世界水泥生產(chǎn)基地加速向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移

    前不久，全球建材巨頭法國著名建材集團(tuán)拉法基在中國西部的四川都江堰市新建的水泥廠舉行了隆重的落成典禮，這意味著又一家跨國巨頭與中國西部的又一次全接觸，據(jù)悉這也是目前中國西南地區(qū)最大的外資投資項(xiàng)目之一。

    “巨頭”帶來了什么

    都江堰運(yùn)用世界最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，能夠達(dá)到最嚴(yán)格的環(huán)保要求，可年產(chǎn)水泥140多萬噸。同時(shí)，拉法基還在重慶以4000萬美元收購了四川水泥廠70％的股權(quán)。拉法基集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁羅時(shí)說：“自1994年以來，拉法基集團(tuán)一直為中國建材工業(yè)的發(fā)展而投資。今天，中國已成為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大潛力所在。都江堰水泥廠的落成以及重慶水泥廠的收購，表明拉法基集團(tuán)擁有興建新廠和與中方合作伙伴一道兒改造老水泥廠的能力?！彼€表示，中國是一個(gè)很大的市場，但也孕育著許多競爭，而拉法基憑借在中國的經(jīng)驗(yàn)，能夠在中國得到長足發(fā)展。

    據(jù)稱，此次投資是拉法基在中國較大的投資，項(xiàng)目總投資約1．5億美元，拉法基持有75％的股份并全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。項(xiàng)目施工為期兩年，使用當(dāng)?shù)毓?yīng)商和當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備進(jìn)行施工，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了許多相關(guān)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)。那么在四川地區(qū)做如此大的投資拉法基做何考慮呢？拉法基北京代表處戰(zhàn)略與發(fā)展副總裁李全華說，他們經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)該地區(qū)的原材料比較豐富，并蘊(yùn)藏了巨大的市場潛力。另外更重要的是，實(shí)際上拉法基有在中國西部投資的想法早在1997年就開始了。而且四川屬四川盆地，四面環(huán)山，由于獨(dú)特的地勢基本上省外的產(chǎn)品難以運(yùn)進(jìn)來，使得省內(nèi)市場相對獨(dú)立。

    外資入股主沉浮

    據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局提供的數(shù)據(jù)，今年建材行業(yè)預(yù)期目標(biāo)是：工業(yè)增加值增長10％；水泥產(chǎn)量5．9億噸，其中新型干法窯外分解水泥8000萬噸；平板玻璃產(chǎn)量1．9億重箱；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤100億元以上，力爭不低于去年實(shí)際水平。而根據(jù)中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)提供的報(bào)告，未來10年甚至更長一段時(shí)期內(nèi)，建材工業(yè)發(fā)展速度將高于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度3到4個(gè)百分點(diǎn)，到2010年，建材工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到1萬多億元，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)。

    由于我國建材市場的發(fā)展前景看好，因此引起了諸多國際建材商的注意。據(jù)了解，香港建材業(yè)巨頭瑞安集團(tuán)7年前便在重慶建立了特種水泥公司，幾年后，瑞安集團(tuán)在貴州投資6．6億元發(fā)展水泥業(yè)。近年來，瑞安集團(tuán)通過旗下的騰輝公司，大舉投資貴州水泥業(yè)，先后在遵義、習(xí)水、興義、凱里等地投資籌建了4條生產(chǎn)線，現(xiàn)已投資2．3億元，并力爭3年內(nèi)完成投資6．6億元，達(dá)到年產(chǎn)量300萬噸高標(biāo)號水泥生產(chǎn)規(guī)模?？偛昧_康瑞認(rèn)為，西部大開發(fā)各項(xiàng)重點(diǎn)工程對高標(biāo)號水泥的需求量增大，貴州建材行業(yè)有很大的市場空間。同時(shí)，貴州擁有大量優(yōu)質(zhì)石灰石礦資源以及發(fā)展新型水泥生產(chǎn)線所必須的儲(chǔ)量巨大的煤炭能源。因此，瑞安集團(tuán)決定進(jìn)一步加大投資。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，瑞安集團(tuán)的進(jìn)入將改變貴州水泥生產(chǎn)規(guī)模小、污染大、質(zhì)量差的局面。

    業(yè)內(nèi)人士指出，合資是世界建材行業(yè)巨頭與中國戰(zhàn)略合作的重要組成部分。通過入股中國建材企業(yè)，或直接在中國建立合資企業(yè)，被認(rèn)為是跨國公司進(jìn)入中國市場的最好方式。世界第八大建材公司德國海德堡水泥公司擁有中國世紀(jì)水泥公司30％的股權(quán)。這種世界水泥的生產(chǎn)和消費(fèi)重心向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢，將是今后水泥行業(yè)發(fā)展的顯著特點(diǎn)。

