張才奎解說山水集團(tuán)發(fā)展

　　國企好班長、水泥業(yè)先鋒、商界明星、企業(yè)家公民……想給張才奎貼一個標(biāo)簽是困難的。他個性十足，并且，他愿意把這些個性都展現(xiàn)給你。在不同的歷史階段，張才奎用不同的方式展現(xiàn)其影響力。

　　“危機(jī)來了心里不要‘發(fā)毛’，事情來都來了，還害怕什么？”3月6日下午，全國人大代表、山水集團(tuán)董事長張才奎結(jié)合政府工作報告談個人體會時，向記者展示了他個性中十足自信、理性的一面。張才奎將對政府工作報告的理解延伸到了山水集團(tuán)，延伸到了山水集團(tuán)的昨天、今天和明天。

　　昨天：發(fā)展解難題

　　山水集團(tuán)剛組建的時候，銷售收入只有2.7億元，企業(yè)盈虧相抵是負(fù)數(shù)。如果不發(fā)展，當(dāng)時6800多在崗職工和2500多離退休職工，工資都不能保證。張才奎當(dāng)時提出一個理念，叫“發(fā)展至上”，下決心把企業(yè)做大做強(qiáng)。經(jīng)過十幾年的努力，生產(chǎn)規(guī)模從1995年的100多萬噸，發(fā)展到現(xiàn)在的5000萬噸。

　　去年9月份之后，面對金融危機(jī)的影響，不少企業(yè)裁員降薪。張才奎向集團(tuán)1.3萬名職工承諾：第一，不裁員；第二，不降薪；第三，不僅不裁員、不降薪，而且2009年的工資還要有所增長，增幅在15%左右。

　　“如果企業(yè)不發(fā)展，企業(yè)根本撐不到今天，退一步講，就是能僥幸地活下來，這場金融危機(jī)也會判了企業(yè)的‘死刑’?！睆埐趴ㄟ^山水集團(tuán)自身的實踐，由衷地感到，國家把保發(fā)展作為首要任務(wù)是英明的決策。

　　“目前，國際金融危機(jī)還在蔓延，仍未見底，對國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)和老百姓的生活，已經(jīng)造成了很大影響。在這個非常時期，必須采取非常的決策、非常的措施?；膺@場危機(jī)靠什么？就得靠發(fā)展！保住了發(fā)展，也就保住了增長、保住了就業(yè)、保住了民生、保住了穩(wěn)定。”

　　張才奎注意到了政府工作報告中安排的今年7項重點工作，排在最前面的內(nèi)容，不是“三農(nóng)”問題，而是如何完善調(diào)控政策，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展?！拔艺J(rèn)為這絕不是一個簡單的順序調(diào)整，而是一個戰(zhàn)略性的考慮。實踐證明，抓住了發(fā)展這個‘牛鼻子’，就業(yè)問題、生活改善等等，都能夠得到解決。”

　　今天：信心換黃金

　　“金融危機(jī)很可怕，但最可怕的問題，是信心危機(jī)。信心一旦喪失，再小的困難也是大困難，再好的機(jī)遇也都不是機(jī)遇?！痹谡劦浇鹑谖C(jī)的話題時，張才奎表現(xiàn)出慣有的信心。張才奎說：“不能讓老百姓感到危機(jī)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，你去感受危機(jī)、破解危機(jī)，傳遞給基層的就是兩個字——信心。”

　　去年下半年，在經(jīng)濟(jì)形勢還不明朗的時候，張才奎反復(fù)向職工講，不要“發(fā)毛”，定下來16個字的應(yīng)對思路——穩(wěn)住陣腳、迷霧突圍、堅定發(fā)展、變中取勝。隨著中央擴(kuò)內(nèi)需、保增長政策的出臺，山水集團(tuán)提出了“經(jīng)典2008，非凡2009，豐收2010”的3年預(yù)期。

　　農(nóng)歷大年正月初六，很多企業(yè)還沒放完春節(jié)長假，山水集團(tuán)就召開了集團(tuán)最大規(guī)模的一次表彰會——經(jīng)典2008表彰大會，向完成指標(biāo)的企業(yè)頒發(fā)24個金銀牌，獎勵100名優(yōu)秀員工，而且還規(guī)定：連續(xù)3年被評為優(yōu)秀員工的，一次性獎勵10萬元。

　　“這種信心，真的換來了黃金。北方水泥企業(yè)第一季度都是虧損的盤子，今年第一季度我們將打破這個歷史，實現(xiàn)首季開門紅?！睆埐趴吲d地說。

　　“溫家寶總理曾講過：信心比黃金重要。我認(rèn)為，只要有信心，就能換黃金，一切都會好起來。所以，盡管國家出臺的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，沒有把水泥等建材工業(yè)列進(jìn)去，但是我很有信心，中國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，這就是給我們最大最好的政策，心里感到有底了?！睆埐趴f。

　　明天：繼續(xù)保增長

　　今年兩會，張才奎結(jié)合水泥行業(yè)的工作提出了3點建議：第一，嚴(yán)格按照排定的時間表，徹底淘汰落后立窯水泥，同時，嚴(yán)格控制總量，嚴(yán)格項目審批，防止新型干法一哄而起，鞏固住已經(jīng)取得的調(diào)整成效；第二，把水泥列入“下鄉(xiāng)”貼補(bǔ)范圍，支持新農(nóng)村建設(shè)，政府貼一塊、農(nóng)民掏一塊、企業(yè)讓一塊，鼓勵農(nóng)民使用優(yōu)質(zhì)的新型干法水泥，延長房屋使用年限，防止二次改造，浪費(fèi)資源；第三，下決心盡快解決余熱發(fā)電并網(wǎng)難問題。

　　“按照‘?dāng)U內(nèi)需、保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，抓改革、增活力，重民生、促和諧’的指導(dǎo)原則，溫家寶總理對今年工作進(jìn)行了全面部署。當(dāng)前，我們國家的頭等大事，就是爭分奪秒抓落實，決不能按照以前的工作節(jié)奏，討論來討論去，沒有結(jié)果，沒有回音?！睆埐趴J(rèn)為，政府工作報告更像是全國動員令，必須出手要快，出拳要重，措施要準(zhǔn)，工作要實。

　　張才奎帶領(lǐng)山水集團(tuán)在去年年底就開始超前謀劃，用他的話來說就是“緊抓緊撓”。今年，山水集團(tuán)還要進(jìn)一步提速，全力抓好4件大事：加快兼并聯(lián)合，開展市場攻堅，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，全面增收節(jié)支。2009年，主要指標(biāo)要繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，讓職工看到更好的前途，得到更多的實惠。

　　“把自己的事情辦好，就是對國家最直接、最現(xiàn)實的貢獻(xiàn)。我也相信，有黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過13億人的共同努力，2009年的中國，一定是發(fā)展的中國、豐收的中國。”張才奎信心滿懷。