“常山模式”，一場勢在必行的數字化變革

“智能安全管理平臺”上線，“常山模式”也逐漸清晰。水泥行業(yè)的安全管理不再依靠人拉肩扛，常山南方正在將行業(yè)安全標準、行業(yè)專家經驗沉淀于數字平臺，將制造企業(yè)的業(yè)務理解能力，與科技企業(yè)的數字化能力融為一體；將安全管理與安全培育融為一個平臺。  

模式一：試點先行  

“常山南方先行試點責無旁貸。”浙江南方水泥有限公司安全環(huán)保部總經理程遠哲，所說的“先行試點”，是選擇效益優(yōu)良、經驗豐富、技術成熟度高的水泥企業(yè)；他所說的“責無旁貸”，是率先建立形成規(guī)范治理模式，并為逐步推廣創(chuàng)造條件。  

正如預期。歷時2個月需求調研，5個月聯(lián)合研發(fā)。浙江南方水泥有限公司（簡稱：浙江南方）首個水泥企業(yè)“智能安全管理平臺”，在常山南方水泥有限公司（簡稱：常山南方）成功上線。  

這正是浙江南方數字化的又一突破口。  

浙江南方是國內超大型水泥企業(yè)，是中國建材集團水泥業(yè)務板塊的核心企業(yè)之一。推動水泥企業(yè)從機械化、自動化，向數字化、智能化升級，浙江南方也向來敢于先行先試，先后上線窯磨專家系統(tǒng)、余熱發(fā)電專家系統(tǒng)、水泥粉磨專家系統(tǒng)等，一系列具有領先水平的數字化應用平臺。  

“智能安全管理平臺”的意義，好像又有不同。常山南方位于錢塘江源頭，擁有兩條5000t/d生產線，年產水泥熟料400萬噸。而且一改傳統(tǒng)水泥廠“晴天一身土，陰天兩腿泥”的形象，常山南方是名副其實的花園工廠，確實做到了“要留清白在人間”。  

“花園工廠”就更要重視安全。  

水泥企業(yè)工藝點多、線長、面廣，存在粉塵爆炸、機械傷害、車輛傷害、高空墜落，以及高溫、高壓、觸電等諸多風險點、隱患點。尤其在設備年度檢修期間，廠區(qū)內工作人員達千人，這其中既有企業(yè)員工，也有合同外協(xié)人員、材料供應商員工等，現(xiàn)場管理極為紛繁復雜。  

模式二：聯(lián)合研發(fā)  

“常山南方與信云智聯(lián)聯(lián)合研發(fā)‘智能安全管理平臺’，平臺將在提升員工安全理念、規(guī)范安全行為等方面扮演重要角色?！背Ｉ侥戏剿嘤邢薰究偨浝碚挛拿髡f出了“常山模式”的另一個特征——聯(lián)合研發(fā)。  

“智能安全管理平臺”是由浙江南方統(tǒng)籌規(guī)劃，由常山南方擔當試點先行企業(yè)，中建材信息技術股份有限公司（簡稱：中建信息）全資子公司中建材信云智聯(lián)科技有限公司（簡稱：信云智聯(lián)）則是平臺的建設單位。這一組合是將水泥行業(yè)內的生產專家、安全專家，與科技企業(yè)的技術專家、服務專家融為一個團隊，將水泥企業(yè)對安全管理的場景理解能力、業(yè)務理解能力，與科技企業(yè)的數字化能力、平臺交付能力融為一體。  

其實，早在兩年前，信云智聯(lián)已啟動垂直行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網研究，尤其是針對水泥行業(yè)，其已將業(yè)務服務、數據服務、AI服務、CPS建模等共性需求沉淀于中臺。這正為“智能安全管理平臺”，提供了平臺化的數字能力，也為聯(lián)合研發(fā)奠定了技術基礎。  

“但‘智能安全管理平臺’又是一個復雜的系統(tǒng)工程，信云智聯(lián)需要與常山南方合作，針對需求分析、總體設計、深化設計、開發(fā)測試等每個階段，制定科學、合理、切實可行的實施計劃?！币η切旁浦锹?lián)總經理助理兼中建信息數字化事業(yè)群華東大區(qū)總監(jiān)，他講述了聯(lián)合研發(fā)的模式，也進一步描述了聯(lián)合研發(fā)的場景?！懊恐芤幌挛缢狞c，準時召開項目推進會議。多方專家同時上線，在短時間內提出問題、總結問題、形成方案、落實安排?！?nbsp; 

模式三：規(guī)則沉淀于平臺  

不僅如此。  

水泥行業(yè)生產現(xiàn)場安全管理，雖然紛繁復雜，但也并非無跡可尋。以聯(lián)合研發(fā)模式為基礎，將規(guī)則和經驗沉淀于平臺，則是“常山模式”的第三個特征，而且這更體現(xiàn)了行業(yè)經驗與數字平臺的緊密結合。  

幾乎人手一冊的《水泥企業(yè)安全生產標準化評定標準》，就是行業(yè)規(guī)則和經驗。其中，一級要素包括目標責任、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理、持續(xù)改進等八方面，二級要素涵蓋20余個模塊。  

