山東臨沂金湖水泥集團以人為本應對市場競爭
......
中小企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭，如何在日益激烈的市場競爭中培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的作用，山東臨沂金湖水泥集團探索出了一條以人為本進行管理的成功之路。
金湖水泥集團如今是一家擁有1000多名職工、年產(chǎn)100萬噸全國免檢水泥的生產(chǎn)企業(yè)，但在7年前，它還只是一個小型水泥加工廠。發(fā)展如此之快的秘訣就在于它始終強調(diào)“人本管理培養(yǎng)人才，人格管理吸引人才，人情管理留住人才”。
金湖水泥集團經(jīng)理李文俊表示，人本管理是造就大批實用企業(yè)人才的最佳途徑。因此，集團將任務目標細分量化，逐一落實，使得人人身上有任務，肩上有擔子；并制定了嚴格的學習管理制度和定期民主測評制度，注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和一專多能人才。
“在這里工作，不管掙錢多少，心里舒服，干得有勁，能實現(xiàn)自己的人生價值和追求”，工程師程守鵬道出了集團里 160多名外來人才的心里話。吸引外來人才并不能靠單純的高薪，讓人才感覺到企業(yè)對其人格的認可和尊重才是根本之道。金湖集團上下都有一種共識，即必須尊重地重用人才，要了解人才的自身需求，并盡力去滿足它、實現(xiàn)它。
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。如有任何疑問，請聯(lián)系news@ccement.com。（轉(zhuǎn)載說明）
