“虎”力全開(kāi)打好開(kāi)局仗 福建水泥切實(shí)提質(zhì)增效

二月，是搏擊一季度“開(kāi)門(mén)紅”的重要節(jié)點(diǎn)。福建水泥公司未雨綢繆，積極落實(shí)省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，圍繞集團(tuán)打贏全年重點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作部署，在各項(xiàng)工作上突出“快、優(yōu)、實(shí)”，交出一份不錯(cuò)的成績(jī)單。

“一季度工作的壓力特別大，市場(chǎng)下行的挑戰(zhàn)特別大，市場(chǎng)可以有淡季，但思想永遠(yuǎn)不能有淡季?！?月7日，福建水泥開(kāi)工產(chǎn)銷(xiāo)工作會(huì)上，總經(jīng)理何友棟率先吹響二月份各項(xiàng)工作的沖鋒號(hào)。全司上下迅速進(jìn)入沖刺“開(kāi)門(mén)紅”狀態(tài)。

以“快”制勝，時(shí)不我待

2月24日，從順昌煉石公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)火車(chē)貨運(yùn)調(diào)度室傳來(lái)捷報(bào)：自2月4日至24日上午9點(diǎn)，21天時(shí)間，順昌煉石公司累計(jì)發(fā)運(yùn)總量22520多噸，提前4天完成月度火車(chē)發(fā)運(yùn)計(jì)劃。這是員工們放棄休假提前返崗、堅(jiān)守崗位共同奮斗的戰(zhàn)果，實(shí)現(xiàn)了節(jié)后“開(kāi)門(mén)紅”，并為沖刺一季度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為保障全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率關(guān)鍵指標(biāo)，福建水泥各基地的窯與磨在二月份相繼進(jìn)入年度大修，大修的質(zhì)量與工時(shí)，直接影響全年水泥熟料產(chǎn)能的發(fā)揮，全年“紅不紅”，就看“大檢修”。

在福州煉石1#線(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，工人們身穿雨衣，冒雨作業(yè)，或拆裝，或吊運(yùn)，或焊接，克服了福州近期罕見(jiàn)的雨雪天氣對(duì)檢修造成的影響，設(shè)立了安全監(jiān)察、設(shè)備檢修、安全保衛(wèi)、后勤保障、應(yīng)急救援、質(zhì)量驗(yàn)收6個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，干群全身心撲在一線(xiàn)，保工時(shí)、保質(zhì)量、保安全，在時(shí)間緊、項(xiàng)目多、工藝復(fù)雜、兩線(xiàn)交叉及疫情防控檢修安全監(jiān)管難度大的情況下，于2月24日順利完工。1#磨投料生產(chǎn)點(diǎn)火后，25日又馬不停蹄地投入到2#線(xiàn)的設(shè)備大修中。

以“優(yōu)”提質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

2月21日，福建南平廣播電視總臺(tái)及順昌融媒體中心以《節(jié)能技改涅槃重生》為題，展播了順昌煉石在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局實(shí)現(xiàn)節(jié)能技改的奮斗歷程。福建水泥副總經(jīng)理李小明在采訪(fǎng)中介紹了目前福建省水泥行業(yè)第一套在線(xiàn)能耗管理系統(tǒng)。

福建水泥不斷嘗試使用與推廣各種智能新技術(shù)，包括推廣智能物流系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)云采購(gòu)。新線(xiàn)正在完善的窯磨專(zhuān)家控制系統(tǒng)，可以跟蹤水泥的燒成溫度、窯尾溫度、系統(tǒng)壓力、廢氣分析等關(guān)鍵參數(shù)，以機(jī)器智能判斷窯內(nèi)的變化狀況且自動(dòng)調(diào)整，比人工調(diào)整更有效也更準(zhǔn)確。全面實(shí)施后，將以最小的能耗實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)能。

以“實(shí)”提效，狠抓落實(shí)

花園式工廠建設(shè)，是福建水泥提升員工幸福感與滿(mǎn)意度的一項(xiàng)重要工作，更是福建水泥黨委鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果及黨史學(xué)習(xí)教育中“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。從立項(xiàng)到全面實(shí)施，短短的一年時(shí)間，在對(duì)標(biāo)工廠里已顯示出“頭頂望藍(lán)，放眼是綠，四季有景”的效果，一改過(guò)去人們一提及水泥廠，就聯(lián)想到灰色天空、灰色建筑、灰色產(chǎn)品的印象。

圍繞推進(jìn)花園式工廠建設(shè)，該公司每月組織召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)，把項(xiàng)目納入公司總經(jīng)理培訓(xùn)班的12個(gè)項(xiàng)目之一，組織跨工廠間的現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等系列活動(dòng)，形成了系統(tǒng)的創(chuàng)建方案、考核辦法等。在2022年初的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，公司給予項(xiàng)目“在源頭治理、示范區(qū)建設(shè)、綠化工程、建（構(gòu)）筑物方面取得明顯的成效”的肯定。肉眼可見(jiàn)的變化已在日積月累中凸顯。

“高手的戰(zhàn)略要有連續(xù)性，不能半途而廢?！焙斡褩澮婚_(kāi)局就提出沖刺的要求，“2022年要抓花園式工廠的深度治理，促進(jìn)成效在全公司推廣覆蓋，抓對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新智能化，促進(jìn)成果固化，年底對(duì)外展示新形象，保證長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

為實(shí)現(xiàn)提升效能、提增效益的目標(biāo)，該公司將進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)在落實(shí)省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上提出的“重點(diǎn)工作層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任”，實(shí)行項(xiàng)目工作法，推動(dòng)公司治理效能釋放，在堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理中建立標(biāo)桿，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。