唐山冀東水泥亮出十招搶占先機

　　國務(wù)院擴大內(nèi)需十項措施出臺后，冀東水泥集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速行動，緊緊抓住國家和各地擴大內(nèi)需這一機遇，謀劃和實施了十項搶占可持續(xù)發(fā)展先機、應(yīng)對世界金融危機的對策措施。

　　近年來，冀東水泥集團公司依靠深入實施水泥板塊“鞏固華北、挺進東北、開拓西北”的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略和“水泥產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場領(lǐng)先，裝備制造和工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)跟進國際先進水平”戰(zhàn)略，在以唐山為大本營，不斷向東北、西北、京津、內(nèi)蒙古區(qū)域發(fā)展。今年以來，公司又繼續(xù)擴大既有區(qū)域優(yōu)勢，在冀、蒙、陜、遼、吉等區(qū)域穩(wěn)步擴張，同時向川、渝、湘、晉區(qū)域快速拓展。近一個時期以來，受國家刺激經(jīng)濟增長方案的推動，4萬億元投資引爆水泥板塊。交通部醞釀的5萬億元交通基建投資和此次國務(wù)院會議確定的兩年內(nèi)4萬億元的投資預(yù)算將對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)兩塊形成比較樂觀的預(yù)期。對此，冀東水泥集團公司推出了十項迅速舉措：

　　一是快速增強和完善裝備工程板塊，開辟集團新的經(jīng)濟增長點。即抓住國際水泥工程市場萎縮的機會，大力引進工程管理人才，迅速打造集團工程管理隊伍，提高工程管理水平；集團內(nèi)部工程建設(shè)業(yè)務(wù)盡可能由集團所屬工程公司承擔(dān)，迅速鍛煉隊伍，提高競爭能力；加快推動冀東水泥唐山裝備制造園區(qū)建設(shè)，提高裝備制造、裝備成套能力。

　　二是迅速做強做大維修板塊，明年計劃降低維修費用8000萬元。在公司水泥企業(yè)所在區(qū)域迅速組建區(qū)域維修公司，擴大維修業(yè)務(wù)量；集團內(nèi)部的維修業(yè)務(wù)全部由集團所屬維修公司承擔(dān)，使公司噸水泥的維修費用降低20%，明年預(yù)計全公司降低維修費用8000萬元；加強維修公司的管理，保證維修質(zhì)量和工期，為降低維修費用和保證水泥生產(chǎn)線穩(wěn)定運行發(fā)揮重要作用。

　　三是堅持走循環(huán)經(jīng)濟之路，利用水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提高“三廢”利用的能力和水平，進一步節(jié)約能源、降低成本、增強綜合競爭能力，明年力爭綜合利用工業(yè)廢渣960萬噸以上。

　　四是大力推廣純低溫余熱發(fā)電，實現(xiàn)廢熱資源循環(huán)利用。明年將有17臺純低溫余熱發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電，形成總裝機容量24萬千瓦，年發(fā)電11億度，年節(jié)標煤40萬噸，減排二氧化碳70萬噸。

　　五是以市場為導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)部分優(yōu)質(zhì)中低標號水泥，支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　六是加強國家重點工程建設(shè)啟動和進度情況的跟蹤，加大市場調(diào)研和開拓力度，確保產(chǎn)銷平衡。

　　七是以提高運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量、節(jié)能降耗為目標，加強新型干法水泥工藝的裝備研發(fā)與推廣。

　　八是加快推進重點項目建設(shè)。在唐山區(qū)域加快推進啟新水泥搬遷、豐潤沙流河、三友二期、灤縣二期等水泥熟料生產(chǎn)線和曹妃甸超細粉項目的開工建設(shè)。

　　九是加強現(xiàn)金流的控制和管理，增強公司抗風(fēng)險能力。

　　十是加大資金籌集力度，保證企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要。明年集團公司力爭發(fā)行企業(yè)債20億元；股份公司加強與金融機構(gòu)的合作，通過貸款、企業(yè)債、短期融資券等方式，力爭融資60億元。