北方戰(zhàn)略開拔 中國建材水泥版圖收官
中國建材正在試圖完成其水泥版圖上的最后一個(gè)布點(diǎn)——整合北方水泥。
2月28日，中國建材股份有限公司(簡稱“中國建材”)副總裁、中聯(lián)水泥董事長崔星太對(duì)記者透露，中國建材即將在北京注冊成立旗下的北方水泥公司。本報(bào)記者獲悉，其北方公司將分別依托于內(nèi)蒙古烏蘭水泥和吉林遼源金剛水泥來推進(jìn)，并以此覆蓋內(nèi)蒙古和吉林市場。
據(jù)本報(bào)記者了解，此舉是中國建材整合戰(zhàn)略的再進(jìn)一步。在此之前，中國建材已經(jīng)成立了南方水泥，業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)東南地區(qū)，包括上海、江西、浙江、安徽、湖南及福建等地。
“從公司布點(diǎn)的角度而言，北方水泥應(yīng)該是中國建材最后的一個(gè)點(diǎn)?！贝扌翘f。
北方市場之爭
“北方水泥成立后，我們將成為其中的一名股東。”烏蘭水泥集團(tuán)副總經(jīng)理牧原告訴記者。
據(jù)了解，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)曾持有烏蘭水泥85.13%的股權(quán)，為了推進(jìn)“北方戰(zhàn)略”，去年年底，中國建材母公司中國建材集團(tuán)與內(nèi)蒙古電力集團(tuán)訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，據(jù)此收購內(nèi)蒙古電力持有的烏蘭水泥全部股權(quán)。
相關(guān)資料顯示，烏蘭水泥目前運(yùn)營中的生產(chǎn)能力達(dá)500萬噸，在建的三條水泥熟料生產(chǎn)線的每日產(chǎn)能分別為2500萬噸、2500萬噸和5000萬噸。根據(jù)母公司簽署的相關(guān)協(xié)議，中國建材擁有在日后提購這些項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。
中國建材與另一家遼源金剛的合作也已“基本敲定”。公開資料顯示，總部設(shè)在吉林省遼源市的金剛水泥是一家大型民營獨(dú)資企業(yè)，下屬17家子(分)公司，主要分布在哈爾濱、長春、大連、遼源、白山、鐵嶺、延邊等東北地區(qū)各大中型城市，總資產(chǎn)30多億元，年產(chǎn)值21.9億元，水泥產(chǎn)能1500萬噸，熟料產(chǎn)能1000萬噸，是東北地區(qū)最大的熟料生產(chǎn)基地，也是國家重點(diǎn)支持的60家水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。
有消息稱，中國建材集團(tuán)已與金剛水泥集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，準(zhǔn)備投資100億元建設(shè)北方最大的水泥生產(chǎn)基地。
此外，知情人士還向本報(bào)記者透露，中國建材有意牽手內(nèi)蒙古蒙西水泥，但是蒙西尚未表露出任何意向。
“整個(gè)內(nèi)蒙古118.3萬平方公里，大大小小水泥企業(yè)加起來產(chǎn)能不過3000萬噸?！蹦猎f。因而，北方市場雖不似江浙競爭激烈，卻也有巨大的發(fā)展空間。
但是中國建材的北方之路并非一馬平川。
早在2007年10月8日，中國建材集團(tuán)就與唐山市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，欲聯(lián)合組建總部設(shè)在唐山的北方水泥公司。彼時(shí)聲稱“將與唐山骨干企業(yè)一起，共同完成對(duì)華北、東北地區(qū)水泥企業(yè)的重組和整合，力爭3年內(nèi)將北方水泥公司打造成營業(yè)收入超百億元的北方地區(qū)水泥行業(yè)旗艦企業(yè)”。
這背后隱伏的是“得冀東者得北方”的市場邏輯。然而2008年年初，由于中材集團(tuán)與唐山市政府正式簽署了合作協(xié)議，后者同意前者或其旗下的中材股份采用直接增資的方式對(duì)冀東水泥集團(tuán)實(shí)控股。中材集團(tuán)也高調(diào)承諾，將用三年時(shí)間，投入資金不少于130億元(含增資投入的資金)，使冀東水泥集團(tuán)年生產(chǎn)能力達(dá)到1.3億噸、年銷售收入達(dá)到300億元，將其打造成國內(nèi)最大、世界前五名的水泥企業(yè)集團(tuán)。此外，雙方還將在水泥裝備制造與工程業(yè)等領(lǐng)域展開合作。