    而且，中國擁有亞太地區(qū)最大的建材消費(fèi)市場，目前中國國內(nèi)市場相當(dāng)部分已被國外大公司占領(lǐng)。盡管面臨競爭，中國仍希望通過開展對外合資合作，加快淘汰落后生產(chǎn)能力。合資有利于學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，促使企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。隨著中國建材行業(yè)與跨國建材巨頭在上、中、下游全方位的合資，世界級、高科技、一體化的大型基地很快就會(huì)在中國出現(xiàn)。

    全面鋪網(wǎng)中國業(yè)務(wù)

    實(shí)際上，跨國公司在中國的業(yè)務(wù)絕不單純地停留在某一領(lǐng)域，而是與中國市場的全接觸。拉法基在中國建材業(yè)的投資絕不僅僅于此，它的所有分支在中國都有業(yè)務(wù)。從1994年至今，拉法基集團(tuán)與合作伙伴在中國的投資總額約4億美元，其中拉法基所占份額為2．2億美元。拉法基的中國員工總數(shù)約2000人。在中國，通過對建材工業(yè)八年的經(jīng)營和發(fā)展，拉法基獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)并且與中國政府的各級領(lǐng)導(dǎo)建立了密切的聯(lián)系。一批由當(dāng)?shù)厝藛T組成的訓(xùn)練有素的專業(yè)隊(duì)伍被派往中國負(fù)責(zé)管理各合資企業(yè)的運(yùn)行并開發(fā)新項(xiàng)目。

    拉法基擁有成立于1994年的北京興發(fā)水泥有限公司、上海拉法基小野田石膏建材有限公司成立于1996年，同年創(chuàng)建的北京易成拉法基混凝土有限公司，還有先后在廣東三水、浙江紹興、北京、南京、青島和成都建立了6家彩色泥瓦廠等12家企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)并控股。拉法基的大部分業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了整個(gè)中國東部地區(qū)，它在中國基本成熟有效的營銷網(wǎng)絡(luò)是在悄無聲息中建立的，不知不覺中他已經(jīng)來到了我們身邊。僅北京興發(fā)水泥就從20％的北京市場占有率迅速提高到了70％。其公關(guān)交流部經(jīng)理鹿藍(lán)山操著不太流利的普通話說：“我們喜歡，做事不說話。”

    國內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對

    有統(tǒng)計(jì)表明，我國水泥企業(yè)有9000多家，平均規(guī)模為6．4萬噸，大中型企業(yè)為27萬噸，重點(diǎn)企業(yè)71萬噸，其中立窯企業(yè)平均規(guī)模為5．8萬噸，平均規(guī)模為11．1萬噸，企業(yè)平均規(guī)模普遍小，技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理，整體技術(shù)水平落后。水泥企業(yè)廣泛分布在全國各地，已形成九大集團(tuán)：海螺集團(tuán)、渤海集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán)、華新集團(tuán)、濟(jì)南山水、新疆天山、湖南韶峰、福建水泥、吉林亞泰。其中海螺集團(tuán)最具實(shí)力，2000年水泥銷售量超過700萬噸?？傮w年產(chǎn)20萬噸以上的不到600家，大中型企業(yè)70多家。

    跨國著名企業(yè)一般擁有世界先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并絕對注重環(huán)保，而我國的大多中小企業(yè)生產(chǎn)工藝落后、環(huán)保意識薄弱等特點(diǎn)。據(jù)權(quán)威人士分析，跨國企業(yè)做出投資往往不急于收益，他們腳踏實(shí)地做市場，并使自己的產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。其目的是做專業(yè)運(yùn)營商。而中國的企業(yè)往往急功近利，急于求成，做短時(shí)間就奏效的資本運(yùn)作。而能夠較長久運(yùn)作的國內(nèi)企業(yè)也走入了一個(gè)誤區(qū)，就是將企業(yè)做大做強(qiáng)。實(shí)際上強(qiáng)和大并非一個(gè)概念，大不一定會(huì)強(qiáng)，而強(qiáng)一定要相對大。而對于國內(nèi)相對較大的企業(yè)最缺乏的也是企業(yè)成功的關(guān)鍵是先進(jìn)的管理機(jī)制和完善的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，而這正是跨國企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。在這方面，國內(nèi)企業(yè)需要思考如何進(jìn)行管理機(jī)制的改革，并且引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，在生產(chǎn)中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，以增長隨時(shí)解決所發(fā)生的技術(shù)問題的能力。