蘭州大通河水泥公司成功實現(xiàn)債轉(zhuǎn)股

    大通河畔，有座工廠。工廠里有好多有趣的故事，充滿戲劇色彩。前幾年工廠連虧帶欠總計１．６億元，職工生活困難，廠里的小伙子們連媳婦也說不上；時隔五年，廠里換了一屆班子，搞了一項技改，不僅甩掉了虧損大戶的帽子，而且躋身全國建材行業(yè)先進(jìn)單位行列。這個廠就是現(xiàn)在的蘭州大通河水泥股份有限公司，其前身是甘肅水泥廠。

　　就是這個建于１９４１年、堪稱西北地區(qū)“老大”的企業(yè)，在“不惑之年”陷入困境——１９８６年，廠里投資１億多元，建設(shè)一條日產(chǎn)７００噸的新型干法生產(chǎn)線。這個被列為甘肅省“七五”計劃的重點項目，歷時五年多建成投產(chǎn)，但由于工藝設(shè)計、設(shè)備及管理存在諸多問題，在六年時間里，只完成了兩年的設(shè)計產(chǎn)量。工廠連年虧損，生產(chǎn)線被迫關(guān)停。１９９６年７月１日，甘肅日報曾以《真的“行將就木”了嗎》為題，報道了企業(yè)舉步維艱的情景。廠里情況不好，遠(yuǎn)近聞名，“有女不嫁水泥廠”便成為當(dāng)?shù)匕傩盏捻樋诹铩?p>　　這樣一個“行將就木”的特困企業(yè)，后來卻發(fā)生了一系列戲劇性的變化。１９９７年初，以許儀純?yōu)閺S長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任，他們革故鼎新，內(nèi)抓管理，外拓市場，解決了銷售和財務(wù)管理兩大困擾企業(yè)發(fā)展的難題，并建立企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)察制度，對職工反映的問題進(jìn)行認(rèn)真查處。新班子的一舉一動，贏得了職工的信任和支持，全廠職工在三個多月未發(fā)工資的情況下，自愿集資１４２．５萬元支持技改。這筆浸透職工血汗的救命錢，成為企業(yè)起死回生的堅實支點，同時，此舉也感動了銀行——９３７萬元技改貸款短期內(nèi)到位。僅僅用了三個半月時間，他們成功地對生產(chǎn)線進(jìn)行改造，創(chuàng)造了最低投資、最短工期的行業(yè)記錄。癱瘓的生產(chǎn)線重又轉(zhuǎn)起來了，企業(yè)境況有所改善。但由于歷史債務(wù)沉重，仍嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

　?。保梗梗鼓辏?dāng)他們得知國家將對部分大型國有企業(yè)實施“債轉(zhuǎn)股”的信息后，他們奔走于北京、蘭州之間，不厭其煩地向國家有關(guān)部委游說。功夫不負(fù)有心人，２０００年４月，他們被列入全國債轉(zhuǎn)股企業(yè)名單，成為全國６０１戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)中唯一的一家市屬企業(yè)。債轉(zhuǎn)股后的蘭州大通河水泥股份有限公司，如虎添翼，當(dāng)年實現(xiàn)利潤２０２萬元，并完成１２４４萬元的減虧任務(wù)。２００１年，公司實現(xiàn)利潤５１５萬多元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由９８％下降到３７％。更為可喜的是，去年至今，公司自籌資金２０００多萬元，加上７３８８萬元政府技改資金，又先后建起兩條日產(chǎn)１０００噸的新型干法窯生產(chǎn)線，并淘汰了落后的立窯生產(chǎn)線，成為甘肅省唯一全部采用先進(jìn)工藝的水泥廠家。在國家四大工程之一的青藏鐵路建設(shè)中，“大通河”水泥以良好的市場信譽和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，一舉奪標(biāo)，成為青藏鐵路首批指定產(chǎn)品，產(chǎn)銷形勢十分看好。