宋志平：從企業(yè)家向職業(yè)董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變

　　“對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！彼沃酒较駽BN記者表示。在宋志平看來(lái)，自己此前多年一直是和建材打交道的，突然被委任為醫(yī)藥企業(yè)的負(fù)責(zé)人，這除了體現(xiàn)出國(guó)資委對(duì)他的信任，壓力和挑戰(zhàn)也讓他實(shí)在感覺不太輕松。

　　同時(shí)，他也明白，這將是他從一個(gè)企業(yè)家向職業(yè)化董事、職業(yè)化董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的開始，因?yàn)榻ㄔO(shè)職業(yè)化董事和董事長(zhǎng)隊(duì)伍是國(guó)資委堅(jiān)持的董事會(huì)試點(diǎn)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　董事會(huì)試點(diǎn)是國(guó)企改革的生命線，為此，國(guó)資委提出必須建立職業(yè)化董事和董事長(zhǎng)隊(duì)伍。此前，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要參考美國(guó)的董事會(huì)架構(gòu)慣例，獨(dú)立董事盡管數(shù)量不少，但多半是CEO請(qǐng)來(lái)的。于是，獨(dú)立董事很難發(fā)現(xiàn)和制約CEO以及董事長(zhǎng)等內(nèi)部管理層的錯(cuò)誤決策。

　　而國(guó)資委正在進(jìn)行的國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)，是國(guó)資委代表國(guó)務(wù)院以出資人身份向央企派駐外部董事，既能夠避免利益沖突，也能夠保證公司董事會(huì)進(jìn)行正確決策。最終，這些由國(guó)資委派駐的高管將像業(yè)內(nèi)被認(rèn)可的“職業(yè)經(jīng)理人”一樣，成為“職業(yè)董事”或“職業(yè)董事長(zhǎng)”。

　　在這個(gè)循序漸進(jìn)的步驟中，宋志平成為了被國(guó)資委選中的先行者，向著職業(yè)化董事和董事長(zhǎng)的目標(biāo)先行進(jìn)發(fā)。

　　選中宋志平的另外一個(gè)原因，姜志剛也在當(dāng)天講話中提及，這就是宋志平對(duì)企業(yè)重組的經(jīng)驗(yàn)?！皣?guó)資委很支持國(guó)藥集團(tuán)建立央企醫(yī)藥平臺(tái)的設(shè)想和建議，而中國(guó)建材集團(tuán)和宋志平同志有著成功改革重組的經(jīng)驗(yàn)，任命將有利于國(guó)藥集團(tuán)下一步的重組與發(fā)展。” 姜志剛說(shuō)。

　　一肩挑起兩個(gè)央企的董事長(zhǎng)職務(wù)，宋志平告訴記者，中國(guó)建材對(duì)他來(lái)說(shuō)，管理起來(lái)是輕車熟路，而國(guó)藥集團(tuán)的管理將會(huì)有一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。“國(guó)藥集團(tuán)這幾年發(fā)展很快，董事會(huì)工作的基礎(chǔ)也很不錯(cuò)，我相信只要董事會(huì)成員團(tuán)結(jié)合作，這兩個(gè)集團(tuán)都會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。”宋志平說(shuō)。

　　講故事中偶爾露崢嶸

　　溫文爾雅的宋志平很愛講故事，每闡述一個(gè)道理時(shí)都會(huì)深入淺出地用一些生動(dòng)的案例來(lái)解釋。他講起話來(lái)慢條斯理，娓娓道來(lái)，做事風(fēng)格并不似很多企業(yè)老總那樣風(fēng)風(fēng)火火?？墒?，他對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確獨(dú)到的判斷、大手筆的收購(gòu)整合等作為，往往就是在他的微笑中偶爾露崢嶸。

　　“宋先生，來(lái)講講您的故事吧?！弊雷訉?duì)面，是幾位西裝革履的基金經(jīng)理。這是宋志平幾年里經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)場(chǎng)景和問題。

　　從中國(guó)建材2006年3月在香港上市前，擔(dān)任股份公司董事長(zhǎng)的宋志平開始了他人生中幾十次的路演歷程。無(wú)論是他的下屬還是投資者都會(huì)發(fā)現(xiàn)，宋志平變化很大。以前的他是個(gè)講究實(shí)干的企業(yè)家，而現(xiàn)在，宋志平講故事的能力越來(lái)越強(qiáng)了，他講的故事越來(lái)越吸引人，也越來(lái)越把中國(guó)建材這個(gè)原本不算很“招風(fēng)”的央企推到了公眾的視野中。

　　“中國(guó)建材上市到現(xiàn)在3年多時(shí)間，2月份又增發(fā)，我去境外路演過(guò)至少20多次，跟1000多個(gè)基金經(jīng)理做過(guò)面對(duì)面溝通?！彼沃酒较駽BN記者回憶著。

　　從2006年3月上市、2007年8月配售，到今年配售H股（含國(guó)有股減持部分）近3億股，中國(guó)建材三次直接融資共募集了資金70.8億港元。這些資金無(wú)一例外都在支持著宋志平做“大水泥，大建材”的理想。

　　在一次去法國(guó)造訪全球最大建材企業(yè)法國(guó)圣戈班集團(tuán)時(shí)，他問了當(dāng)時(shí)已經(jīng)年屆70的董事長(zhǎng)白峰 (JEAN-Louis Beffa)一個(gè)問題：“在圣戈班的20年間，你做的最重要的事情是什么？”

　　白峰告訴宋志平，他所做的最重要事情就是買賣企業(yè)。白峰說(shuō)：“過(guò)去20年我買了700家企業(yè)，賣了700家企業(yè)，在買賣的過(guò)程中，既為企業(yè)增了值，也根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整了圣戈班的結(jié)構(gòu)?！?/FONT>