河南能源焦煤集團(tuán)千業(yè)水泥實(shí)現(xiàn)首季開門紅

進(jìn)入2022年，河南能源焦煤集團(tuán)千業(yè)水泥全面落實(shí)河南能源焦煤公司工作會(huì)議精神，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為抓手，克服疫情和春節(jié)前后銷售淡季等因素的影響，堅(jiān)持逆勢而為，穩(wěn)中求進(jìn)，第一季度完成計(jì)劃利潤的109%，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。 

抓檢修科學(xué)組織生產(chǎn)。進(jìn)入第一季度，該公司面臨二期篦冷機(jī)改造和水泥磨提產(chǎn)改造等多項(xiàng)檢修任務(wù)，在環(huán)保管控和疫情復(fù)雜的情況下，開展對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，爭取開機(jī)時(shí)間，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。尤其是在進(jìn)入5月下旬，在疫情嚴(yán)重，面對(duì)封廠封路的情況下，該公司想方設(shè)法保證原材料供應(yīng)，開足馬力促生產(chǎn)，熟料日產(chǎn)量突破12000噸，刷新日產(chǎn)最高記錄。

抓銷售市場盤活經(jīng)營。細(xì)化“一地一策、一廠一策、差別施策”的銷售策略，銷售部門主動(dòng)出擊，開展經(jīng)銷商和水泥客戶回訪活動(dòng)，在水泥銷售政策上，積極聽取和吸納經(jīng)銷商建議，在重點(diǎn)穩(wěn)固鄭州、開封市場的基礎(chǔ)上，不斷拓展水泥銷售半徑。在熟料銷售上采取“宜銷則銷，宜存則存”策略，保持科學(xué)合理庫存，組織好熟料銷售工作。積極發(fā)揮區(qū)域市場龍頭作用，引導(dǎo)區(qū)域水泥企業(yè)穩(wěn)定焦作市場產(chǎn)品價(jià)格，規(guī)避惡性競爭，實(shí)現(xiàn)于經(jīng)銷商之間的合作共贏，第一季度，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

抓作風(fēng)建設(shè)共謀發(fā)展。公司以開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化示范崗達(dá)標(biāo)升級(jí)，六好區(qū)隊(duì)、五好班組黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工想干事、能干事、干成事?lián)?dāng)盡責(zé)的工作氛圍。在各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，加大考核力度，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)罰則罰，做到鐵制度、硬執(zhí)行，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。