山東省臨沂金湖水泥廠“點(diǎn)子工資”創(chuàng)效益

    所謂“點(diǎn)子工資”，就是企業(yè)員工根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)積累、觀察思考和探討，探索出有益于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營，能提高工作效率或增加經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證和企業(yè)評(píng)審委員會(huì)審批，按比例給予一定的報(bào)酬。為了保證“點(diǎn)子工資”的有效實(shí)施，臨沂金湖水泥廠先后制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度及提取比例，并印制說明，人手一份，鼓勵(lì)廣大職工涌躍參加。

    與此同時(shí)，他們還成立了“點(diǎn)子工資”評(píng)審小組，由法人代表任組長(zhǎng)，分管廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、銷售、機(jī)電、工藝技術(shù)和生產(chǎn)科長(zhǎng)任組員，負(fù)責(zé)對(duì)所有的主意、點(diǎn)子進(jìn)行分類評(píng)審，妥善處理，及時(shí)兌現(xiàn)。其具體的程序是，如果是個(gè)人申報(bào)，由建議人根據(jù)實(shí)際情況，把建議的原因、實(shí)施方案、實(shí)施過程、參加人員、取得的效益（要有準(zhǔn)確的核算公式）以及證明人，用書面材料一式兩份，交評(píng)審小組審批。凡是單人完成的項(xiàng)目，必須由歸口領(lǐng)導(dǎo)在申報(bào)材料上簽字。如果是集體評(píng)審，則根據(jù)申報(bào)材料，由評(píng)審小組的歸口副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，進(jìn)行初步技術(shù)驗(yàn)證（評(píng)審小組設(shè)３個(gè)副組長(zhǎng)，即企業(yè)管理副組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)副組長(zhǎng)、工藝技術(shù)副組長(zhǎng)），驗(yàn)證可行后簽字，再由評(píng)審小組進(jìn)行效益評(píng)定，確定取得效益的客觀性和真實(shí)性，再按比例進(jìn)行工資兌現(xiàn)。

    在“點(diǎn)子工資”的考核中，他們規(guī)定，凡是經(jīng)評(píng)審小組審批實(shí)施的項(xiàng)目，均可以獲得５００～１０００元“點(diǎn)子工資”或按全部效益的１０％～３０％作為該項(xiàng)目人或同時(shí)參加整理意見人員的“點(diǎn)子工資”，及時(shí)兌現(xiàn)。另外，“點(diǎn)子工資”的考核由審計(jì)辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，評(píng)審組組長(zhǎng)簽字后直接兌現(xiàn)，任何人不得截留或挪用。

    通過這種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，經(jīng)過近幾年的努力，臨沂金湖水泥廠已由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為年產(chǎn)水泥１１０萬噸、具有一定規(guī)模的企業(yè)。