在與冀東水泥的合作失敗后，已經(jīng)組建南方水泥的中國建材開始掉頭北上。業(yè)界曾傳言，中國建材最初欲參與增資祁連山水泥，并借其整合西北市場，但此方案最終無果。
“目前確定參與北方水泥的就是上述兩家公司，由于中國建材集團(tuán)收購烏蘭水泥部分股權(quán)的手續(xù)還未完成，所以很可能先注冊成立公司，再裝入資產(chǎn)。”知情人士告訴記者，“然后再形成布局，規(guī)劃市場具體目標(biāo)?！?/FONT>
版圖收官
隨著北方水泥的開拔，中國建材自南而北的版圖布局也趨于尾聲。
主攻淮海市場的中聯(lián)水泥，在2006年3月中國建材于香港聯(lián)交所掛牌上市時(shí)，就是其上市四大業(yè)務(wù)平臺(tái)中重要的水泥制造業(yè)平臺(tái)。四個(gè)月后便收購了擁有日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線的徐州海螺水泥。
2007年則是中建材并購風(fēng)最猛烈的一年。其中中聯(lián)水泥從2007年7月至2008年2月間，接連重組控股泰山水泥、德州大壩水泥、收購日照市港源水泥公司、重組控股日照港集團(tuán)有限公司港口粉磨站、淅川中聯(lián)水泥有限公司、洛陽中聯(lián)黃河水泥有限公司和山東江元水泥有限公司、以及山東金魯城有限公司。
同是這一年，在南方，重組徐州海螺、增資大冶尖峰后，中國建材聯(lián)合湖南省國資委、浙江省的水泥龍頭企業(yè)尖峰集團(tuán)、江西省的水泥龍頭企業(yè)江西萬年青水泥等共同設(shè)立“南方水泥”，覆蓋上海、浙江、湖南、江西、福建四省一市的一場企業(yè)大聯(lián)合波瀾壯闊。
去年4月間，中國建材集團(tuán)總裁宋志平就曾對(duì)本報(bào)記者表示：“我們在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)已有南方水泥這一超大型企業(yè)，在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)也有中聯(lián)水泥這一大型企業(yè)，接下來我們將在北方建立起1-2個(gè)中型的專業(yè)水泥公司?！逼湟庵副狈绞袌龅囊靶漠?dāng)時(shí)就可見一斑。
去年中國建材集團(tuán)的銷售收入達(dá)到了615億，年增長84%，總資產(chǎn)達(dá)到726億，增長率是37%。中國建材集團(tuán)董事長宋志平多次強(qiáng)調(diào)聯(lián)合重組的必要性，稱公司“走了一條不是增量的擴(kuò)大而是存量聯(lián)合的道路，鎖定一個(gè)區(qū)域，按照我們的戰(zhàn)略，把企業(yè)聯(lián)合起來?！钡凹词顾噙_(dá)到1.2億噸的產(chǎn)能規(guī)模，在全國去年14億噸水泥里面還不足10%?！彼f。
但對(duì)于中國建材急速擴(kuò)張、接連并購后的整合效果究竟如何，價(jià)格協(xié)同到底有多大效應(yīng)，卻也一直是業(yè)內(nèi)爭論的焦點(diǎn)。不少業(yè)內(nèi)同行私下議論，中建材旋風(fēng)般并購后“不僅導(dǎo)致自身資金鏈緊張，也不見得各地市場從此規(guī)范?！?/FONT>
對(duì)此，選擇加盟中國建材的烏蘭水泥這樣對(duì)本報(bào)記者表示：“協(xié)同效果尚不明顯最主要的原因是資金到位率不高。一方面受金融風(fēng)暴影響，資本市場融資困難，另一方面原來的重組不能貸款進(jìn)行，現(xiàn)在新出現(xiàn)的并購專項(xiàng)貸款將改變這一局面?！?/FONT>
而據(jù)崔星太介紹，在不久前于浙江桐鄉(xiāng)召開的中建材南方水泥內(nèi)部交流會(huì)上，加盟企業(yè)熱議的就是在完成建立資產(chǎn)紐帶的第一步后，該如何走向營銷、采購、決策等一系列的統(tǒng)一?！敖酉聛恚袊ú幕蛟S將放慢聯(lián)合重組的步調(diào)，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到后期的管理整合上來?！贝扌翘f。
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