冀東水泥：三北戰(zhàn)略 創(chuàng)造高速擴(kuò)張奇跡

　　2008年的秋天，是冀東人收獲的季節(jié)。冀東豐潤(rùn)三期C線在點(diǎn)火運(yùn)行了19天后，于9月19日實(shí)現(xiàn)了72小時(shí)達(dá)標(biāo)，日產(chǎn)熟料5000噸，次月窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%；

　　2008年10月11日，冀東扶風(fēng)第二條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線總包工程順利竣工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；

　　2008年10月28日，冀東涇陽(yáng)二期日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投料，窯系統(tǒng)僅用16天完成72小時(shí)達(dá)產(chǎn)考核，再創(chuàng)公司新建熟料生產(chǎn)線試生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)時(shí)間最短的歷史新紀(jì)錄；

　　2008年11月16日，冀東豐潤(rùn)三期A 線日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火竣工，正在順利運(yùn)行中；

　　2008年12月31日，冀東豐潤(rùn)三期B 線日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火運(yùn)行。

　　目前，唐山冀東水泥股份有限公司從30年前單一水泥生產(chǎn)線單體企業(yè)，發(fā)展成為國(guó)家重點(diǎn)扶持、擁有33家子公司、3家合營(yíng)公司、總資產(chǎn)135億元、水泥產(chǎn)能4000萬噸，一個(gè)以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集干粉砂漿、水泥外加劑、水泥助磨劑等新型建筑材料于一體的大型綠色環(huán)保型建材企業(yè)集團(tuán)。

　　不斷重新審視自己，使冀東水泥逐漸邁向理智成熟

　　唐山冀東水泥股份有限公司始建于1979年，隨著我國(guó)改革開放的大潮，中國(guó)引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線落戶冀東，這也是國(guó)家“六五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。冀東人成功地消化和駕馭了這條全套引進(jìn)的現(xiàn)代化新型干法生產(chǎn)工藝技術(shù)，并于1996年投資建成國(guó)家“八五”科技攻關(guān)項(xiàng)目———我國(guó)第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥國(guó)產(chǎn)化示范線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)自行設(shè)計(jì)、制造、安裝日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的空白。與此同時(shí)，冀東股份公司為中國(guó)水泥行業(yè)培養(yǎng)、造就和輸送了一大批頂尖專業(yè)人才，為中國(guó)新型干法水泥工業(yè)的發(fā)展起到了重要的示范和帶動(dòng)作用，冀東水泥也因此被譽(yù)為“中國(guó)水泥工業(yè)排頭兵”和“中國(guó)新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。熟悉建材行業(yè)的人都知道，近年來，我國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)線如雨后春筍般地落地生根在祖國(guó)大地上，冀東股份公司為此做出了重要貢獻(xiàn)。

　　曾經(jīng)的輝煌，銘記在行業(yè)的發(fā)展史上；前進(jìn)中的挫折和艱辛，也牢記在職工的心上。

　　冀東股份公司的每一個(gè)員工都不會(huì)忘記難忘的1998年。他們?cè)?jīng)度過了一段艱辛的歷程。正當(dāng)亞洲金融危機(jī)來臨時(shí)，也是冀東股份公司第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)之際，國(guó)產(chǎn)示范線暴露出許多工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和質(zhì)量等方面的問題，近14億元高投資、高貸款重負(fù)造成財(cái)務(wù)成本壓力巨大，國(guó)外市場(chǎng)銳減國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下滑及公司自身體制機(jī)制等問題，在突然之間集中爆發(fā)。冀東股份公司經(jīng)歷了一場(chǎng)生與死的考驗(yàn)。

　　在困難面前，通過內(nèi)部改革“換血”，外部重啟市場(chǎng)，企業(yè)股票上市融資，冀東股份公司很快渡過了難關(guān)。

　　冀東股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在新高度上，以客觀的心態(tài)，重新審視自己。他們認(rèn)識(shí)到，解決企業(yè)發(fā)展資金瓶頸問題，沒有救世主，只有靠自己，企業(yè)管理者必須既經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品又經(jīng)營(yíng)資本。通過產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)上獲取最大利潤(rùn)；通過資本經(jīng)營(yíng)，在資本市場(chǎng)上獲取優(yōu)質(zhì)資金。當(dāng)時(shí)的冀東仍然是一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的單體企業(yè)，仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)行軌跡，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力十分脆弱。冀東向何處發(fā)展，如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員苦苦尋覓和研究探索的課題。

　　實(shí)施“三北戰(zhàn)略”，發(fā)揮技術(shù)、資金、資源、區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏

