上半年江西東方紅公司產(chǎn)銷兩旺

    實(shí)施管理創(chuàng)新。首先是優(yōu)化勞動力資源配置，在去年全公司減員３１０人的基礎(chǔ)上，今年又將４號窯實(shí)行對外承包，該窯承包后，人員由３８人減為２１人，工作時間由每天的６小時改為８小時，促進(jìn)了企業(yè)勞動生產(chǎn)率的大幅度提高；二是強(qiáng)化成本管理。所有物資一律由供應(yīng)處采購，成立了物資質(zhì)價評估監(jiān)督委員會，對采購物資進(jìn)行評估，對外普遍實(shí)行了物資材料比價采購制度，對內(nèi)積極采用原燃材料的節(jié)約代用。

    開拓營銷策略。面對激烈的市場競爭，該公司先是調(diào)整了營銷策略，主攻章貢區(qū)、于都中心市場，輻射周邊縣、市，發(fā)揮產(chǎn)品市場知名度高和靠近市場的地理優(yōu)勢，提高服務(wù)效率。二是以民用中心市場為主，爭取在重點(diǎn)工程中占一席之地。做好重點(diǎn)工程的信息跟蹤與分析以及業(yè)務(wù)的洽談、供貨服務(wù)等工作，在去年將產(chǎn)品成功打入市、縣多項(xiàng)重點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，今年又與贛龍鐵路（內(nèi)資段）、贛粵高速公路等重點(diǎn)工程施工單位簽訂了近８萬噸的供貨合同。三是設(shè)立貨款回收機(jī)構(gòu)，保證資金按時回收，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，使企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的大好局面。