行業(yè)的高科技平臺(tái)，為建材行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(合肥水泥研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)徐寧)