上述一、二級安全要素，均已沉淀到此次上線的“智能安全管理平臺”。換句話說，“智能安全管理平臺”是對行業(yè)安全標準的數字化，其可適用于所有水泥企業(yè)，甚至模式思路也可以復制于制造行業(yè)。  

具體而言。  

常山南方智能安全管理平臺，共包含20個子模塊：安全隨手拍、反違章、作業(yè)安全、相關方管理、工器具管理、教育培訓、風險隱患治理、職業(yè)健康管理、目標與職責、制度化管理、應急管理及環(huán)保管理等。  

這幾乎與《水泥企業(yè)安全生產標準化評定標準》一一對應，但又是創(chuàng)造性地重構。其中，“作業(yè)安全模塊”可針對重點區(qū)域、臨時場所進行視頻智能分析，可主動推送違章行為、安全隱患、煙火警情、周界防范等異常情況，切實做到了及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。  

“相關方管理模塊”的價值也有些像“電子哨兵”。其將身份證明、工作證明、防疫證明等信息，都事先錄入系統(tǒng)，入場人員刷臉或掃碼即可完成資質審核。如人證不符等異常情況，還可自動提醒，提高了安全管理工作效率。  

此外，“‘智能掛牌上鎖管理平臺’也是‘智能安全管理平臺’中重要的一環(huán)，只是因為過于重要，常山南方將其獨立上線，但兩個平臺現(xiàn)實系統(tǒng)打通、數據共享。”作為此項目的主要負責人之一，常山南方水泥公司總經理助理敬仕洪介紹了平臺的另一亮點，而且這還具有產品化意義。  

“智能掛牌上鎖管理平臺”通過微信小程序和調度管理平臺的支持，實現(xiàn)智能掛鎖與施工作業(yè)人員的綁定和定位標簽與設備的綁定，并在掛鎖期間與設備標簽通信，確保掛牌上鎖的行為及位置有效性。  

模式四：兼顧個性化需求  

可以看出，《水泥企業(yè)安全生產標準化評定標準》正代表了共性需求。信云智聯(lián)、常山南方、浙江南方三方合作，將規(guī)則和經驗沉淀于平臺，這可滿足企業(yè)80%以上的共性需求。但個性需求依然存在，每家水泥企業(yè)的生產工藝不同、生產設備不同，企業(yè)管理文化也不同，這些個性需求，也需要通過數字平臺予以支撐。  

2021年8月，信云智聯(lián)正式入場，開始進行需求分析，以及軟硬件設備調研。其中應用個性也就逐漸浮出水面。例如如何借助人工智能技術自動分析和識別，水泥生產線中預熱器、翻板閥的動態(tài)，如何時刻觀察煤磨設備可能存在的安全隱患。  

再例如，企業(yè)文化也是典型個性需求，而且是不可能改變的需求。浙江南方借鑒國際先進經驗，結合自身管理實踐，業(yè)已形成獨特的安全管理文化——針對不同合同方企業(yè)進行分類甄別，施行精細化管理。  

對此，“智能安全管理平臺”采用了低代碼開發(fā)技術。相對傳統(tǒng)代碼編程方式，開發(fā)效率更高，質量更有保障。也就是說，其與算法結合，可快速識別應用場景；其與文化結合，可迅速重構數字化管理流程。  

模式五：防患于未然  

此外，正如章文明所說，“安全意識提升”也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。員工的安全意識需要通過不斷的教育培訓來提升。此前，浙江南方為培養(yǎng)“安全種子”，先后派出3批36人進行脫產培訓，培訓周期為2~6個月。  

在“智能安全管理平臺”上線后，提供了“教育培訓”模塊，一方面在疫情期間，員工可通過手機APP，根據時間安排，自由完成安全學習；另一方面，平臺中還沉淀著5000道題庫，以及近200個培訓視頻。  

此外，系統(tǒng)還提供了自動組卷、自動判卷、電子簽名等功能，提供了在線教育、培訓考試等功能。這既是將線下教育與線上培訓結合，也是將安全管理與安全培育融為一體。  

勢在必行的變革  

上述即是“常山模式”，其充分發(fā)揮了先行先試的引領作用，通過數字化、智能化手段，解決應用難點、業(yè)務痛點；其也充分體現(xiàn)了聯(lián)合研發(fā)的價值，使信云智聯(lián)技術團隊，成為常山南方、浙江南方組織中的一員。  

由此，行業(yè)安全標準、行業(yè)專家經驗被沉淀于數字平臺，企業(yè)管理文化被沉淀到數字平臺，線下教育與線上培訓融為一體。最后也正如程遠哲所說：“水泥行業(yè)數字化、智能化是一場勢在必行的變革，既是安全管理的變革，也是貫穿生產、質量、安全、環(huán)保每一環(huán)節(jié)的智能化變革?！?/p>

2022年7月11-12日，中國水泥網將在杭州舉辦“2022中國水泥產業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”，本次會議以“新挑戰(zhàn) 新機遇 新生態(tài)”為主題，誠邀各位嘉賓一起了解更多智能制造綜合應用及典型案例。