安徽東關(guān)水泥廠比價采購定細(xì)則

    去年下半年，受全國總體經(jīng)濟(jì)形勢影響，大宗原燃材料市場特別是煙煤和無煙煤的價格一路上揚(yáng)。該廠在大宗原燃材料煤、水渣、石膏、鐵粉、瑩石等采購數(shù)量增加的情況下，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)有效的物資管理，使采購成本下降，無煙煤每月節(jié)支１８萬元，塊石每月節(jié)支１萬元。該廠針對物資管理存在的多頭管理、重復(fù)采購、權(quán)限不清等弊端，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，實行集中采購、規(guī)范管理的運(yùn)行模式。他們首先對全廠物資采購人員及其職責(zé)進(jìn)行重新定位和整合。接著，制定了一整套旨在加強(qiáng)采購監(jiān)督，強(qiáng)化比價，降低采購成本的物資管理制度、工作程序和實施細(xì)則。該廠規(guī)定，無論采購什么物資，一律堅持貨比三家，且最后定價以傳真報價為準(zhǔn)，然后按“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則選擇賣家。他們實行計劃、采購分工負(fù)責(zé)制。計劃員負(fù)責(zé)比價，采購員負(fù)責(zé)采購，有利于相互監(jiān)督和約束，增強(qiáng)了工作透明度，杜絕了暗箱操作；完善了原燃材料進(jìn)貨檢測與驗收制度，分清責(zé)任，避免不合格物資流入生產(chǎn)工序；把審計監(jiān)察機(jī)制引入物資采購的全過程，對防止采購過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生起到監(jiān)督作用。該廠物資公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理之后，采購質(zhì)量事故明顯減少。