福建水泥以“三提三效”守住生存線

“難！用一個字概括福建水泥上半年生產(chǎn)經(jīng)營，那就是‘難’?！苯?，福建水泥公司總經(jīng)理華萬征深有感觸地說。

今年年初，福建水泥乘勢而為，發(fā)揮兩個項目相繼投產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢，一開局就沖刺，卻遭遇市場需求無力、協(xié)同無序、競合無助的困境，加上煤炭價格推高成本、基礎管理不牢、運營指標劣勢等，在多重壓力疊加之下，上半年經(jīng)營困難重重。

該公司以“提高效率、提升效能、提增效益”為行動要求，貫徹落實集團半年工作會議精神，謀劃好走出困境的具體措施，提出三大重點工作，把握資源掌控的生命線、守住能耗和人效指標的生存線。

水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開石灰石礦山資源。該公司敏銳洞察，落實資源戰(zhàn)略，充分把握業(yè)務發(fā)展窗口期，“一把手抓，抓一把手”，成立工作專班，抓好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和督辦，加快資源獲取和權(quán)證辦理工作，做到合規(guī)經(jīng)營，防范風險，有效推進和解決難題積案兩個。

如何守住能耗指標生存線，是一道擺在眼前迫在眉睫的坎。今年，永安建福、安砂建福1#窯雙雙開展節(jié)能降碳改造，增加了立磨改輥壓機終粉磨、篦冷機三代換四代、預熱器減阻、分解爐擴容等。同時還在永安建福、順昌煉石開展生料助劑、礦化劑、螢石等替代原燃材料試驗。通過新材料、新技術(shù)、新裝備的化學與物理路徑，該公司今年上半年同比去年全年熟料單位產(chǎn)品綜合能耗下降2.38kg/t。

“企業(yè)競爭力的核心還在于人效，人效比是公司持續(xù)發(fā)展的核心指標?！痹摴靖笨偨?jīng)理王振興目標堅定。如何應對當前甚至更長時間存在的“經(jīng)濟下行”挑戰(zhàn)，企業(yè)要“活下去”，還要“活得好”？該公司逐步通過勞務派遣用工清零縮減輔助性生產(chǎn)用工，降低勞務外委費用，以及工業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化，組織架構(gòu)的重塑和業(yè)務流程的再造等，提高全員勞動生產(chǎn)率人效指標，從“人力資源管理”邁向“人力資本管理”。同時，在QGM&QM雙培養(yǎng)二期培訓班中設立“節(jié)能降碳四年行動方案”和“人效指標提升三年行動方案”課題，指定1名副總經(jīng)理擔任課題導師，每位學員從本工作崗位級、本單位級和公司級的3個層級，提出至少1～3條課題的創(chuàng)新舉措，扎實推進能耗和人效指標的改善，提升運營質(zhì)量。