　　冀東人深深意識(shí)到，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，光靠唐山的基地顯然無法支撐。向哪里開拓發(fā)展？在國(guó)家振興東北和西部大開發(fā)的宏觀背景下，在一趟趟深入調(diào)研中，在一次次高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議上，“鞏固華北，挺進(jìn)東北，開拓西北”的“三北戰(zhàn)略”逐漸成為大家的共識(shí)，成為冀東科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖。

　　在實(shí)施“三北戰(zhàn)略”的前期，有這樣一個(gè)動(dòng)人的故事。2000年的初春，吉林市松江水泥廠領(lǐng)導(dǎo)帶著瀕臨破產(chǎn)的疲憊，四下唐山找到冀東，尋求援助誠(chéng)意合作。冀東股份公司既看好吉林及周邊豐富的自然資源和市場(chǎng)資源，同時(shí)又深知老國(guó)企包袱沉重、觀念陳舊、設(shè)備老化、資不抵債的巨大風(fēng)險(xiǎn)。最終冀東股份公司以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和氣魄，走出關(guān)鍵一步，決定先對(duì)這個(gè)有70年歷史老國(guó)企的有效資產(chǎn)實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)。2000年7月，冀東股份公司派出的小分隊(duì)，與松江廠兩年未發(fā)工資、剛剛拿到300元錢的員工一起晝夜拼命搶修，僅用了40天的時(shí)間復(fù)產(chǎn)檢修，就使停產(chǎn)1年多的松江水泥廠恢復(fù)了生產(chǎn)，并且在當(dāng)年扭虧，盈利10萬元。原松江水泥廠的員工被感動(dòng)了，竟在廠門口掛起了“冀東——我們的救星”的大紅條幅。冀東人的確不負(fù)眾望，于2001年8月，冀東水泥買斷了松江水泥廠的有效資產(chǎn)，通過技術(shù)改造使松江水泥廠生產(chǎn)能力提高了1倍多，買斷當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000多萬元。短短1年多時(shí)間里，松江水泥廠這個(gè)令當(dāng)?shù)卣铑^痛的“老大難”，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，一時(shí)間在吉林市產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。冀東領(lǐng)導(dǎo)層也在激烈的思想觀念碰撞中找到了前進(jìn)的方向。松江水泥廠項(xiàng)目為冀東水泥的“三北戰(zhàn)略”樹立起里程碑，也對(duì)當(dāng)時(shí)行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)兼并重組起了示范作用。時(shí)任國(guó)家建材局局長(zhǎng)的張人為到吉林視察時(shí)說，你們的重組也為國(guó)家解決此類問題找到了一條出路。

　　“十五”期間，冀東人一方面加緊內(nèi)部改革改制，蓄勢(shì)待發(fā)；另一方面瞄準(zhǔn)國(guó)家水泥宏觀調(diào)控的政策環(huán)境及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈崛起、開發(fā)西北、振興東北的歷史機(jī)遇，選擇了鞏固華北、挺進(jìn)東北、開拓西北的發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)快速占領(lǐng)“三北”區(qū)域市場(chǎng)，保持發(fā)展規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)。

　　環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈為五省二市，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。華北占據(jù)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的腹地，對(duì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展有重要影響。華北水泥企業(yè)林立，要跳躍必須先立穩(wěn)腳跟，把唐山本部及華北作為“三北”發(fā)展的根據(jù)地，為挺進(jìn)東北、開拓西北提供有力支撐。冀東三友3200噸低堿水泥生產(chǎn)線，灤縣日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線；接著內(nèi)蒙古一期日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線順利開工達(dá)產(chǎn)，形勢(shì)喜人；二期建設(shè)和山西等項(xiàng)目進(jìn)展順利。
　　　　
　　東北有老工業(yè)基地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，資源豐富市場(chǎng)廣大，與河北地域相連往來密切，借助產(chǎn)品先行出關(guān)享有市場(chǎng)知名度的優(yōu)勢(shì)。在租賃、買斷吉林松江水泥廠首戰(zhàn)告捷后，隨即“磐石冀東”日產(chǎn)3500噸水泥熟料生產(chǎn)線、“沈陽(yáng)冀東”160萬噸水泥粉磨站，“鞍山冀東”日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線、遼陽(yáng)日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線等6個(gè)項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)。

　　西北是今后幾年最具成長(zhǎng)性和快速發(fā)展的市場(chǎng)，西部大開發(fā)經(jīng)濟(jì)建設(shè)市場(chǎng)需求空間大，且礦產(chǎn)資源豐富，與“冀東”雄厚的資金和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)形成良好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“冀東”海德堡扶風(fēng)一期日產(chǎn)4000噸、二期日產(chǎn)5000噸水泥熟料兩條生產(chǎn)線，冀東海德堡涇陽(yáng)一期和二期日產(chǎn)5000噸水泥熟料兩條生產(chǎn)線等項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌，效益蒸蒸日上。值得一提的是，內(nèi)蒙古公司投資省，見效快創(chuàng)造了單條生產(chǎn)線最高年利潤(rùn)水平。

