天津聯(lián)營特種水泥廠采取租賃方式扭虧為贏

    天津市聯(lián)營特種水泥廠是天津建材集團(tuán)公司的國有企業(yè)，坐落在薊縣的府君山下，建廠以來為發(fā)展天津建材、繁榮地方經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，由于種種原因該廠陷入了困境，１９９６年被迫停產(chǎn)，企業(yè)負(fù)債累累。由于停產(chǎn)，企業(yè)設(shè)備不斷遭到破壞，廠房破敗殘損，廠區(qū)一片荒涼。為了推進(jìn)改革，早日恢復(fù)生產(chǎn)，建材集團(tuán)總公司經(jīng)過反復(fù)研究和論證，果斷作出決定：按照兩權(quán)分離的原則，面向社會實(shí)行租賃經(jīng)營管理，讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營管理特種水泥廠，于１９９８年９月與河北省唐山市農(nóng)民女企業(yè)家果繼芹簽訂了租賃合同，租賃者任該廠經(jīng)理。

    租賃經(jīng)營管理方式使特種水泥廠再現(xiàn)生機(jī)。租賃后，該廠經(jīng)營管理者們堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，緊緊依靠全體職工，運(yùn)用科學(xué)管理模式，實(shí)行大膽改革和嚴(yán)格管理，組建了“企業(yè)管理委員會”和“企業(yè)民主管理委員會”，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。生產(chǎn)中實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，從原材料進(jìn)廠到水泥出廠的每一個環(huán)節(jié)，都有化驗(yàn)室實(shí)行抽檢，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)出廠；狠抓銷售，重新打開銷路，贏回市場，對客戶實(shí)行先試用再付款的方法，憑著過硬的質(zhì)量，很快贏回了老客戶的信任，同時(shí)引來許多新客戶，拓展了新市場。

    在特種水泥廠恢復(fù)和發(fā)展過程中，上級主管單位建材集團(tuán)總公司和薊縣政府及當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、勞動和社會保障等部門，從企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境等方面都給予了大力支持，提供優(yōu)惠政策為其保駕護(hù)航。目前特種水泥廠的產(chǎn)品已占領(lǐng)東北、華北等地的十幾個省市，還出口遠(yuǎn)銷法國、澳大利亞等國家，年產(chǎn)值達(dá)８００萬元。租賃后的３年中，１９９９年上繳利稅３８萬元，２０００年上繳利稅５６萬元，２００１年上繳利稅達(dá)７３萬元。去年該廠被國家建材局授予“全國重點(diǎn)建材企業(yè)”稱號，４２５號、５２５號低堿度硫鋁酸鹽水泥和快硬硫鋁酸鹽水泥產(chǎn)品被國家建材院定為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。