　　2008年年初，冀東股份公司攜巨資14億元挺進(jìn)湖南，“冀東”已由“三北戰(zhàn)略”升級(jí)到全國(guó)布局。

　　冀東股份公司憑借多年經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、技術(shù)積累和管理經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)北方地區(qū)建立了以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域?yàn)橹行?、覆蓋周邊市場(chǎng)并具有一定規(guī)模的區(qū)位和市場(chǎng)格局。這個(gè)優(yōu)勢(shì)是任何企業(yè)無法比擬的。2008年一年，冀東股份公司就推進(jìn)16個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，為2010年水泥產(chǎn)能超過1億噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！凹綎|”實(shí)施“三北戰(zhàn)略”，在重組存量資本的同時(shí)，加大企業(yè)的技術(shù)改造和增量投入。通過聯(lián)合重組取得了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，通過優(yōu)化管理、改進(jìn)和降低成本，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。

　　科學(xué)決策、民主決策，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)

　　管理學(xué)上有一條“總裁定理”，就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展上限。在我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、存量資產(chǎn)大整合、大變動(dòng)、大改組的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)的決策往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

　　在實(shí)施“三北戰(zhàn)略”初期，一些政府領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)好心人，曾勸阻過“冀東”的決策者，走出去建廠或并購(gòu)一些老企業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　“冀東”的決策者們也深知風(fēng)險(xiǎn)的含義，但他們的原則是通過科學(xué)決策、民主決策，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。他們給自己定下3個(gè)大的原則是：符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；被并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可控制可承受；新建生產(chǎn)線一要有市場(chǎng)、二要有資源。正是在這樣的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序下，“冀東”把如此宏大的“三北戰(zhàn)略”做得氣定神閑，勝似閑庭信步。

　　冀東股份公司實(shí)施“三北戰(zhàn)略”，先后兼并、新建33家企業(yè)42條生產(chǎn)線，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策無一失敗。冀東水泥公司“三北戰(zhàn)略”決策的英明果斷，牢牢把握住在市場(chǎng)飛速發(fā)展中稍縱即失的機(jī)遇期?；仡櫋凹綎|水泥”跨越式發(fā)展的10年，董事長(zhǎng)、黨委書記張?jiān)龉飧锌卣f：“科學(xué)決策是做好一切工作的基礎(chǔ)，‘冀東’的決策是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的大背景下，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)

　　律制定的。并且在一次次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納提高，在新與舊的思想觀念碰撞中，在激烈而理性的爭(zhēng)辯中，甚至于在痛苦的自我否定自我揚(yáng)棄中，在不斷探索、調(diào)整、提高、完善中確定形成的，成為指導(dǎo)‘冀東水泥’發(fā)展的方向標(biāo)；我們深深感到發(fā)展理念決定發(fā)展模式，思想解放程度決定發(fā)展的科學(xué)程度，決策決定成敗?！彼€說到，多年以來，我們本著“慎決策、快執(zhí)行、重實(shí)效”的理念，著力構(gòu)建“基層調(diào)研、部門論證、員工參與”的決策機(jī)制，逐步把企業(yè)決策納入到規(guī)范化、民主化和制度化軌道，促進(jìn)了企業(yè)跨越發(fā)展。“冀東水泥”的決策機(jī)制，明確了要注重從員工那里汲取智慧的拓寬民主渠道制度；要事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，事中跟蹤問效，事后責(zé)任倒查的嚴(yán)密決策程序；以及誰(shuí)主管誰(shuí)督辦誰(shuí)落實(shí)的督辦責(zé)任落實(shí)制度。以保證決策科學(xué)，執(zhí)行順暢，落實(shí)到位。

　　“冀東水泥”——中國(guó)水泥工業(yè)改革開放的旗幟，她伴隨著共和國(guó)的改革開放而生，而長(zhǎng)，從單一水泥生產(chǎn)線的單體企業(yè)，發(fā)展成為總資產(chǎn)135億元的集團(tuán)公司。

　　“冀東水泥”——中國(guó)新型干法水泥工業(yè)的搖籃，她成功消化吸收了第一條新型干法生產(chǎn)線，建成了第一條國(guó)產(chǎn)化示范線，并發(fā)展成為目前年產(chǎn)能4000萬噸的大型企業(yè)。

　　“冀東水泥”創(chuàng)造了高速擴(kuò)張的奇跡。他們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正從唐山走向“三北”，走向全國(guó)，走向世界。